Regulamin Komendy Głównej Policji.

Dzienniki resortowe

Dz.Urz.KGP.2007.9.78

Akt utracił moc

Wersja od: 14 czerwca 2007 r.

ZARZĄDZENIE Nr 460

KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI

z dnia 24 maja 2007 r.

w sprawie regulaminu Komendy Głównej Policji

Na podstawie art. 7 ust. 4 ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji (Dz. U. z 2007 r. Nr 43, poz. 277 i Nr 57, poz. 390) zarządza się, co następuje:

Rozdział 1

Przepisy ogólne

§ 1.

§ 2.

KGP wykonuje zadania:

Rozdział 2

Struktura organizacyjna KGP

§ 4.

W skład KGP wchodzą następujące komórki organizacyjne:

w służbie wspomagającej działalność Policji w zakresie organizacyjnym, logistycznym i technicznym, zwanej dalej "służbą wspomagającą":

Rozdział 3

Organizacja kierowania w KGP

§ 5.

§ 8.

§ 9.

Dyrektor określa w drodze decyzji:

Rozdział 4

Zadania komórek organizacyjnych KGP

§ 10.

Zadaniem Biura Kryminalnego KGP jest tworzenie warunków do sprawnej i skutecznej działalności w zakresie rozpoznania i zwalczania przestępczości oraz wspomaganie działań jednostek organizacyjnych Policji, w tym:

§ 11.

Zadaniem BWK KGP jest zarządzanie informacjami w celu wspomagania procesu wykrywczego i decyzyjnego, w tym:

§ 12.

Zadaniem BSW KGP jest wykrywanie i ściganie przestępstw popełnionych przez policjantów i pracowników Policji, w tym:

§ 13.

Zadaniem CLK KGP jest tworzenie warunków techniczno-kryminalistycznego zabezpieczania procesu zapobiegania i zwalczania przestępczości, rozwoju techniki kryminalistycznej oraz wykonywanie prac eksperckich w dziedzinie kryminalistyki, w tym:

§ 14.

Zadaniem BPiRD KGP jest organizowanie i zarządzanie służbą prewencyjną Policji, w tym:

§ 15.

Zadaniem GSP KGP jest zarządzanie bieżącymi informacjami o stanie bezpieczeństwa i porządku publicznego oraz reagowanie w razie poważnych zagrożeń bezpieczeństwa i porządku publicznego, w tym:

§ 16.

Zadaniem Gabinetu KGP jest zapewnienie Komendantowi Głównemu Policji warunków do zarządzania Policją, a w szczególności kierowania KGP, w tym:

§ 17.

Zadaniem BKiS KGP jest zapewnienie Komendantowi Głównemu Policji warunków do zarządzania organizacją i zasobami ludzkimi Policji, w tym:

§ 20.

Zadaniem Biura Finansów jest zapewnienie właściwego wykorzystania środków finansowych przeznaczonych na działalność Policji, w tym:

§ 21.

Zadaniem BŁiI KGP jest organizowanie, utrzymywanie, a także zarządzanie systemami teleinformatycznymi Policji oraz wspomaganie działania jednostek organizacyjnych Policji w tych dziedzinach, w tym:

W skład biura wchodzi:

§ 22.

Zadaniem BLP KGP jest zaopatrywanie jednostek Policji i komórek organizacyjnych KGP w sprzęt i materiały, prowadzenie gospodarki materiałowo-technicznej, koordynowanie działalności inwestycyjnej, remontowej i obrotu nieruchomościami oraz prowadzenie postępowań administracyjnych w sprawach mieszkaniowych, w tym:

W skład biura wchodzi:

§ 23.

Zadaniem Biura Kontroli KGP jest dostarczanie Komendantowi Głównemu Policji informacji o stanie realizacji przez Policję ustawowych zadań, w tym:

§ 24.

Zadaniem BOIN KGP jest koordynowanie i kontrolowanie w Policji ochrony informacji niejawnych, ochrony danych osobowych i działalności archiwalnej oraz tworzenie standardów w tym zakresie, a w KGP:

W skład biura wchodzi:

§ 26.

Zadaniem CBŚ KGP jest rozpoznawanie i zwalczanie przestępczości zorganizowanej oraz rozpoznawanie zagrożeń terrorystycznych, w tym:

§ 27.

Zadaniem KCIK KGP jest gromadzenie, przetwarzanie i przekazywanie informacji kryminalnych w celu wykrywania i ścigania sprawców przestępstw oraz zapobiegania i zwalczania przestępczości, w tym:

§ 28.

Komórki organizacyjne, o których mowa w § 4 ust. 1, w zakresie swojej właściwości realizują zadania, obejmujące:

Rozdział 5

Przepisy końcowe

ZAŁĄCZNIK Nr 2

Zadania komórek organizacyjnych Biura Kryminalnego KGP

1. Wydział Kryminalny:

1) monitorowanie przestępczości kryminalnej w celu wypracowywania i wdrażania systemów zwalczania najpoważniejszych zagrożeń, a w szczególności:

a) przestępstw przeciwko życiu i zdrowiu,

b) przestępstw rozbójniczych przy użyciu broni lub innego niebezpiecznego przedmiotu,

c) przestępczości narkotykowej,

d) handlu ludźmi,

e) przestępstw związanych z działalnością sekt i grup psychomanipulacyjnych;

2) wdrażanie do realizacji zadań określonych w narodowych (rządowych) programach zapobiegania i zwalczania przestępczości;

3) koordynowanie lub nadzorowanie prowadzonych działań wykrywczych w wytypowanych sprawach;

4) koordynowanie poszukiwań osób zaginionych lub ukrywających się przed organami ścigania i wymiaru sprawiedliwości oraz koordynowanie identyfikacji osób i zwłok o nieustalonej tożsamości;

5) inicjowanie i organizowanie krajowych i regionalnych operacji policyjnych oraz ocenianie ich efektów;

6) udział w opiniowaniu wniosków o udostępnienie dokumentów niejawnych do postępowania karnego w zakresie przestępczości kryminalnej;

7) organizowanie, koordynowanie i wspieranie realizacji zadań w zakresie rozpoznania, zapobiegania oraz zwalczania produkcji i dystrybucji fałszywych znaków pieniężnych, w tym:

współdziałanie przy wykonywaniu zadań z krajowymi i międzynarodowymi instytucjami odpowiedzialnymi za zapobieganie i zwalczanie fałszowania znaków pieniężnych;

8) koordynowanie przedsięwzięć ukierunkowanych na zwalczanie przestępstw przeciwko Dziedzictwu Narodowemu, a w szczególności:

a) monitorowanie trendów tego rodzaju przestępczości,

b) utrzymywanie bieżących kontaktów z podmiotami zwalczającymi w międzynarodowej skali tego rodzaju przestępczość,

c) wypracowywanie, we współpracy z innymi podmiotami, skutecznych narzędzi wykrywania sprawców oraz ujawniania i zwalczania tego rodzaju przestępstw,

d) systematyczne analizowanie skali tego rodzaju przestępczości,

e) współpraca z CBŚ KGP, w zakresie zwalczania tego rodzaju przestępczości.

2. Wydział do walki z Przestępczością Gospodarczą:

1) ocenianie stanu zagrożenia przestępczością gospodarczą;

2) identyfikowanie głównych zagrożeń i wskazywanie kierunków działań;

3) nadzorowanie realizacji wybranych zadań komórek organizacyjnych do walki z przestępczością gospodarczą komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji;

4) koordynowanie oraz udzielanie bezpośredniej pomocy dla komórek organizacyjnych właściwych do zwalczania przestępczości gospodarczej w jednostkach Policji w realizacji szczególnych zadań;

5) udział w opiniowaniu wniosków o udostępnienie dokumentów niejawnych do postępowania karnego w zakresie przestępczości gospodarczej.

3. Wydział do walki z Korupcją:

1) inspirowanie, koordynowanie oraz nadzorowanie czynności operacyjno-rozpoznawczych i procesowych w zakresie rozpoznawania i ujawniania najpoważniejszych przestępstw korupcyjnych oraz ścigania ich sprawców;

2) monitorowanie obszarów zagrożonych korupcją w celu ujawnienia przyczyn i uwarunkowań występowania zjawisk korupcyjnych;

3) udzielanie bezpośredniej pomocy komórkom właściwym do zwalczania korupcji w jednostkach Policji w realizacji szczególnych zadań w zakresie zwalczania przestępczości korupcyjnej;

4) udział w opiniowaniu wniosków o udostępnienie dokumentów niejawnych do postępowania karnego w zakresie przestępczości korupcyjnej.

4. Wydział Dochodzeniowo-Śledczy:

1) koordynowanie i nadzorowanie postępowań przygotowawczych o skomplikowanym charakterze;

2) inicjowanie rozwiązań prawnych i organizacyjnych oraz standaryzowanie i upraszczanie procedur w obrębie postępowania przygotowawczego;

3) opracowywanie, wdrażanie i ocenianie, we współpracy z właściwymi komórkami organizacyjnymi KGP i jednostkami Policji, organizacji i metod wykonywania zadań przez techników kryminalistyki oraz standardów związanych z wyposażeniem, właściwych komórek organizacyjnych jednostek Policji, w sprzęt i materiały techniki kryminalistycznej;

4) wykonywanie lub koordynowanie czynności zlecanych przez sąd lub prokuraturę w ramach obrotu prawnego z zagranicą;

5) analizowanie informacji statystycznych w celu identyfikacji trendów wpływających na rozwój przestępczości;

6) monitorowanie użyteczności wzorów formularzy procesowych oraz inicjowanie ich zmian;

7) współpracowanie z przedstawicielami organów państwa i innych podmiotów w zakresie usprawniania systemu prawnokarnego;

8) wypracowanie standardów oceny skuteczności działań komórek dochodzeniowo-śledczych oraz monitorowanie ich stosowania.

5. Wydział Techniki Operacyjnej:

1) doskonalenie procedur w zakresie obserwacji;

2) opracowywanie oraz prowadzenie zadań kontrolnych w zakresie realizowanych obserwacji;

3) udział w określaniu zasad współpracy z innymi podmiotami w ramach obserwacji transgranicznej;

4) nadzorowanie i dokonywanie analiz w zakresie stosowania kontroli operacyjnej i obserwacji;

5) opiniowanie planowania oraz przydziału środków z funduszu operacyjnego w komórkach i jednostkach organizacyjnych Policji realizujących zadania techniki operacyjnej;

6) udział w tworzeniu i doskonaleniu systemu usług telekomunikacyjnych w zakresie stosowania kontroli operacyjnej;

7) przygotowanie i realizacja projektów mających na celu wdrożenie nowoczesnych narzędzi wsparcia pracy operacyjnej Policji;

8) współpraca z przedsiębiorcami telekomunikacyjnymi w zakresie stosowania kontroli operacyjnej;

9) organizowanie tłumaczeń z tzw. języków rzadkich materiałów operacyjnych uzyskanych w trakcie kontroli operacyjnej;

10) koordynowanie działań obserwacji, o zasięgu krajowym i międzynarodowym, wykonywanych na terenie kraju;

11) realizowanie pilnych ustaleń operacyjnych;

12) obsługa pilnych realizacji kontroli operacyjnych;

13) współpraca z komórką organizacyjną KGP właściwą w sprawach lotnictwa policyjnego w toku wykonywanych zadań obserwacyjnych;

14) całodobowy nadzór nad funkcjonowaniem systemów teleinformatycznych używanych w technice operacyjnej.

6. Wydział Techniki Specjalnej i Realizacji:

1) wdrażanie zaawansowanych systemów obserwacji;

2) budowa, organizowanie serwisu i modernizacji wyposażenia pojazdów i systemów obserwacji;

3) prowadzenie serwisu urządzeń techniki operacyjnej;

4) pozyskiwanie sprzętu i jego adaptacja do realizowanych zadań operacyjno-technicznych;

5) prowadzenie prac rozwojowych nad operacyjnymi systemami śledzenia i lokalizacji obiektów ruchomych;

6) wspomaganie podmiotów policyjnych i pozapolicyjnych w zakresie stosowania środków techniki operacyjnej;

7) projektowanie i wykonywanie prototypów środków techniki operacyjnej na potrzeby realizacji zadań zleconych;

8) obsługa sprzętu technicznego w trakcie realizowanych zadań;

9) adaptowanie urządzeń na potrzeby techniki operacyjnej;

10) planowanie i obsługiwanie funduszu operacyjnego oraz innych środków finansowych przeznaczanych na potrzeby własne oraz centralnego zakupu sprzętu, urządzeń, materiałów i usług techniki operacyjnej;

11) zakupy sprzętu oraz obsługa przedsięwzięć wykonywanych w kooperacji z podmiotami pozapolicyjnymi;

12) obsługa finansowa i organizacyjna obiektu specjalnego.

7. Wydział Zaawansowanych Technologii:

1) ocenianie funkcjonujących i wdrażanie nowych ogólnokrajowych systemów usprawniających kontrolę operacyjną, lokalizację terminali i pozyskiwanie informacji w sieciach telekomunikacyjnych oraz teleinformatycznych;

2) organizowanie serwisu oraz doposażenia ogólnokrajowych systemów kontroli w sieciach telekomunikacyjnych oraz innych specjalizowanych systemów teleinformatycznych techniki operacyjnej;

3) udział w pracach związanych z modernizacją eksploatowanych systemów oraz projektowaniem i wdrożeniem nowych systemów wsparcia pracy operacyjnej Policji i rozpoznania zagrożeń związanych z wykorzystaniem nowych usług i technologii;

4) udział w pracach związanych z zapewnieniem bezpieczeństwa informacji przetwarzanych w sieciach teleinformatycznych techniki operacyjnej;

5) administrowanie i wykonywanie bieżących i okresowych zadań związanych z funkcjonowaniem nadzorowanych systemów kontroli operacyjnej;

6) dokumentowanie czynności związanych z zarządzanymi kontrolami operacyjnymi i przeprowadzanymi przy użyciu nadzorowanych systemów kontroli operacyjnej;

7) wykonywanie zadań na rzecz uprawnionych organów;

8) współpraca z przedstawicielami służb techniczno-administracyjnych przedsiębiorców telekomunikacyjnych w sprawach prowadzonych przez Policję;

9) współpraca z przedsiębiorcami serwisującymi eksploatowane systemy;

10) wstępna weryfikacja i analiza informacji operacyjnych zbieranych przez jednostki Policji;

11) rozpoznanie nowych rodzajów zagrożeń pojawiających się w sieciach teleinformatycznych;

12) uzyskiwanie informacji o czynach zabronionych oraz sprawcach przestępstw popełnianych przy wykorzystaniu nowych usług i technologii;

13) pomoc w zabezpieczaniu, do celów operacyjnych, cyfrowych nośników informacji, a w szczególnych przypadkach odzyskiwanie danych i ich analiza;

14) inicjowanie i prowadzenie szkoleń w zakresie techniki operacyjnej dla policjantów i współpracujących z nimi prokuratorów;

15) współpraca z administratorami i właścicielami sieci komputerowych i przedsiębiorcami telekomunikacyjnymi w sprawach prowadzonych przez Policję;

16) dokonywanie ustaleń sprawców przestępstw, popełnionych z wykorzystaniem nowych technologii informatycznych, na potrzeby zagranicznych i krajowych organów ścigania;

17) zapewnianie wsparcia technicznego i merytorycznego przy realizacji międzynarodowej pomocy prawnej.

8. Wydział Ogólny:

1) koordynowanie przedsięwzięć legislacyjnych oraz opiniowanie projektów aktów prawnych;

2) przygotowywanie - we współpracy z pozostałymi wydziałami biura oraz BWK KGP - opracowań, a także ocen z zakresu przestępczości kryminalnej i gospodarczej;

3) współdziałanie z innymi komórkami organizacyjnymi KGP oraz jednostkami organizacyjnymi Policji, polegające na koordynowaniu współpracy międzynarodowej w zakresie wdrażania do prawa polskiego przepisów prawa wspólnotowego i międzynarodowego, wykorzystywania funduszy pomocowych oraz załatwiania innych spraw związanych z projektami realizowanymi w ramach Unii Europejskiej;

4) przygotowywanie dla podległych jednostek informacji o nowych regulacjach prawnych i o orzecznictwie;

5) opiniowanie programów szkolenia i doskonalenia zawodowego oraz koordynowanie problematyki szkolenia i doskonalenia zawodowego w biurze;

6) prowadzenie kancelarii jawnej oraz realizowanie zadań z zakresu obsługi organizacyjno-kadrowej, finansowej, gospodarczej i transportowej biura, a także obsługa kancelaryjno-biurowa kierownictwa biura;

7) realizowanie zadań w zakresie informacji publicznej;

9. Komórki określone w ust. 1 - 7 dodatkowo realizują zadania:

1) współpraca z policjami innych państw, a także z organami Unii Europejskiej w zwalczaniu przestępczości;

2) inicjowanie powoływania krajowych oraz zagranicznych zespołów zadaniowych i grup ekspertów, a także udział w ich pracach;

3) opracowywanie i upowszechnianie zaleceń taktyczno-metodycznych ścigania sprawców przestępstw.

ZAŁĄCZNIK Nr 3

Zadania komórek organizacyjnych BWK KGP

1. Wydział Wywiadu Strategicznego:

1) opracowywanie strategicznych analiz dotyczących poszczególnych rodzajów zagrożeń przestępczością na poziomie krajowym i międzynarodowym, w tym zlecanych przez podmioty uprawnione oraz współpraca w tym zakresie z przedstawicielami właściwych merytorycznie biur KGP, jednostek Policji, podmiotów zagranicznych, w szczególności Europolu, Interpolu oraz państw członkowskich tych instytucji, a także podmiotów pozapolicyjnych;

2) identyfikacja i analiza czynników sprzyjających występowaniu poszczególnych rodzajów przestępczości;

3) wspieranie w realizacji analiz strategicznych na poziomie regionalnym oraz kierunkowanie analizy informacji ze źródeł otwartych na potrzeby komórek wywiadu w komendach wojewódzkich (Stołecznej) Policji;

4) przygotowywanie we współpracy z podmiotami właściwymi merytorycznie, krajowego wkładu do raportu opracowywanego przez Europol - Organized Crime Threat Assessment (OCTA) oraz rozwój propagowanego przez Europol modelu oceny ryzyka zagrożeniem przestępczością;

5) określanie, na podstawie prowadzonych analiz strategicznych, obszarów, w których należałoby wzmocnić rozpoznawanie przestępczości;

6) prognozowanie, we współpracy z innymi biurami, zagrożenia poszczególnymi rodzajami przestępczości przy wykorzystywaniu nowoczesnych metod statystycznych i ekonometrycznych;

7) uzyskiwanie ze źródeł ogólnodostępnych i wykorzystywanie w realizowaniu zadań wydziału - informacji o zagrożeniach, nowych rodzajach przestępczości oraz modus operandi sprawców;

8) wypracowywanie standardów analizy strategicznej oraz analizy informacji ze źródeł ogólnodostępnych w obszarze zapobiegania i zwalczania przestępczości, a także ich upowszechnianie na forum krajowym i międzynarodowym;

9) uczestniczenie w prowadzeniu postępowań kwalifikacyjnych dla kandydatów na analityków strategicznych oraz prowadzeniu kursów doskonalenia zawodowego z zakresu analizy strategicznej dla Policji oraz innych organów ścigania odpowiedzialnych za zapobieganie i zwalczanie przestępczości;

10) udział w pracach badawczo-rozwojowych poświęconych analizie strategicznej, prowadzonych we współpracy z ośrodkami akademickimi i badawczymi.

2. Wydział Operacyjnej Analizy Kryminalnej:

1) inicjowanie i sporządzanie zlecanych przez jednostki Policji i inne uprawnione podmioty analiz operacyjnych;

2) uczestniczenie w prowadzeniu postępowań kwalifikacyjnych dla kandydatów na analityków kryminalnych;

3) uczestniczenie w prowadzeniu kursów doskonalenia zawodowego w obszarze analizy kryminalnej i umiejętności korzystania z Systemu Meldunku Informacyjnego;

4) monitorowanie oraz wdrażanie nowych rozwiązań i standardów w zakresie analizy kryminalnej;

5) sprawowanie nadzoru merytorycznego nad funkcjonowaniem Systemu Meldunku Informacyjnego;

6) monitorowanie i udoskonalanie standardów przetwarzania danych w Systemie Meldunku Informacyjnego oraz ich analiza;

7) monitorowanie stosowania procedur bezpiecznej eksploatacji w Systemie Meldunku Informacyjnego;

8) współpraca z przedsiębiorcami telekomunikacyjnymi w zakresie pozyskiwania danych będących w zainteresowaniu Policji.

3. Wydział Rozpoznania i Werbunków:

1) zlecanie, koordynowanie i nadzorowanie prowadzonych przez komórki wywiadu kryminalnego operacyjnych rozpoznań i przedsięwzięć werbunkowych;

2) koordynowanie działań z wykorzystaniem osobowych źródeł informacji;

3) monitorowanie wykorzystania osobowych źródeł informacji;

4) współpraca międzynarodowa w zakresie wykorzystywania osobowych źródeł informacji, w szczególności jako punkt kontaktowy Europolu (Europol Single Point of Contact);

5) administrowanie siecią agenturalną, w szczególności zlecanie zwerbowania agentów oraz nadzorowanie czynności policyjnych z ich udziałem;

6) uczestniczenie w prowadzeniu postępowań kwalifikacyjnych dla kandydatów do pracy w komórkach organizacyjnych Policji właściwych w sprawach werbunków;

7) prowadzenie doskonalenia zawodowego na szczeblu centralnym dla policjantów pełniących służbę w komórkach organizacyjnych jednostek Policji właściwych w sprawach werbunków;

8) udzielanie pomocy w prowadzeniu doskonalenia zawodowego w zakresie rozpoznania i współpracy z osobowymi źródłami informacji organizowanych przez komendy wojewódzkie Policji, Komendę Stołeczną Policji i szkoły policyjne;

9) postulowanie zmian w przepisach resortowych i pozaresortowych, a także w programach szkoleń związanych z pracą operacyjną;

10) udział w seminariach zawodowych i szkoleniach dotyczących pracy operacyjnej;

11) konsultowanie aktów prawnych, przepisów oraz projektów przedsięwzięć związanych z pracą operacyjną.

4. Wydział Wsparcia Wywiadu Kryminalnego:

1) przygotowanie i opiniowanie projektów aktów prawnych, udział w pracach dostosowujących przepisy do potrzeb wywiadu oraz koordynowanie przedsięwzięć legislacyjnych zgodnie z właściwością biura;

2) poznawanie zasad funkcjonowania oraz trendów rozwoju komórek wywiadu kryminalnego w policjach innych państw;

3) realizowanie zadań z zakresu spraw organizacyjnych, osobowych, szkoleniowych i doskonalenia zawodowego policjantów oraz pracowników biura;

4) uczestniczenie w opracowywaniu i realizacji programów szkolenia i doskonalenia zawodowego oraz koordynowanie doskonalenia zawodowego, w zakresie wywiadu kryminalnego, organizowanego przez komendy wojewódzkie (Stołeczną) Policji;

5) koordynowanie współpracy ze szkołami policyjnymi i ośrodkami naukowymi w realizacji projektów badawczych;

6) ewidencjonowanie dokumentów jawnych i niejawnych w biurze;

7) nadzorowanie procedur komunikacji wewnętrznej oraz obiegu dokumentów w biurze;

8) prowadzenie obsługi kancelaryjno-biurowej;

9) administrowanie systemem Opracowywania Dokumentów Niejawnych wykorzystywanym w biurze;

10) wykonywanie zadań wynikających z przepisów w zakresie dostępu do informacji publicznej;

11) realizowanie zadań z zakresu obsługi administracyjno-gospodarczej biura;

12) obsługa techniczna sprzętu informatycznego;

13) testowanie nowych rozwiązań systemowych oraz oprogramowania przydatnego w pracach komórek wywiadu kryminalnego;

14) budowa i aktualizowanie podstrony internetowej biura.

5. Wydział Obsługi Informacyjnej:

1) sprawowanie nadzoru merytorycznego nad funkcjonowaniem Krajowego Systemu Informacyjnego Policji (KSIP) i kontrolowanie jakości gromadzonych danych o charakterze kryminalnym;

2) administrowanie centralnymi słownikami KSIP;

3) aktualizowanie wspólnych dla KSIP i KCIK katalogów systemowych, realizowane w porozumieniu z przedstawicielami KCIK KGP;

4) realizowanie zleceń kontroli dostępu do zbiorów KSIP;

5) koordynowanie zainteresowań przedmiotowo-podmiotowych pomiędzy jednostkami Policji i podmiotami uprawnionymi;

6) ewidencjonowanie kierowców nie posiadających miejsca zamieszkania na terenie Rzeczypospolitej Polskiej naruszających przepisy ruchu drogowego;

7) administrowanie policyjnym systemem statystyki przestępczości TEMIDA;

8) przetwarzanie gromadzonych danych oraz publikowanie informacji statystycznych niezbędnych do monitorowania i analizowania skali przestępczości;

9) udzielanie wsparcia jednostkom organizacyjnym Policji w prowadzeniu baz danych KSIP i TEMIDA oraz współpraca z podmiotami pozapolicyjnymi;

10) dostosowywanie KSIP do Systemu Informacyjnego Schengen (SIS) w obszarze informacyjnym;

11) opracowywanie stanowisk, wytycznych, opinii prawnych oraz inicjowanie procedur legislacyjnych, w tym dokonywanie wykładni obowiązujących przepisów dotyczących funkcjonowania KSIP oraz systemów pozapolicyjnych;

12) tworzenie, monitorowanie oraz aktualizowanie polityki bezpieczeństwa systemu KSIP;

13) prowadzenie prac rozwojowych w zakresie opracowywania, testowania i wdrażania nowych funkcjonalności KSIP;

14) opiniowanie programów szkoleń w zakresie dostępu Policji do baz danych;

15) organizowanie warsztatów doskonalących umiejętności praktycznego korzystania z KSIP.

6. Wydział Międzynarodowej Współpracy Operacyjnej Policji:

1) wymiana informacji kryminalnych kanałami Europolu i Interpolu pomiędzy Policją oraz innymi krajowymi organami ścigania i wymiaru sprawiedliwości, a policjami innych państw;

2) koordynowanie działań i współpracy z oficerami łącznikowymi Policji i policji innych państw w zakresie wymiany informacji kryminalnych;

3) koordynowanie działań Policji i policji innych państw zmierzających do identyfikowania i odzyskiwania dóbr kultury, pojazdów i dokumentów utraconych w wyniku przestępstwa;

4) koordynowanie działalności krajowych oficerów kontaktowych do spraw międzynarodowej wymiany informacji kryminalnych;

5) koordynowanie procesów zasilania przez jednostki Policji oraz inne krajowe organy międzynarodowych baz i systemów informacyjnych zgodnie z umowami międzynarodowymi;

6) wszczynanie i koordynowanie poszukiwań osób kanałem Interpolu;

7) koordynowanie działań Policji i policji innych państw w zakresie dotyczącym:

a) ustalania miejsc pobytu osób poszukiwanych,

b) zatrzymania i przekazania osób w ramach prowadzonych poszukiwań,

c) osób zgłoszonych jako zaginione oraz niezidentyfikowanych zwłok;

8) całodobowa obsługa międzynarodowych kanałów wymiany informacji kryminalnych Europolu, Interpolu, policji innych państw oraz oficerów łącznikowych Policji;

9) całodobowa obsługa informacyjna realizowana na rzecz jednostek Policji oraz uprawnionych podmiotów pozapolicyjnych w zakresie systemu KSIP i TEMIDA oraz dostępnych baz i systemów międzynarodowych;

10) wspomaganie międzynarodowych akcji i operacji o charakterze transgranicznym prowadzonych na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej;

11) utrzymywanie stałego kontaktu z osobami dyżurującymi innych organów krajowych.

7. Wydział do spraw SIRENE:

1) przygotowanie do realizacji zadań polskiej komórki SIRENE w ramach SIS I i II generacji zgodnie z dorobkiem prawnym Schengen w następujących obszarach:

a) prawno-organizacyjnym,

b) szkoleniowym,

c) kadrowym,

d) procedur wymiany informacji uzupełniających,

e) służby dyżurnej,

f) infrastrukturalnym w tym teleinformatycznym;

2) wymiana informacji uzupełniających do wpisów zawartych w SIS od momentu przystąpienia Rzeczypospolitej Polskiej do systemu;

3) zapewnienie całodobowej obsługi kanału SIRENE przez służbę dyżurną od momentu przystąpienia Rzeczypospolitej Polskiej do systemu;

4) reprezentowanie Policji w pracach grup roboczych Unii Europejskiej w zakresie zadań realizowanych przez "Biura SIRENE";

5) prowadzenie doskonalenia zawodowego dla policjantów i pracowników KGP w zakresie funkcjonowania "Biura SIRENE".

8. Wydział do spraw Europolu:

1) koordynacja współpracy krajowych służb ochrony prawa z Europolem, zgodnie zobowiązującymi uregulowaniami, w szczególności ze Strażą Graniczną, Generalnym Inspektorem Informacji Finansowych i Służbą Celną;

2) realizacja i koordynacja zadań związanych z udziałem przedstawicieli Policji w posiedzeniach Zarządu Europolu, Szefów Krajowych Jednostek Europolu (HENU) oraz pracach wyższych gremiów Europolu, a także grup roboczych;

3) monitorowanie i ocena działalności Polskiego Biura Łącznikowego przy Europolu oraz prowadzenie prac związanych z jego rozbudową;

4) koordynacja wymiany zleceń pozaoperacyjnych pomiędzy Policją i Europolem lub innymi krajowymi jednostkami Europolu;

5) prowadzenie prac związanych z rozwojem i wdrożeniem do praktyki działania Policji Systemu Informacyjnego Europolu;

6) organizacja działań związanych z rejestracją danych w analitycznych Plikach Roboczych (AWF) i Systemie Informacyjnym Europolu;

7) upowszechnianie w Policji, przy współpracy z BKiS KGP, szkołami policyjnymi i Gabinetem KGP, wiedzy na temat Europolu;

8) opiniowanie dokumentów planistycznych i sprawozdawczych Europolu oraz, wspólnie z Biurem Prawnym KGP, projektów aktów prawnych Unii Europejskiej dotyczących Europolu;

9) opracowywanie koncepcji i realizacja, w ramach Europolu, przy współpracy z Gabinetem KGP przedsięwzięć policyjnych;

10) uczestniczenie w organizowaniu oraz prowadzeniu procesu rekrutacji i doboru na stanowiska kontraktowe w Europolu;

11) projektowanie głównych kierunków współpracy oraz opiniowanie przedsięwzięć, wynikających z uczestnictwa Policji w Międzynarodowej Organizacji Policji Kryminalnej - INTERPOL.

9. Wydział do spraw Wdrażania Dorobku Prawnego Schengen:

1) realizacja zadań wynikających z nadzoru Komendanta Głównego Policji nad wdrażaniem w Policji dorobku prawnego Schengen oraz koordynacja tego procesu w KGP;

2) okresowe informowanie Komendanta Głównego Policji i innych organów administracji rządowej o funkcjonowaniu w działalności Policji dorobku prawnego Schengen oraz przygotowywanie projektów ewentualnych modyfikacji;

3) nadzorowanie w KGP postępu prac nad wdrażaniem w Policji dorobku prawnego Schengen;

4) implementacja zadań i regulacji umożliwiających Policji pełnoprawne uczestnictwo we współpracy państw "obszaru Schengen";

5) współpraca z krajowymi i zagranicznymi podmiotami uczestniczącymi we wdrażaniu w Polsce dorobku prawnego Schengen.

ZAŁĄCZNIK Nr 4

Zadania komórek organizacyjnych BSW KGP

1. Zarządy I - III, w tym poszczególne ich wydziały:

1) wykrywanie przestępstw popełnionych przez policjantów i pracowników Policji z zastosowaniem obowiązujących metod i form pracy operacyjnej;

2) zbieranie i pozyskiwanie informacji o przestępczej działalności policjantów i pracowników Policji, a także rozpoznawanie powiązań środowiskowych oraz posiadanego stanu majątkowego w celu definiowania potencjalnych zagrożeń;

3) wykonywanie czynności dochodzeniowo-śledczych;

4) prowadzenie postępowań sprawdzających i przygotowawczych w zakresie przestępstw popełnianych z udziałem policjantów i pracowników Policji;

5) współpraca z organami ochrony prawnej i administracji rządowej w zakresie właściwości biura;

6) współpraca z właściwymi jednostkami i komórkami organizacyjnymi jednostek Policji w zakresie prowadzonych spraw, a w szczególnych przypadkach podejmowanych wspólnych działań - ich planowanie i koordynowanie;

7) przygotowywanie rocznej informacji o skali i przyczynach zagrożenia przestępczością w jednostkach organizacyjnych Policji na terenie swojego działania;

8) podejmowanie działań profilaktycznych w zakresie zwalczania przestępczości w jednostkach Policji.

2. Wydział Analiz i Nadzoru:

1) sporządzanie analiz kryminalnych;

2) udział w opracowywaniu taktyki działań podejmowanych przez policjantów pełniących służbę w biurze;

3) okresowe analizowanie skali i przyczyn zagrożenia przestępczością w środowisku policyjnym;

4) sporządzanie rocznej analizy skali i przyczyn zagrożenia przestępczością w środowisku policyjnym, z uwzględnieniem KGP, komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji, Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie i szkół policyjnych;

5) opracowywanie kierunków przeciwdziałania przestępczości w środowisku policyjnym; inicjowanie na tej podstawie działań organizacyjno-prawnych i służbowych oraz monitorowanie efektów wprowadzanych rozwiązań;

6) organizowanie i koordynowanie działań profilaktycznych podejmowanych przez policjantów biura;

7) analizowanie obowiązujących przepisów prawa i inicjowanie zmian podnoszących skuteczność działań;

8) sporządzanie analiz i opinii prawnych w zakresie spraw realizowanych przez biuro oraz formalnoprawnych ocen dokumentów wytwarzanych w toku prowadzonych realizacji;

9) koordynowanie procesu opiniowania projektów aktów prawnych w biurze;

10) okresowe analizowanie wyników pracy biura;

11) projektowanie usprawnień w funkcjonowaniu biura oraz planowanie jego rozwoju w sferze strukturalnej, etatowej i organizacyjnej;

12) wykonywanie innych czynności zleconych w ramach sprawowanego przez kierownictwo biura nadzoru nad realizacją zadań biura, w tym audytu;

13) współpraca z komórkami właściwymi w sprawach kontroli w KGP oraz w ministerstwie obsługującym ministra właściwego do spraw wewnętrznych;

14) współdziałanie z komórkami KGP, właściwymi w sprawach współpracy międzynarodowej Policji;

15) współpraca z Gabinetem KGP w zakresie redakcji "Biuletynu Informacji Publicznej" i strony internetowej biura;

16) prowadzenie "Wewnętrznego Zbioru Informacji" oraz dokonywanie sprawdzeń w systemach policyjnych i pozapolicyjnych;

17) organizowanie i nadzorowanie procesu składania i analizowania oświadczeń majątkowych, realizowanego na podstawie przepisów o ograniczeniu prowadzenia działalności gospodarczej przez osoby pełniące funkcje publiczne.

3. Wydział Ogólny:

1) realizowanie zadań z zakresu spraw organizacyjnych, osobowych, szkoleniowych i doskonalenia zawodowego policjantów;

2) administrowanie systemem Opracowywania Dokumentów Niejawnych;

3) planowanie potrzeb dotyczących zakupów sprzętu informatycznego dla biura;

4) obsługa techniczna sprzętu informatycznego;

5) prowadzenie obsługi kancelaryjno-biurowej;

6) nadzorowanie sposobu ewidencjonowania w biurze dokumentów jawnych i niejawnych;

7) prowadzenie obsługi finansowej funduszu operacyjnego;

8) prowadzenie postępowań powypadkowych;

9) realizowanie zadań z zakresu obsługi finansowej oraz administracyjno-gospodarczej biura.

ZAŁĄCZNIK Nr 5

Zadania komórek organizacyjnych CLK KGP

1. Wydział Badań Dokumentów i Technik Audiowizualnych:

1) wykonywanie prac eksperckich a także uczestniczenie w projektach badawczo-wdrożeniowych z zakresu:

a) kryminalistycznych badań:

- dokumentów,

- zapisów wizualnych,

- fonoskopijnych,

- komputerowych,

- antroposkopijnych,

b) testu wiedzy o zdarzeniu za pomocą środków technicznych służących do kontroli nieświadomych reakcji organizmu;

prowadzenie kartotek dokumentów anonimowych, wzorów czcionek maszyn do pisania, dokumentów szczególnie ważnych dla bezpieczeństwa państwa, najlepiej zabezpieczonych walut obcych oraz zbiorów fałszywych dokumentów i przedmiotów użytych do ich sporządzenia.

2. Wydział Mechanoskopii i Balistyki:

1) wykonywanie prac eksperckich, a także uczestniczenie w projektach badawczo-wdrożeniowych z zakresu:

a) mechanoskopii,

b) kryminalistycznych badań metaloznawczych,

c) wypadków drogowych,

d) badań broni i balistyki;

2) prowadzenie zbioru wkładek złamanych zabezpieczonych na miejscach zdarzeń;

3) prowadzenie baz:

a) oznaczeń identyfikacyjnych pojazdów VIN,

b) systemu ewidencji pojazdów wyprodukowanych na terenie Polski oraz ich podzespołów SEP,

c) odwzorowań matryc z maszyn wykorzystywanych na terenie Polski do produkcji płyt CD i DVD;

4) prowadzenie ewidencji zbiorów łusek i pocisków niezidentyfikowanych z bronią - z miejsc przestępstw oraz łusek odstrzelonych z broni utraconej;

5) administrowanie i obsługiwanie Automatycznego Systemu Identyfikacji Broni ARSENAŁ;

6) prowadzenie ewidencji, w Krajowym Systemie Informacji Policyjnej, utraconej broni;

7) gromadzenie wzorców broni i amunicji oraz prowadzenie ich zbiorów na potrzeby badawcze;

8) zatwierdzanie specyfikacji technicznych i potwierdzanie pozbawienia broni palnej cech użytkowych.

3. Wydział Chemii:

1) wykonywanie prac eksperckich, a także uczestniczenie w projektach badawczo-wdrożeniowych z zakresu kryminalistycznych badań środków odurzających, substancji psychotropowych i prekursorów, krwi na zawartość alkoholu i innych środków podobnie działających do alkoholu, materiałów niestabilnych chemicznie, alkoholi, substancji łatwo palnych i drażniących, mikrośladów oraz pozostałości powystrzałowych;

2) profilowanie i identyfikacja metod produkcji narkotyków syntetycznych i prekursorów;

3) prowadzenie rzeczowych i komputerowych baz danych z zakresu badań narkotyków i chemicznych badań kryminalistycznych.

4. Wydział Biologii:

1) wykonywanie prac eksperckich, a także uczestniczenie w projektach badawczo-wdrożeniowych z zakresu kryminalistycznych badań biologicznych;

2) oznaczanie profili genetycznych osób podejrzanych, o nieustalonej tożsamości, usiłujących ukryć swoją tożsamość, na zwłok i śladów nieznanych sprawców przestępstw oraz ich przetwarzanie na użytek organów ścigania i wymiaru sprawiedliwości;

3) realizowanie sprawdzeń w bazie danych DNA;

4) administrowanie registraturą prowadzoną na potrzeby bazy danych DNA.

5. Wydział Daktyloskopii:

1) wykonywanie prac eksperckich, a także uczestniczenie w projektach badawczo-wdrożeniowych z zakresu identyfikacji daktyloskopijnej, wizualizacji śladów i badań traseologicznych;

2) administrowanie Centralną Registraturą Daktyloskopijną oraz wykonywanie wywiadów daktyloskopijnych;

3) administrowanie jednostką centralną oraz krajową siecią automatycznego systemu identyfikacji daktyloskopijnej AFIS, wprowadzanie kart daktyloskopijnych, a także realizowanie sprawdzeń i weryfikacja ich wyników;

4) monitorowanie pracy urządzeń do szybkiej identyfikacji daktyloskopijnej oraz stanowisk do elektronicznego daktyloskopowania współpracujących z jednostką centralną AFIS;

5) obsługiwanie Krajowego Punktu Dostępowego do Ogólnoeuropejskiej Bazy EURODAC.

6. Wydział Organizacji i Postępu Naukowego:

1) wykonywanie prac analityczno-ocennych i planistycznych dotyczących działalności laboratoriów kryminalistycznych;

2) opracowywanie dokumentów w sprawach organizacyjnych, finansowych i alarmowych;

3) koordynowanie zagadnień związanych z wyposażeniem w sprzęt specjalistyczny i środki techniczne laboratoriów kryminalistycznych oraz udzielanie konsultacji w zakresie wyposażenia ogniw techniki kryminalistycznej;

4) gromadzenie na potrzeby CLK KGP i komórek organizacyjnych właściwych w sprawach techniki kryminalistycznej bieżącej informacji naukowo-technicznej krajowej i zagranicznej oraz rozwijanie współpracy w tym zakresie z innymi laboratoriami i instytucjami zajmującymi się problematyką kryminalistyczną;

5) techniczne i merytoryczne przygotowywanie materiałów do druku w wydawanych publikacjach oraz tłumaczenie i opracowywanie tekstów obcojęzycznych z zakresu techniki kryminalistycznej;

6) koordynowanie procesu doskonalenia zawodowego ekspertów, kandydatów na ekspertów kryminalistyki i techników kryminalistyki;

7) nadzór nad wykorzystaniem psów służbowych w technice kryminalistycznej Policji w zakresie uregulowanym przepisami resortowymi oraz wystawianie ocen certyfikacyjnych pracowni osmologicznych;

8) realizowanie zadań z zakresu obsługi biurowej, ewidencyjnej i transportowej CLK KGP.

7. Zespół do Spraw Jakości:

1) nadzorowanie, utrzymanie i rozwój funkcjonującego w CLK KGP systemu zarządzania jakością;

2) określanie standardów pracy w policyjnych laboratoriach kryminalistycznych;

3) wspieranie laboratoriów kryminalistycznych komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji w działaniach związanych z wdrażaniem systemu zarządzania jakością;

4) organizowanie i nadzór nad prowadzeniem ocen jakości pracy w laboratoriach kryminalistycznych komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji;

5) współpraca z zewnętrznymi jednostkami certyfikującymi, akredytującymi i konsultacyjnymi;

6) zapewnienie szkoleń w ramach doskonalenia zawodowego związanych z utrzymaniem systemu zarządzania jakością.

8. Zadania wspólne dla komórek organizacyjnych określonych w ust. 1 - 5:

1) techniczno-kryminalistyczna obsługa czynności procesowych w odniesieniu do najpoważniejszych zdarzeń;

2) udzielanie konsultacji przedstawicielom organów ścigania i wymiaru sprawiedliwości oraz innych podmiotów prawnych, zgodnie z właściwością rzeczową CLK KGP;

3) organizowanie i realizowanie doskonalenia zawodowego dla ekspertów kryminalistyki i osób ubiegających się o uzyskanie uprawnień eksperckich;

4) sprawowanie merytorycznego nadzoru nad pracą ekspertów z laboratoriów kryminalistycznych komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji.

ZAŁĄCZNIK Nr 6

Zadania komórek organizacyjnych BPiRD KGP

1. Wydział Prewencji:

1) identyfikowanie problemów dotyczących zorganizowania służby prewencyjnej oraz wypracowywanie i wdrażanie rozwiązań naprawczych, a także monitorowanie ich efektywności;

2) nadzorowanie i koordynowanie działań Policji w zakresie:

a) realizowania zadań i przedsięwzięć patrolowych, patrolowo-interwencyjnych i obchodowych,

b) spraw o wykroczenia,

c) bezpieczeństwa w transporcie kolejowym, morskim, lotnictwie cywilnym i żegludze śródlądowej,

d) bezpieczeństwa na wodach i terenach przywodnych,

e) ochrony placówek dyplomatycznych i konsularnych zlokalizowanych na terenie Rzeczypospolitej Polskiej,

f) wykorzystania psów i koni służbowych oraz ocenianie efektywności realizowanych zadań, a także wypracowywanie i wdrażanie koncepcji w tym zakresie;

3) podejmowanie działań na rzecz właściwej realizacji zadań przez dzielnicowych oraz kierowników rewirów dzielnicowych;

4) analizowanie podejmowanych przez Policję działań w zakresie zapobiegania naruszeniom prawa i ich zwalczania oraz struktury ujawnionych wykroczeń, a także stosowanej praktyki wnoszonych środków odwoławczych w sprawach o wykroczenia;

5) wypracowywanie właściwych zasad stosowania środków represji karnej oraz środków oddziaływania wychowawczego w przeciwdziałaniu naruszeniom prawa;

6) sprawowanie ustawowego nadzoru nad strażami gminnymi (miejskimi);

7) współuczestniczenie w procesie określania polityki zaopatrzenia Policji w uzbrojenie, umundurowanie i sprzęt specjalistyczny;

8) opracowywanie i aktualizowanie instrukcji alarmowej policjantów i pracowników biura.

2. Wydział Konwojowy:

1) identyfikowanie problemów dotyczących realizacji zadań konwojowych, a także służby w pomieszczeniach dla osób zatrzymanych i doprowadzonych w celu wytrzeźwienia, w tym w ramach informacji z nadzoru penitencjarnego, oraz aresztach w celu wydalenia i strzeżonym ośrodku dla cudzoziemców;

2) wypracowywanie i wdrażanie rozwiązań optymalizujących realizację zadań określonych w pkt 1, w tym o charakterze naprawczym, a także monitorowanie ich efektywności;

3) koordynowanie współdziałania między jednostkami Policji w zakresie realizowanych działań konwojowych obejmujących kilka województw;

4) realizowanie przedsięwzięć związanych z wdrażaniem dorobku prawnego Schengen;

5) organizowanie i realizowanie zadań wynikających z umów i porozumień międzynarodowych, związanych z przekazywaniem i konwojowaniem osób pozbawionych wolności;

6) wypracowywanie jednolitych procedur postępowania wobec cudzoziemców, w tym obywateli państw członkowskich Unii Europejskiej, naruszających porządek prawny i których pobyt na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej jest niepożądany;

7) podejmowanie przedsięwzięć na rzecz udziału Policji w przeciwdziałaniu nielegalnej migracji.

3. Wydział Prewencji Kryminalnej:

1) definiowanie obszarów wymagających prowadzenia działalności profilaktycznej;

2) współpraca z podmiotami o podobnym zakresie działania w dziedzinie opracowywania i wdrażania projektów profilaktycznych oraz monitorowania uzyskanych efektów;

3) rozpoznawanie czynników stymulujących zjawiska patologiczne, monitorowanie i analizowanie zjawisk kryminogennych oraz wypracowywanie i wdrażanie wniosków do realizacji;

4) koordynowanie realizowania zadań określonych w narodowych (rządowych) programach zwalczania przestępczości oraz patologii;

5) inicjowanie ogólnokrajowych działań Policji, wynikających z analiz stanu zagrożenia przestępczością;

6) wdrażanie i koordynowanie przedsięwzięć profilaktycznych i edukacyjnych, przeciwdziałających przestępczości nieletnich i patologii;

7) opracowywanie informacji na temat nowych zjawisk patologii oraz przestępczości nieletnich;

8) prowadzenie współpracy międzynarodowej w zakresie prewencji kryminalnej, między innymi, w ramach Europejskiej Sieci Prewencji Kryminalnej.

4. Wydział Nadzoru nad Formacjami Ochronnymi i Strażami:

1) opracowywanie taktyki postępowania Policji w sprawach dotyczących ochrony osób i mienia, broni i amunicji, materiałów wybuchowych oraz technologii o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym;

2) kontrolowanie specjalistycznych uzbrojonych formacji ochronnych;

3) kontrolowanie działalności gospodarczej koncesjonowanych podmiotów świadczących usługi ochrony osób i mienia na podstawie upoważnienia ministra właściwego do spraw wewnętrznych;

4) udział w tworzeniu wewnętrznych służb ochrony jednostek organizacyjnych Policji i nadzór nad ich działalnością;

5) wydawanie upoważnień do kontroli specjalistycznych uzbrojonych formacji ochronnych oraz przepustek "W";

6) wykonywanie kontroli przemieszczania broni i amunicji zgodnie z przepisami Unii Europejskiej określonymi dla punktu kontaktowego;

7) przygotowywanie, dla potrzeb komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji, testów egzaminacyjnych dla kandydatów na pracowników ochrony fizycznej;

8) nadzorowanie i koordynowanie działań Policji w zakresie realizacji zadań wynikających z przepisów:

a) o ochronie osób i mienia,

b) o broni i amunicji,

c) o wykonywaniu działalności gospodarczej w zakresie wytwarzania i obrotu materiałami wybuchowymi, bronią i amunicją oraz wyrobami i technologią o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym;

9) nadzorowanie prowadzenia rejestrów "BROŃ" i "LICENCJA".

5. Wydział Ruchu Drogowego:

1) inspirowanie, koordynowanie i nadzorowanie działań Policji w zakresie zapobiegania naruszeniom przepisów ruchu drogowego;

2) inicjowanie działań podnoszących stan bezpieczeństwa i porządku w ruchu drogowym oraz monitorowanie sposobu ich realizacji i osiągniętych efektów;

3) badanie oraz ocena organizacji i sposobu pełnienia służby na drodze, tworzenie i wdrażanie standardów w tym zakresie;

4) doskonalenie krajowego systemu centralnej koordynacji służby na drogach;

5) realizowanie zadań związanych z wykorzystaniem dróg w sposób szczególny;

6) organizowanie i koordynowanie w skali kraju pilotaży policyjnych;

7) uczestnictwo w procesie określania polityki zaopatrzenia Policji w uzbrojenie, umundurowanie i sprzęt specjalistyczny.

6. Wydział Profilaktyki w Ruchu Drogowym:

1) kreowanie standardów wykonywania przez policjantów czynności w sprawach o naruszenia przepisów ruchu drogowego;

2) opracowywanie projektów opinii prawnych w sprawach dotyczących zagadnień bezpieczeństwa w ruchu drogowym;

3) analizowanie zagrożeń występujących w ruchu drogowym;

4) koordynowanie i prowadzenie spraw związanych z inżynierią ruchu drogowego;

5) inicjowanie i koordynowanie działań związanych z kontrolą transportu drogowego;

6) rozpatrywanie odwołań od decyzji komendantów wojewódzkich (Stołecznego) Policji w sprawach naruszania przepisów o transporcie drogowym;

7) gromadzenie danych, dotyczących wypadków i kolizji drogowych oraz badanie ich przyczyn i skutków;

8) opracowywanie okresowych analiz, prognoz i publikacji, dotyczących stanu bezpieczeństwa i porządku w ruchu drogowym;

9) nadzorowanie prowadzenia baz danych, dotyczących wypadków i kolizji drogowych oraz osób naruszających przepisy ruchu drogowego;

10) prowadzenie działalności informacyjnej i edukacyjnej związanej z zagrożeniami bezpieczeństwa ruchu drogowego.

7. Zespół Ogólny:

1) obsługa kancelaryjno-biurowa, administracyjno-gospodarcza biura;

2) obsługa biura w zakresie współpracy międzynarodowej;

3) prowadzenie zbioru przepisów prawnych z zakresu właściwości merytorycznej biura oraz udostępnianie ich uprawnionym policjantom i pracownikom;

8. Zadania wspólne dla komórek określonych w ust. 1-6, realizowane w zakresie ich właściwości:

1) prowadzenie działań, zmierzających do wzrostu społecznego poczucia bezpieczeństwa, kreowania pozytywnego wizerunku Policji i akceptacji dla jej działań;

2) inicjowanie zmian w obowiązujących przepisach oraz procedurach policyjnych, dotyczących działalności biura, a także monitorowanie ich przestrzegania w celu podniesienia poziomu bezpieczeństwa publicznego;

3) wsparcie merytoryczne jednostek organizacyjnych Policji i innych instytucji oraz monitorowanie i upowszechnianie dobrych praktyk;

4) wskazywanie, na podstawie przeprowadzonych analiz, obszarów wymagających objęcia doskonaleniem zawodowym policjantów oraz inicjowanie tego procesu;

5) uczestnictwo w procesie tworzenia programów szkolenia i doskonalenia zawodowego policjantów służby prewencyjnej, koordynacja szkolenia i doskonalenia zawodowego w biurze;

6) koordynowanie przedsięwzięć legislacyjnych oraz opiniowanie projektów aktów prawnych po wcześniejszej konsultacji w ramach biura;

7) realizowanie zadań w zakresie informacji publicznej.

ZAŁĄCZNIK Nr 7

Zadania komórek organizacyjnych GSP KGP

1. Zarząd Operacji Antyterrorystycznych:

1) prowadzenie działań bojowych, polegających na rozpoznawaniu i likwidowaniu zamachów terrorystycznych oraz innych działań, wymagających użycia specjalistycznych sił i środków, a także specjalnej taktyki działania;

2) zapewnienie, poprzez realizację programu szkolenia, stałej gotowości do prowadzenia działań bojowych, polegających na rozpoznawaniu i likwidowaniu zamachów terrorystycznych oraz innych działań, wymagających użycia specjalistycznych sił i środków, a także specjalnej taktyki działania.

2. Zarząd Lotnictwa Policji:

1) planowanie i nadzorowanie realizacji przedsięwzięć Służby Lotnictwo Policji, prowadzenie inspekcji i kontroli komórek organizacyjnych Policji eksploatujących statki powietrzne i sprzęt lotniczy;

2) nadzorowanie przestrzegania procedur operacyjnych w zakresie wykonywania zadań lotniczych;

3) nadzorowanie gotowości policyjnych statków powietrznych i innego sprzętu lotniczego do lotu w procesie eksploatacji, prób i napraw;

4) kontrolowanie i nadzorowanie przestrzegania szczegółowych zasad funkcjonowania poszczególnych komórek organizacyjnych właściwych w sprawach lotnictwa policyjnego;

5) nadawanie uprawnień, nadzorowanie aktualności i orzekanie o przedłużeniu kwalifikacji oraz uprawnień;

6) prowadzenie rejestru personelu lotniczego Policji;

7) współpraca z Cywilnymi Organami Nadzoru Lotniczego i innymi rodzajami Lotnictwa Państwowego w zakresie normowania zasad eksploatacji techniki lotniczej;

8) zgłaszanie do Rejestru Statków Powietrznych Lotnictwa Służb Porządku Publicznego zmian dotyczących sprzętu lotniczego Policji;

9) opracowywanie i uzgadnianie procedur oraz przedstawianie propozycji działań likwidujących lub zmniejszających ryzyko podczas wykonywania zadań lotniczych oraz nadzorowanie ich wdrażania w komórkach organizacyjnych Policji właściwych w sprawie lotnictwa policyjnego;

10) organizowanie i prowadzenie badań zdarzeń lotniczych w uzgodnieniu z Komisją Badania Wypadków Lotniczych Lotnictwa Państwowego;

11) wydawanie i aktualizowanie "Księgi Jakości", określającej strategię działania, organizację i strukturę systemu jakości;

12) wykonywanie zadań operacyjno-lotniczych w ramach działań realizowanych przez inne służby Policji;

13) prowadzenie ewidencji obowiązujących przepisów w służbie Lotnictwo Policji;

14) prowadzenie i aktualizowanie dokumentacji technicznej, opracowywanie biuletynów, poleceń operacyjnych i innych dokumentów wydanych i zatwierdzonych przez uprawnione podmioty lotnicze, dotyczących eksploatacji sprzętu lotniczego lub zasad pracy personelu technicznego;

15) organizowanie i prowadzenie gospodarki materiałowo-technicznej w zakresie zabezpieczenia wykonywanych zadań lotniczych i obsługi technicznej.

3. Wydział Operacyjny:

1) przygotowywanie zasad postępowania i procedur reagowania w sytuacjach kryzysowych;

2) przygotowanie i realizacja operacji policyjnych o zasięgu ogólnokrajowym;

3) inicjowanie, udział w przygotowaniu i monitorowanie przebiegu operacji policyjnych o szczególnym znaczeniu dla bezpieczeństwa i porządku publicznego;

4) organizowanie, inicjowanie i nadzór nad przebiegiem ćwiczeń sztabowych w jednostkach Policji;

5) gromadzenie, przetwarzanie i analizowanie informacji na temat zbiorowych zakłóceń porządku publicznego na terenie kraju;

6) zapewnienie ciągłości funkcjonowania Centrum Operacyjnego Komendanta Głównego Policji;

7) nadzorowanie i koordynowanie zabezpieczenia prewencyjnego osób podlegających szczególnej ochronie;

8) gromadzenie, analizowanie i wymiana informacji, dotyczących bezpieczeństwa imprez masowych;

9) zapewnienie funkcjonowania Krajowego Punktu Kontaktowego do spraw Imprez Masowych w zakresie wymiany informacji dotyczących bezpieczeństwa masowych imprez sportowych, w tym współpraca z narodowymi punktami wymiany informacji do spraw bezpieczeństwa meczów piłki nożnej państw Unii Europejskiej;

10) inicjowanie, planowanie i koordynowanie całokształtu przygotowań obronnych w Policji.

4. Wydział Służby Dyżurnej:

1) bieżące monitorowanie, w tym gromadzenie, przetwarzanie i analizowanie informacji dotyczących stanu bezpieczeństwa i porządku publicznego oraz koordynowanie prowadzonych działań Policji o zasięgu ogólnokrajowym;

2) udział w określaniu standardów doskonalenia zawodowego dyżurnych jednostek organizacyjnych Policji;

3) monitorowanie procesów realizacji zadań przez służby dyżurne jednostek organizacyjnych Policji;

4) kierowanie do działań w trybie alarmowym dostępnych sił i środków Policji;

5) opracowywanie dokumentacji alarmowej GSP KGP;

6) koordynacja zadań wynikających z podwyższonych stanów gotowości w jednostkach Policji;

6) zapewnienie ciągłości funkcjonowania Głównego Stanowiska Kierowania KGP;

7) administrowanie, wykorzystywanymi w biurze, systemami Opracowywania Dokumentów Niejawnych i PEM-HEART;

8) utrzymywanie całodobowej obsługi Stacji Szyfrów KGP;

9) realizacja przedsięwzięć związanych ze stałym dyżurem Komendanta Głównego Policji w ramach realizacji procedur podwyższania gotowości obronnej państwa.

5. Zespół Taktyki Działań Oddziałów i Pododdziałów Policji:

1) analizowanie wydarzeń zaistniałych w kraju i za granicą, podczas których prowadzone były działania z wykorzystaniem pododdziałów antyterrorystycznych, oddziałów i pododdziałów prewencji Policji, negocjacji lub zostały użyte urządzenia i materiały wybuchowe;

2) tworzenie modeli dowodzenia w sytuacjach kryzysowych, w których przewiduje się wykorzystanie oddziałów i pododdziałów prewencji, pododdziałów antyterrorystycznych, negocjatorów oraz minerów-pirotechników;

3) koordynowanie współpracy pododdziałów antyterrorystycznych i komórek minersko-pirotechnicznych z podmiotami pozapolicyjnymi w zakresie przeciwdziałania terroryzmowi;

4) określanie potrzeb szkoleniowych, inicjowanie oraz uczestniczenie w organizowaniu i przygotowywaniu szkoleń dla policjantów pełniących służbę w pododdziałach antyterrorystycznych, komórkach minersko-pirotechnicznych, oddziałach i pododdziałach prewencji oraz negocjatorów policyjnych;

5) monitorowanie procesów szkolenia i doskonalenia zawodowego w oddziałach i pododdziałach prewencji, pododdziałach antyterrorystycznych oraz w komórkach, właściwych w sprawach minersko-pirotechnicznych, a także w zakresie negocjacji policyjnych;

6) określanie standardów i koordynowanie zaopatrywania oddziałów i pododdziałów Policji, negocjatorów oraz minerów-pirotechników w sprzęt, uzbrojenie oraz środki techniczne i ochrony;

7) udział w działaniach policyjnych w zakresie określonym przez przełożonych, w tym prowadzenie negocjacji policyjnych;

8) przygotowywanie projektów struktur organizacyjnych pododdziałów antyterrorystycznych, oddziałów i pododdziałów prewencji Policji oraz komórek minersko-pirotechnicznych.

6. Zespół Obsługi:

1) obsługa kancelaryjna w zakresie dokumentacji jawnej;

2) obsługa kadrowa, finansowa, administracyjno-gospodarcza i transportowa;

3) prowadzenie wykazów przepisów prawnych.

7. Zadania wspólne dla komórek, określonych w ust. 1 - 5 - realizowane w zakresie ich właściwości:

1) wsparcie merytoryczne jednostek organizacyjnych Policji i innych instytucji oraz upowszechnianie dobrych praktyk;

2) utrzymywanie gotowości do działań;

3) inicjowanie zmian w obowiązujących przepisach oraz procedurach policyjnych, a także monitorowanie ich przestrzegania w celu podniesienia poziomu bezpieczeństwa publicznego;

4) doskonalenie i wypracowywanie, w zakresie kompetencji, nowych form i metod realizacji zadań;

5) współuczestnictwo w procesie określania standardów zaopatrzenia Policji w uzbrojenie, umundurowanie i sprzęt specjalistyczny.

ZAŁĄCZNIK Nr 8

Zadania komórek organizacyjnych Gabinetu KGP

1. Wydział Prezydialny:

1) zapewnienie organizacyjnej obsługi przedsięwzięć (narady, uroczystości) z udziałem kierownictwa KGP, a także przedsięwzięć objętych honorowym patronatem Komendanta Głównego Policji, w tym imprez i zawodów sportowych;

2) prowadzenie kancelarii jawnej KGP, w tym organizacja obiegu dokumentów jawnych;

3) kwalifikowanie i rozdzielanie korespondencji oraz przygotowywanie jej do dekretacji;

4) opracowywanie materiałów informacyjnych oraz wystąpień okolicznościowych dla kierownictwa KGP;

5) prowadzenie korespondencji okolicznościowej kierownictwa Policji;

6) prowadzenie harmonogramu spotkań, uroczystości i wyjazdów zagranicznych z udziałem kierownictwa KGP;

7) koordynowanie udziału kierownictwa KGP oraz przedstawicieli Komendanta Głównego Policji w pracach komisji i podkomisji parlamentarnych oraz w pracach innych organów lub gremiów;

8) organizacja obsługi sekretarsko-biurowej kierownictwa KGP i wydziału;

9) nadzorowanie i koordynowanie nadawania sztandarów jednostkom organizacyjnym Policji oraz prowadzenie dokumentacji w tym zakresie;

10) reprezentowanie Komendanta Głównego Policji w kontaktach ze stowarzyszeniami, organizacjami i fundacjami działającymi na rzecz Policji;

11) koordynowanie, organizowanie i nadzór nad zgodnością z ceremoniałem Policji przedsięwzięć organizowanych z udziałem kierownictwa Policji;

12) koordynowanie funkcjonowania orkiestr i chórów policyjnych;

13) sprawowanie opieki nad zbiorami muzealnymi Policji oraz współpraca z Komendą Stołeczną Policji przy tworzeniu Muzeum Policji;

14) współpraca z duszpasterstwem policyjnym;

15) podejmowanie działań promocyjnych Policji za pomocą wybranych działań edukacyjno-kulturalnych;

16) realizowanie zadań z zakresu obsługi kadrowej, szkoleniowej, finansowej, logistycznej oraz informatycznej policjantów i pracowników biura.

2. Wydział Opracowań Systemowych i Informacji Publicznej:

1) wykonywanie zadań wynikających z przepisów o dostępie do informacji publicznej;

2) opracowywanie projektów głównych kierunków rozwoju Policji oraz priorytetów działania w kolejnych latach;

3) opracowywanie projektów stanowisk kierownictwa Policji w odpowiedzi na interpelacje i zapytania poselskie oraz interwencje parlamentarzystów, Rzecznika Praw Obywatelskich oraz innych naczelnych i centralnych organów administracji publicznej;

4) współudział w opiniowaniu projektów aktów prawnych - zgodnie z właściwością;

5) współudział w tworzeniu projektów aktów kierowania wewnętrznego Komendanta Głównego Policji oraz dyrektora biura - zgodnie z właściwością;

6) przygotowywanie materiałów informacyjnych, stanowisk i wystąpień dla kierownictwa KGP oraz naczelnych i centralnych organów władzy i administracji publicznej;

7) zapewnienie merytorycznego przygotowywania wybranych kolegialnych posiedzeń oraz spotkań kierownictwa Policji;

8) koordynowanie przygotowywania materiałów na posiedzenia komisji i podkomisji parlamentarnych.

3. Wydział Rozwoju Międzynarodowej Współpracy Policji:

1) opracowywanie projektów głównych kierunków międzynarodowej współpracy Policji, tworzenie warunków sprzyjających jej rozwojowi, a także opiniowanie przedsięwzięć realizowanych w tym zakresie;

2) koordynowanie przedsięwzięć międzynarodowych z udziałem Policji, z wyłączeniem działań operacyjno-śledczych i konwojowych;

3) monitorowanie rozwiązań i kierunków rozwoju współpracy policyjnej na świecie, uregulowań z zakresu współpracy Policji z podmiotami zagranicznymi oraz gromadzenie materiałów informacyjnych na ten temat;

4) opracowywanie sprawozdań, informacji, opinii i materiałów przekrojowych dotyczących współpracy międzynarodowej Policji na potrzeby podmiotów zagranicznych i krajowych;

5) konsultowanie propozycji rozwiązań z zakresu międzynarodowej współpracy policyjnej, w szczególności planów, projektów, programów i struktur instytucjonalnych;

6) udział w procesie legislacyjnym, wynikający ze współpracy międzynarodowej Policji, wdrażania dorobku prawnego Schengen i uczestnictwa przedstawicieli Policji w grupach roboczych sektora "Sprawiedliwość i Sprawy Wewnętrzne";

7) planowanie podstawowych zadań związanych z udziałem Policji w grupach roboczych organów Unii Europejskiej;

8) koordynowanie udziału przedstawicieli Policji w grupach roboczych organów Unii Europejskiej;

9) tworzenie strategii wykorzystania, wyszukiwania i pozyskiwania środków z funduszy pomocowych Unii Europejskiej na projekty szkoleniowe;

10) przygotowywanie projektów programów twinningowych kierowanych do policji państw kandydujących do Unii Europejskiej oraz krajów trzecich;

11) uczestniczenie w opracowywaniu projektów dokumentów w zakresie bezpieczeństwa i porządku publicznego prezentowanych na forum Unii Europejskiej oraz instrukcji i sprawozdań na grupy robocze organów Unii Europejskiej z udziałem przedstawicieli wydziału;

12) opiniowanie instrukcji i sprawozdań na pozostałe grupy robocze organów Unii Europejskiej z udziałem przedstawicieli Policji pod kątem zgodności prezentowanych propozycji ze stanowiskami przedstawianymi na spotkaniach organów wyższego szczebla i dokumentami strategicznymi sektora "Sprawiedliwość i Sprawy Wewnętrzne";

13) monitorowanie realizowanych przez Policję, rekomendowanych przez Unię Europejską, rozwiązań;

14) opiniowanie przedsięwzięć inicjowanych w ramach Grupy Zadaniowej Europejskich Szefów Policji;

15) monitorowanie przyjętych i opiniowanie planowanych rozwiązań oraz kierunków rozwoju problematyki bezpieczeństwa i współpracy policyjnej w Unii Europejskiej;

16) udział w konsultacjach dokumentów strategicznych dotyczących funkcjonowania Europolu i Interpolu;

17) wyznaczanie kierunków rozwoju Europejskiego Kolegium Policyjnego - CEPOL oraz Środkowoeuropejskiej Akademii Policyjnej MEPA, we współpracy z komórką właściwą w sprawach szkoleniowych KGP - zgodnie z priorytetami działania sektora "Sprawiedliwość i Sprawy Wewnętrzne";

18) koordynowanie działań związanych z oddelegowaniem przedstawicieli Policji do organów Unii Europejskiej oraz innych instytucji i organizacji międzynarodowych;

19) uczestniczenie, we współpracy z komórką organizacyjną KGP właściwą w sprawach legislacyjno-prawnych, w procesie opiniowania projektów dokumentów dotyczących bezpieczeństwa i międzynarodowej współpracy policyjnej rozpatrywanych na forum Organizacji Narodów Zjednoczonych, Rady Europy oraz innych międzynarodowych instytucji, w których bierze udział Rzeczpospolita Polska;

20) współpraca z organizatorami zagranicznych misji pokojowych, w tym misji policyjnych i realizacja spraw związanych z udziałem Policji w kontyngentach policyjnych;

21) współpraca pozaoperacyjna z oficerami łącznikowymi innych państw, akredytowanymi w Polsce;

22) realizowanie zadań na rzecz rozwoju sieci oficerów łącznikowych, w tym merytoryczna obsługa polskich oficerów łącznikowych, z wyłączeniem pośredniczenia w wymianie informacji kryminalnych, oraz ocena ich działalności;

23) koordynowanie przedsięwzięć promujących Policję na forum międzynarodowym;

24) organizowanie i obsługa merytoryczna kontaktów zagranicznych i wyjazdów służbowych kierownictwa KGP, przedsięwzięć o wymiarze międzynarodowym w imieniu kierownictwa KGP;

25) koordynowanie wyjazdów zagranicznych policjantów i pracowników Policji.

4. Wydział Prasowy:

1) wypracowywanie obowiązujących w Policji zasad kontaktów ze środkami masowego przekazu;

2) udział w kształtowaniu polityki informacyjnej Komendanta Głównego Policji oraz w realizowaniu jego obsługi medialnej;

3) koordynowanie działalności komórek organizacyjnych właściwych w sprawach prasowych w Policji, w tym określanie standardów ich działania;

4) analizowanie i ocenianie aktywności medialnej oraz polityki informacyjnej jednostek organizacyjnych Policji;

5) prowadzenie strony internetowej i intranetowej KGP;

6) monitorowanie i analizowanie informacji prezentowanych w środkach masowego przekazu w celu uzyskiwania danych niezbędnych do kształtowania polityki informacyjnej Komendanta Głównego Policji;

7) udział w koordynowaniu i standaryzowaniu procesu komunikacji społecznej realizowanego przez ministerstwo obsługujące ministra właściwego do spraw wewnętrznych;

8) projektowanie i przeprowadzanie kampanii informacyjno-promocyjnych dotyczących spraw istotnych dla Policji, wskazanych przez Komendanta Głównego Policji.

5. Redakcja Czasopisma "Policja 997":

1) wydawanie czasopisma "Policja 997";

2) wspieranie przedsięwzięć informacyjnych i promocyjnych realizowanych przez inne komórki i jednostki organizacyjne Policji;

3) wspieranie komunikacji wewnętrznej, w szczególności redakcji czasopism wydawanych przez jednostki organizacyjne Policji.

6. Stanowisko Samodzielne do spraw Obsługi Prawnej - realizowanie zadań określonych w przepisach o radcach prawnych.

ZAŁĄCZNIK Nr 9

Zadania komórek organizacyjnych BKiS KGP

1. Wydział Spraw Osobowych:

1) obsługa kadrowa policjantów i pracowników Policji w zakresie zastrzeżonym dla Komendanta Głównego Policji;

2) koordynowanie funkcjonowania systemu adaptacji zawodowej oraz opiniowania policjantów i pracowników KGP;

3) prowadzenie, na potrzeby KGP, postępowań kwalifikacyjnych dla kandydatów ubiegających się o przyjęcie do pracy;

4) nadzorowanie postępowań dyscyplinarnych w jednostkach Policji oraz ich koordynowanie w KGP;

5) prowadzenie spraw z zakresu medycyny pracy w KGP;

6) administrowanie systemami informatycznymi użytkowanymi w biurze, z wyłączeniem Centralnego Rejestru Doboru Kandydatów i Systemu Badań Psychologicznych;

7) obsługa kancelaryjno-biurowa kierownictwa biura i wydziału;

8) wyposażanie komórek organizacyjnych KGP w pieczęcie i stemple oraz ich brakowanie;

9) obsługa administracyjno-gospodarcza biura;

10) koordynacja w biurze zadań w zakresie informacji publicznej.

2. Wydział Organizacji Policji:

1) doskonalenie zasad organizacji i zakresów działania jednostek organizacyjnych Policji;

2) diagnozowanie zorganizowania komórek i jednostek organizacyjnych Policji;

3) projektowanie modelowych rozwiązań zorganizowania jednostek Policji;

4) prognozowanie wybranych procesów organizacyjno-kadrowych w jednostkach Policji;

5) opiniowanie projektowanych zmian organizacyjnych w Policji wymagających zgody Komendanta Głównego Policji lub podejmowanych z jego inicjatywy;

6) koordynowanie procesu opiniowania regulaminów jednostek organizacyjnych Policji, wydawanych w porozumieniu z Komendantem Głównym Policji;

7) doskonalenie zasad naliczeń etatowych oraz okresowe dokonywanie alokacji etatów;

8) projektowanie struktury organizacyjno-etatowej KGP oraz jej regulaminu organizacyjnego;

9) opracowywanie mechanizmów doskonalenia funkcjonowania komórek organizacyjnych KGP;

10) projektowanie struktury organizacyjno-etatowej KGP, jej regulaminu organizacyjnego oraz potrzeb kadrowych na czas zagrożenia bezpieczeństwa państwa i wojny;

11) udzielanie merytorycznej pomocy jednostkom Policji szczebla wojewódzkiego i szkołom policyjnym w projektowaniu struktur organizacyjno-etatowych, ich regulaminów organizacyjnych oraz potrzeb kadrowych na czas zagrożenia bezpieczeństwa państwa i wojny oraz sprawdzanie poprawności planowanych rozwiązań;

12) ustalanie z właściwymi organami wojskowymi limitów poborowych kierowanych do służby kandydackiej w Policji.

3. Wydział Organizacji i Koordynacji Szkolenia:

1) rozpoznawanie i analizowanie potrzeb w zakresie szkoleń zawodowych oraz doskonalenia zawodowego realizowanego centralnie;

2) planowanie działalności szkoleniowej;

3) analizowanie skuteczności i efektywności działania systemu szkolenia w Policji;

4) koordynowanie i nadzorowanie organizacji szkoleń zawodowych policjantów oraz szkoleń pracowników Policji;

5) opiniowanie spraw związanych z przebiegiem procesu szkolenia w Policji i doskonalenia zawodowego policjantów i pracowników KGP;

6) przeprowadzanie naboru policjantów w komórkach organizacyjnych KGP na szkolenia zawodowe oraz doskonalenie zawodowe realizowane centralnie, a także na egzamin oficerski;

7) nadzorowanie doskonalenia zawodowego policjantów i pracowników Policji;

8) planowanie środków budżetowych na działalność szkoleniową w KGP;

9) udział w planowaniu ćwiczeń w jednostkach Policji przewidzianych do militaryzacji;

10) udział, w ramach przygotowań do militaryzacji, w organizowaniu ćwiczeń związanych z powoływaniem rezerw osobowych KGP;

11) nadzór nad szkoleniem strzeleckim realizowanym w jednostkach organizacyjnych i szkoleniowych Policji oraz jego prowadzenie w KGP.

4. Wydział Programowo-Metodyczny:

1) identyfikowanie i analizowanie potrzeb w zakresie kształtowania oferty programowej niezbędnej w procesie przygotowania funkcjonariuszy i pracowników do realizacji zadań Policji;

2) inicjowanie i opracowywanie projektów programów szkoleń i doskonalenia zawodowego realizowanego centralnie;

3) organizowanie i realizacja doskonalenia nauczycieli policyjnych, a w szczególności prowadzenie instruktażu metodycznego dotyczącego budowy programów szkoleń, metod kształcenia i oceniania;

4) nadzór metodyczny nad realizacją programów szkolenia i doskonalenia zawodowego przez jednostki szkoleniowe Policji;

5) opracowywanie, na podstawie propozycji z jednostek szkoleniowych Policji, pakietów egzaminacyjnych po zakończeniu szkoleń zawodowych;

6) nadzorowanie przebiegu egzaminów na pierwszy stopień w korpusie oficerów młodszych Policji oraz kończących szkolenia i doskonalenia zawodowe;

7) analizowanie wyników egzaminów po szkoleniu podstawowym i szkoleniu dla absolwentów szkół wyższych;

8) opracowywanie testów wiedzy w ramach procedury doboru do Policji;

9) współpraca z podmiotami zajmującymi się szkoleniami zawodowymi i edukacją dorosłych;

10) merytoryczne wspieranie wdrażania dorobku prawnego Schengen w Policji w zakresie szkoleń;

11) analizowanie systemów kształcenia krajowych i zagranicznych formacji bezpieczeństwa i porządku publicznego w celu doskonalenia systemu szkolnictwa Policji.

5. Wydział Doboru:

1) rozpoznawanie i analizowanie potrzeb w zakresie przyjęć do służby w Policji, w tym do służby kandydackiej w oddziałach prewencji Policji;

2) planowanie doboru do służby w Policji, w tym do służby kandydackiej w oddziałach prewencji Policji;

3) nadzorowanie prowadzonych, przez komórki doboru w komendach wojewódzkich (Stołecznej) Policji oraz jednostki szkoleniowe Policji, etapów postępowania kwalifikacyjnego dla kandydatów ubiegających się o przyjęcie do służby w Policji, w tym dla poborowych ubiegających się o przyjęcie do służby kandydackiej w oddziałach prewencji Policji;

4) koordynowanie zadań i przedsięwzięć związanych z organizacją służby kandydackiej w Policji;

5) koordynowanie zadań i przedsięwzięć związanych z organizacją służby kontraktowej w oddziałach prewencji Policji;

6) doskonalenie systemu doboru do Policji, w tym, między innymi, przez promowanie zawodu policjanta;

7) administrowanie Centralnym Rejestrem Doboru Kandydatów;

8) przeprowadzanie badań psychofizjologicznych policjantów ubiegających się i pełniących służbę na określonych stanowiskach lub w określonych komórkach organizacyjnych Policji;

9) rozpoznawanie i analizowanie potrzeb w zakresie rezerwy kadrowej Komendanta Głównego Policji;

10) tworzenie i doskonalenie systemu rezerwy kadrowej w Policji oraz koordynacja jego funkcjonowania w KGP.

6. Zespół Psychologa Koordynatora:

1) koordynowanie i nadzór merytoryczny nad działalnością psychologów w Policji, w tym określanie standardów ich pracy;

2) realizowanie w KGP zadań z obszarów psychologii zarządzania zasobami ludzkimi, opieki psychologicznej i psychoedukacji oraz psychologii zawodowej;

3) uczestnictwo w opracowywaniu aktów prawnych, programów szkolenia i doskonalenia zawodowego dotyczących zagadnień z obszaru psychologii lub działalności psychologów w Policji;

4) organizowanie doskonalenia zawodowego psychologów policyjnych;

5) nadzorowanie realizowanych w Policji badań psychologicznych;

6) administrowanie informatycznym systemem badań psychologicznych.

7. Zespół Obsługi Prawnej - prowadzenie obsługi prawnej biura według zakresu określonego w przepisach o radcach prawnych.

8. Komórki określone w ust. 1-7 dodatkowo realizują zadania:

1) upowszechnianie nowoczesnych rozwiązań i narzędzi oraz "dobrych praktyk";

2) przygotowywanie i opiniowanie projektów aktów prawnych zgodnie z właściwością biura;

3) opracowywanie analiz i sprawozdań zleconych przez Komendanta Głównego Policji i inne uprawnione podmioty.

ZAŁĄCZNIK Nr 10

Zadania komórek organizacyjnych Biura Prawnego KGP

1. Wydział Legislacji:

1) analizowanie obowiązującego prawa pod względem jego wpływu na wykonywanie zadań Policji i inicjowanie zmian prawa w tym zakresie;

2) inicjowanie i koordynowanie prac legislacyjnych, dotyczących aktów prawnych wynikających z zadań Komendanta Głównego Policji;

3) opracowywanie legislacyjne lub opiniowanie w zakresie techniki prawodawczej projektów aktów prawnych, przygotowywanych przez właściwe rzeczowo komórki organizacyjne KGP lub jednostki organizacyjne Policji oraz przekazywanie ich do dalszego biegu legislacyjnego;

4) konsultowanie z właściwymi rzeczowo komórkami organizacyjnymi KGP i jednostkami organizacyjnymi Policji oraz przygotowywanie na podstawie zebranych opinii stanowiska Komendanta Głównego Policji do nadesłanych projektów aktów prawnych;

5) udział w pracach nad projektami aktów prawnych dotyczących Policji, prowadzonych przez komisje i podkomisje parlamentarne oraz inne komisje i zespoły;

6) opiniowanie, przedstawianych przez komórki organizacyjne KGP lub jednostki organizacyjne Policji, założeń do aktów normatywnych;

7) przygotowywanie do podpisu Komendantowi Głównemu Policji projektów aktów prawnych pozostających w zakresie jego właściwości;

8) nadzorowanie i koordynowanie prac legislacyjnych w jednostkach organizacyjnych Policji;

9) udział w opracowywaniu, konsultowanie i opiniowanie projektów:

a) umów oraz porozumień międzynarodowych dotyczących Policji,

b) aktów prawnych z zakresu prawa Unii Europejskiej;

10) inicjowanie działań legislacyjnych w zakresie harmonizacji przepisów prawa policyjnego z systemem prawa powszechnie obowiązującego i prawa Unii Europejskiej.

2. Wydział Informacji i Pomocy Prawnej:

1) interpretacja przepisów prawnych mających stanowić podstawę decyzji podejmowanych przez Komendanta Głównego Policji, a wymagających opinii prawnej;

2) przygotowywanie dla kierownictwa KGP opinii prawnych na posiedzenia komisji i zespołów resortowych, pozaresortowych i parlamentarnych oraz na żądanie uprawnionych organów;

3) zastępstwo procesowe Komendanta Głównego Policji przed Trybunałem Konstytucyjnym, Sądem Najwyższym, Naczelnym Sądem Administracyjnym i sądami powszechnymi oraz innymi organami orzekającymi w sprawach należących do właściwości komórek organizacyjnych KGP, nieposiadających obsługi prawnej;

4) zapewnienie pomocy prawnej Komendantowi Głównemu Policji i kierownikom komórek organizacyjnych KGP nieposiadających obsługi prawnej;

5) wydawanie opinii prawnych i dokonywanie wykładni prawa;

6) udzielanie konsultacji radcom prawnym i innym osobom wykonującym obsługę prawną w Policji;

7) koordynowanie pomocy prawnej w Policji;

8) inspirowanie zmian prawa policyjnego na podstawie wniosków, wynikających z interpretacji tego prawa;

9) przygotowywanie informacji dla Komendanta Głównego Policji o aktualnym stanie powszechnie obowiązującego prawa, w tym prawa policyjnego;

10) ewidencjonowanie aktów prawnych Komendanta Głównego Policji;

11) gromadzenie i udostępnianie zbiorów aktów prawnych, orzecznictwa i informacji o literaturze prawniczej;

12) udzielanie kierownikom jednostek organizacyjnych Policji oraz policjantom i pracownikom Policji informacji o aktualnym stanie i zakresie obowiązywania aktów prawnych dotyczących Policji;

13) redagowanie oraz wydawanie Dziennika Urzędowego KGP i "Biuletynu Prawnego" KGP;

14) opracowywanie okresowych wykazów obowiązujących aktów prawnych Komendanta Głównego Policji;

15) udzielanie informacji i wykonywanie wydruków tekstów aktów prawnych z wykorzystaniem systemów informatycznych;

16) wykorzystywanie intranetu do szybkiego przekazywania informacji prawnej do jednostek organizacyjnych Policji;

17) nadzorowanie oraz koordynowanie informacji i dokumentacji prawnej w jednostkach organizacyjnych Policji.

3. Wydział Postępowań Administracyjnych:

1) prowadzenie w II instancji administracyjnej oraz w trybie nadzorczym postępowań administracyjnych i wydawanie w nich rozstrzygnięć w sprawach:

a) pozwoleń na broń dla osób fizycznych i prawnych,

b) licencji pracowników ochrony i detektywa,

c) powoływania wewnętrznych służb ochrony i odmowy uzgodnienia planu ochrony,

d) wydawania opinii w postępowaniu koncesyjnym dotyczącym ochrony osób i mienia oraz prowadzenia działalności gospodarczej w zakresie wytwarzania i obrotu bronią, amunicją i materiałami wybuchowymi oraz wyrobami i technologią o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym,

e) wydawania zezwoleń na nabywanie i przechowywanie materiałów wybuchowych przeznaczonych do użytku cywilnego,

f) opinii o osobach powoływanych lub odwoływanych ze stanowisk komendantów straży gminnych (miejskich);

2) reprezentowanie Komendanta Głównego Policji w postępowaniach skargowych i kasacyjnych przed sądami administracyjnymi w sprawach, określonych w pkt 1;

3) bieżący przegląd orzecznictwa sądów administracyjnych i informowanie organów I instancji administracyjnej o kierunkach i tendencjach tego orzecznictwa;

4) opracowywanie opinii i stanowisk oraz interpretacja przepisów prawa w sprawach, określonych w pkt 1;

5) udział w pracach legislacyjnych oraz opiniowanie i konsultowanie projektów aktów prawnych związanych z realizowanymi przez wydział zadaniami;

6) rozpatrywanie skarg związanych z postępowaniami administracyjnymi w sprawach realizowanych przez wydział;

7) informowanie organów I instancji administracyjnej o zmianach aktów normatywnych i ich wpływaniu na stosowanie prawa w sprawach realizowanych przez wydział.

4. Zespół Obsługi:

1) obsługa kancelaryjna, biurowa, administracyjno-gospodarcza i transportowa biura;

2) opracowanie i aktualizowanie procedur alarmowania policjantów i pracowników biura.

5. Zadanie wspólne dla komórek organizacyjnych określonych w ust. 1 - 3 - opracowywanie stanowisk i opinii w sprawach objętych interwencjami Rzecznika Praw Obywatelskich, interpelacjami poselskimi oraz wystąpieniami innych organów administracji publicznej.

ZAŁĄCZNIK Nr 11

Zadania komórek organizacyjnych Biura Finansów KGP

1. Wydział Budżetu:

1) planowanie budżetu Policji w zakresie:

a) wydatków rzeczowych,

b) pozapłacowych świadczeń pieniężnych,

c) wydatków majątkowych,

d) wynagrodzeń, uposażeń i wydatków pochodnych,

e) współfinansowania i prefinansowania przedsięwzięć realizowanych z udziałem środków Unii Europejskiej;

2) przygotowywanie wytycznych do opracowania projektów planów dysponentów podległych KGP;

3) przygotowywanie opracowań dotyczących projektów budżetu Policji, okresowych i rocznych analiz z wykonania budżetu;

4) rozpatrywanie projektów preliminarzy budżetowych jednostek oraz ustalanie propozycji limitów wydatków;

5) organizowanie zasileń podległych jednostek w środki budżetowe;

6) analizowanie stanu realizacji wydatków jednostek oraz opracowywanie wniosków i propozycji w zakresie zapewnienia prawidłowej gospodarki finansowej;

7) sporządzanie i korygowanie planów finansowych jednostek podległych KGP;

8) opiniowanie aktów prawnych pod względem merytorycznym oraz skutków finansowych;

9) opracowywanie informacji z zakresu finansów Policji na potrzeby Biuletynu Informacji Publicznej.

2. Wydział Obsługi Finansowej:

1) sporządzanie projektów planów dochodów i wydatków budżetowych, wpływów i wydatków pozabudżetowych KGP oraz ich korekty;

2) sporządzanie bieżących informacji i analiz o realizacji planu wydatków i dochodów budżetowych KGP;

3) opiniowanie pod względem finansowym umów zawieranych z kontrahentami na dostawy lub wykonanie usług na rzecz KGP;

4) wykonywanie zadań wynikających z postępowań w przypadku szkód powstałych w majątku KGP;

5) prowadzenie kontroli formalnorachunkowej dowodów księgowych oraz kontroli merytorycznej dowodów księgowych wytworzonych w Wydziale Obsługi Finansowej;

6) realizowanie obrotu gotówkowego i bezgotówkowego w zakresie operacji gospodarczych KGP;

7) prowadzenie kontroli formalnorachunkowej dokumentacji finansowej dysponentów funduszu operacyjnego KGP;

8) obsługa finansowa dysponentów funduszu operacyjnego Policji;

9) prowadzenie ksiąg rachunkowych, ewidencji głównej składników majątku trwałego i ewidencji podatkowej KGP;

10) opracowywanie sprawozdawczości finansowej KGP;

11) obsługa księgowa Koleżeńskiej Kasy Oszczędnościowo-Pożyczkowej;

12) rozliczanie i potwierdzanie dostaw realizowanych centralnie w trybie nieodpłatnego przekazywania środków rzeczowych;

13) realizowanie zadań związanych z ewidencją roszczeń z tytułu odsetek oraz monitorowanie terminowości egzekucji należności, dochodzenia roszczeń spornych i spłaty zobowiązań;

14) monitorowanie realizacji zadań finansowych wynikających z pozyskanych środków z funduszy Unii Europejskiej i innych źródeł zagranicznych;

15) sporządzanie zestawień finansowych realizowanych projektów;

16) obsługa zadań realizowanych przy udziale lub z funduszy Unii Europejskiej w zakresie dotyczącym beneficjenta;

17) organizowanie i koordynowanie inwentaryzacji składników majątkowych KGP oraz rozliczanie ich wyników;

18) analizowanie dokumentacji inwentaryzacyjnych i opiniowanie sprawozdań Głównej Komisji Inwentaryzacyjnej;

19) prowadzenie zagadnień mobilizacyjnych biura;

20) monitorowanie zasad realizowanej polityki rachunkowości w KGP.

3. Wydział Wydatków Osobowych:

1) planowanie, naliczanie oraz ewidencjonowanie należności pieniężnych dla policjantów i pracowników KGP;

2) prowadzenie sprawozdawczości oraz rozliczeń wymaganych przez podmioty zewnętrzne;

3) ewidencjonowanie i rozliczanie składek oraz podatków od osób fizycznych;

4) obsługa funduszu nagród i zapomóg Komendanta Głównego Policji oraz obsługa finansowa policjantów pełniących służbę poza granicami kraju;

5) organizowanie rozliczeń finansowych z Państwowym Funduszem Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych.

4. Wydział Zamówień Publicznych:

1) prowadzenie postępowań o zamówienia publiczne finansowane ze środków budżetowych oraz ze środków pomocowych;

2) opracowywanie zbiorczego planu zamówień publicznych na każdy rok budżetowy;

3) opracowywanie wstępnych ogłoszeń informacyjnych o planowanych zamówieniach;

4) sporządzanie informacji i analiz;

5) współdziałanie z właściwą komórką organizacyjną urzędu obsługującego ministra właściwego do spraw wewnętrznych przy realizacji wspólnych zamówień publicznych.

5. Sekcja Rachunkowości Budżetowej:

1) opracowywanie i bieżące aktualizowanie zasad rachunkowości jednostek Policji;

2) udzielanie merytorycznego instruktażu w zakresie ewidencji księgowej i sprawozdawczości, prowadzonej w podległych jednostkach budżetowych;

3) sporządzanie zbiorczej sprawozdawczości budżetowej;

4) monitorowanie systemu księgowo-sprawozdawczego oraz jego doskonalenie.

6. Sekcja Rachunkowości Pozabudżetowej:

1) analizowanie mechanizmów prawno-finansowych i ekonomicznych, dotyczących gospodarki pozabudżetowej;

2) koordynowanie działalności podmiotów gospodarki pozabudżetowej w zakresie właściwości rzeczowej biura;

3) sporządzanie łącznej sprawozdawczości z zakresu gospodarki pozabudżetowej.

7. Sekcja Ogólna - realizowanie zadań w zakresie obsługi kancelaryjnej, informatycznej, administracyjno-gospodarczej i transportowej oraz koordynowanie doskonalenia zawodowego policjantów i pracowników biura.

8. Zespół Normatywno-Finansowy:

1) analizowanie oraz opracowywanie lub opiniowanie rozwiązań systemowych i normatywnych w zakresie:

a) należności i świadczeń, wynikających ze stosunku służbowego,

b) odszkodowań z tytułu wypadków i chorób,

c) odpowiedzialności majątkowej policjantów;

2) rozpatrywanie indywidualnych spraw dotyczących niektórych roszczeń ze stosunku służbowego, odszkodowań z tytułu wypadków i chorób oraz umarzania należności państwowych jednostek budżetowych;

3) udzielanie wyjaśnień komórkom organizacyjnym KGP oraz jednostkom Policji zgodnie z właściwością rzeczową biura.

9. Zespół Obsługi Prawnej - obsługa prawna biura według zakresu określonego w przepisach o radcach prawnych.

10. Zadanie wspólne realizowane przez wszystkie komórki organizacyjne biura - przedstawianie opinii, uwag lub postulatów z zakresu realizowanych zadań.

ZAŁĄCZNIK Nr 12

Zadania komórek organizacyjnych BŁiI KGP

1. Wydział Utrzymania Systemów Informatycznych:

1) utrzymanie Krajowego Systemu Informatycznego, policyjnych centralnych systemów informatycznych, zasobów policyjnego węzła internetowego, Policyjnej Poczty Elektronicznej (PPE) oraz dostępu do pozapolicyjnych systemów informatycznych;

2) administrowanie, nadzorowanie i obsługa:

a) centralnych systemów informatycznych eksploatowanych w Policji,

b) dostępu do pozapolicyjnych systemów informatycznych,

c) PPE,

d) zasobów węzła internetowego Policji.

2. Wydział Utrzymania Systemów Teletransmisyjnych:

1) utrzymywanie:

a) podkładowych sieci teletransmisyjnych międzymiastowej oraz miejskiej na potrzeby Policji oraz jednostek resortu spraw wewnętrznych i administracji,

b) rozległych podsieci informatycznych Policji,

c) międzymiastowej sieci telegraficznej oraz systemu telekopiowego Policji,

d) sieci łączności specjalnej na potrzeby Policji oraz współdziałania z innymi jednostkami,

e) sieci LAN w obiektach KGP;

2) administrowanie i monitorowanie międzymiastowej sieci teletransmisyjnej oraz rozległych podsieci informatycznych;

3) administrowanie i monitorowanie miejskiej sieci teletransmisyjnej resortu spraw wewnętrznych i administracji oraz sieci LAN w obiektach KGP;

4) administrowanie sieciami łączności specjalnej Policji.

3. Wydział Obsługi Telekomutacyjnej:

1) obsługa systemów łączności rządowej i resortowej na potrzeby bezpieczeństwa państwa oraz sytuacji kryzysowych;

2) utrzymanie i konserwacja urządzeń abonenckich oraz dyspozytorskich łączności rządowej i resortowej;

3) aktualizacja i wydawanie spisu abonentów sieci łączności rządowej i resortowej;

4) utrzymanie i modernizowanie infrastruktury telekomunikacyjnej łączności rządowej i resortowej;

5) administrowanie systemem monitorowania infrastruktury telekomunikacyjnej;

6) obsługa zgłoszeń użytkowników;

7) prowadzenie paszportyzacji telekomunikacyjnej sieci kablowej;

8) prowadzenie ewidencji:

a) środków trwałych, pozostałych środków trwałych oraz wartości niematerialnych,

b) eksploatowanych materiałów i sprzętu teleinformatycznego,

c) sieci kablowej,

d) abonenckiej sieci łączności rządowej i resortowej;

9) utrzymanie systemów komutacyjnych łączności rządowej i resortowej;

10) utrzymanie systemów wideokonferencji rządowej, zasilania, telekonferencji, rejestracji treści korespondencji, taryfikacji, monitoringu wizyjnego oraz stanowisk awizo;

11) utrzymanie i konserwacja sprzętu teleinformatycznego;

12) administrowanie gospodarką magazynową w zakresie sprzętu komputerowego oraz urządzeń peryferyjnych użytkownika końcowego.

4. Wydział Obsługi Radiokomunikacyjnej:

1) organizowanie, utrzymanie i obsługa łączności radiotelefonicznej na potrzeby komórek organizacyjnych KGP;

2) obsługa abonentów KGP w zakresie łączności komórkowej i satelitarnej;

3) utrzymanie i obsługa systemu łączności krótkofalowej Policji w zakresie urządzeń nadawczych;

4) organizowanie systemu łączności krótkofalowej Policji;

5) utrzymanie i obsługa systemu łączności krótkofalowej Policji w zakresie urządzeń odbiorczych.

5. Wydział Projektów Teleinformatycznych:

1) opracowywanie specyfikacji i wymagań technicznych na systemy teleinformatyczne;

2) planowanie, organizowanie i monitorowanie działań związanych z realizowanymi i planowanymi projektami;

3) przygotowywanie szczegółowej analizy ryzyka przed rozpoczęciem każdego projektu i zapewnienie zarządzania ryzykiem w trakcie jego realizacji;

4) prowadzenie biblioteki projektów;

5) identyfikowanie, dokumentowanie i przegląd wymagań w zakresie wytwarzanych produktów w sposób zapewniający spełnienie oczekiwań użytkowników.

6. Wydział Organizacji Systemów Teleinformatycznych:

1) określanie zasad organizacji i użytkowania systemów teleinformatycznych Policji;

2) wdrażanie w komórkach organizacyjnych Policji procedur, standardów oraz systemowych rozwiązań organizacyjnych w zakresie teleinformatyki;

3) określanie kierunków rozwoju, założeń i zadań inwestycyjnych w zakresie wdrażania w Policji nowych technologii teleinformatycznych;

4) udział w opracowywaniu projektów aktów prawnych i dokumentów dotyczących zagadnień związanych z normowaniem i organizacją gospodarki materiałowo-technicznej;

5) opracowywanie dokumentów w zakresie organizacji teleinformatyki dla potrzeb operacji policyjnych prowadzonych w stanach zagrożenia bezpieczeństwa i porządku publicznego oraz w zakresie problematyki przygotowań obronnych Policji;

6) przedstawianie wytycznych w zakresie prowadzenia projektów w sposób zapewniający osiągnięcie zamierzonych celów przedsięwzięcia w terminie, przy określonych kosztach, wymaganej jakości i poziomie wykonania;

7) opracowywanie dokumentów regulujących sposób zarządzania, ochrony i udostępniania aktywów informacyjnych i materiałowych w środowisku administrowanych przez biuro systemów teleinformatycznych;

8) opiniowanie aktów prawnych, programów organizacyjno-użytkowych, założeń i koncepcji budowy wdrażanych rozwiązań teleinformatycznych;

9) gospodarowanie zasobami częstotliwości policyjnego pasma radiowego;

10) realizowanie i koordynowanie zadań związanych z przygotowaniem policyjnych systemów teleinformatycznych do współpracy z Systemem Informacyjnym Schengen (SIS) i Systemem Informacji Wizowej (VIS);

11) udział w pracach instytucji Unii Europejskiej zajmujących się współpracą policyjną w zakresie funkcjonowania SIS i SIRENE oraz VIS.

7. Wydział Poczty Specjalnej:

1) utrzymanie obrotu przesyłkami jawnymi i niejawnymi pomiędzy podmiotami uprawnionymi do obsługi przez pocztę specjalną;

2) przyjmowanie, opracowanie i wydawanie przesyłek służbowych do właściwych adresatów;

3) przewóz i ochrona przesyłek na obsługiwanych trasach kurierskich.

8. Wydział Ogólny:

1) realizowanie zadań w zakresie:

a) obsługi kadrowej, organizacyjno-prawnej, administracyjno-gospodarczej, transportowej oraz kancelaryjnej w systemie obiegu dokumentów jawnych i niejawnych,

b) doskonalenia zawodowego oraz szkoleń płatnych,

c) pozaoperacyjnej współpracy międzynarodowej oraz wyjazdów zagranicznych funkcjonariuszy i pracowników biura;

2) analizowanie wydatków budżetowych i przygotowywanie projektów planów finansowych;

3) sporządzanie sprawozdań finansowych dotyczących realizowanych przedsięwzięć;

4) prowadzenie rozliczeń z operatorami telekomunikacyjnymi;

5) koordynacja wykorzystania przydzielonych dla biura środków finansowych i przestrzegania dyscypliny finansowej przy realizacji zamówień;

6) obsługa kasowa wydatków rzeczowych biura oraz wydatków osobowych na rzecz policjantów i pracowników biura.

9. Zespół Audytu i Kontroli Jakości:

1) kształtowanie metodyki prac prowadzonych w biurze poprzez wprowadzenie i utrzymywanie systemu zarządzania jakością, w tym wyznaczenie lub akceptowanie wskaźników jakości opartych na standardach w dziedzinie stanowiącej przedmiot realizowanych przedsięwzięć;

2) przegląd, analiza i ocena rozwiązań organizacyjnych, procesów i procedur funkcjonujących oraz wdrażanych w komórkach właściwych w sprawach łączności i informatyki komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji pod kątem zgodności z przyjętymi standardami i kryteriami jakościowymi;

3) przegląd i ocena eksploatowanych oraz wdrażanych w Policji systemów teleinformatycznych, w celu sprawdzenia adekwatności wdrożonych funkcji w stosunku do oczekiwań użytkowników;

4) analizowanie i ocenianie procedur, regulaminów, wytycznych oraz wdrożonych w Policji polityk w zakresie zarządzania bezpieczeństwem systemów teleinformatycznych Policji;

5) kontrolowanie stosowania wdrożonych procedur administrowania i użytkowania systemów teleinformatycznych w Policji;

6) ocenianie procedur sterowania i weryfikacji realizowanych przedsięwzięć teleinformatycznych, w tym przyjętej metodyki prowadzenia projektu.

10. Zespół Opiniodawczo-Doradczy - sporządzanie opinii i ekspertyz w zakresie:

1) eksploatowanych, implementowanych oraz planowanych do wdrożenia policyjnych systemów teleinformatycznych;

2) pozapolicyjnych systemów informatycznych, do których Policja ma lub zamierza uzyskać dostęp;

3) legislacyjnym i finansowym.

ZAŁĄCZNIK Nr 13

Zadania komórek organizacyjnych BLP KGP

1. Wydział Koordynacji Inwestycji i Gospodarki Nieruchomościami:

1) planowanie wydatków majątkowych Policji w zakresie inwestycji budowlanych, analizowanie wniosków w tej dziedzinie i realizowanie korekt planów;

2) koordynowanie realizacji oraz przebiegu finansowania zadań inwestycyjnych komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji i szkół policyjnych finansowanych z budżetu Policji;

3) opiniowanie, uzgadnianie zmian i przedstawienie do akceptacji programów inwestycji zgłaszanych do realizacji przez komendy wojewódzkie (Stołeczną) Policji i szkoły policyjne;

4) analizowanie wniosków komendantów wojewódzkich (Stołecznego) Policji i szkół policyjnych w zakresie proponowanych rozwiązań funkcjonalno-użytkowych dotyczących bazy lokalowej Policji;

5) opracowywanie projektów decyzji administracyjnych Komendanta Głównego Policji w zakresie spraw mieszkaniowych dotyczących komendantów wojewódzkich (Stołecznego) Policji i komendantów szkół policyjnych oraz w sprawach o stwierdzenie nieważności ostatecznych decyzji komendantów wojewódzkich (Stołecznego) Policji i komendantów szkół policyjnych (I instancja), a także w zakresie spraw mieszkaniowych dotyczących policjantów (emerytów, rencistów policyjnych) z jednostek organizacyjnych Policji w trybie odwoławczym (II instancja);

6) opracowywanie projektów odpowiedzi dotyczących skarg na decyzje administracyjne wydawane w II instancji kierowanych do wojewódzkich sądów administracyjnych oraz rozpatrywanie skarg i wniosków w sprawach mieszkaniowych i socjalnych;

7) współpraca z Agencją Mienia Wojskowego i właściwą komórką organizacyjną Ministerstwa Obrony Narodowej w zakresie określonym odrębnymi przepisami prawnymi, w szczególności opracowywanie planów, korekt planów i sprawozdań z przekazywania nieruchomości trwale i czasowo zbędnych;

8) koordynowanie i opiniowanie wniosków dotyczących obrotu nieruchomościami jednostek organizacyjnych Policji, w tym wygaśnięcia prawa trwałego zarządu;

9) prowadzenie i aktualizacja ewidencji nieruchomości policyjnych.

2. Wydział Koordynacji Gospodarki Materiałowo-Technicznej:

1) określanie zasad gospodarowania uzbrojeniem w Policji;

2) standaryzowanie wyposażenia jednostek organizacyjnych Policji oraz proponowanie prac modernizacyjnych;

3) realizowanie zaopatrywania jednostek organizacyjnych Policji w uzbrojenie;

4) określanie zasad gospodarowania w zakresie wyposażenia mundurowego, zaopatrzenia żywnościowego oraz druków i formularzy;

5) proponowanie modernizacji umundurowania, unifikowanie oraz określanie jego wymagań technicznych;

6) realizowanie zaopatrywania jednostek organizacyjnych Policji w umundurowanie;

7) opracowywanie przy współudziale biur KGP założeń technicznych dla formularzy i druków;

8) realizowanie zakupów druków i formularzy numerowych;

9) standaryzowanie i modernizowanie sprzętu transportowego;

10) koordynowanie gospodarki materiałami pędnymi i smarami oraz materiałami technicznymi i eksploatacyjnymi;

11) zaopatrywanie jednostek organizacyjnych Policji w sprzęt transportowy;

12) określanie zasad gospodarowania sprzętem techniki policyjnej;

13) standaryzowanie wyposażenia jednostek organizacyjnych Policji i proponowanie prac modernizacyjnych;

14) zaopatrywanie jednostek organizacyjnych Policji w sprzęt techniki policyjnej;

15) planowanie i realizowanie centralnego zaopatrzenia lotnictwa policyjnego;

16) inicjowanie usprawnień w obsłudze logistycznej lotnictwa policyjnego;

17) analizowanie i opracowywanie dokumentów finansowych w zakresie działania wydziału

18) wdrażanie rozwiązań dotyczących zarządzania jakością pracy;

19) opiniowanie dokumentów dotyczących zagadnień związanych z normowaniem i organizacją gospodarki materiałowo-technicznej oraz udział w ich opracowywaniu.

3. Wydział Funduszy Pomocowych:

1) prowadzenie działań umożliwiających udział Policji w programach finansowanych z funduszy pomocowych, w tym w programach finansowanych z budżetu Unii Europejskiej;

2) współpraca z biurami KGP i jednostkami organizacyjnymi Policji w zakresie uczestnictwa w programach pomocowych;

3) upowszechnianie w biurach KGP i jednostkach organizacyjnych Policji wiedzy o warunkach uczestnictwa w programach pomocowych;

4) koordynowanie działań biur KGP uczestniczących we wdrażaniu projektów finansowanych z funduszy pomocowych;

5) monitorowanie działań jednostek organizacyjnych Policji związanych z realizacją zadań finansowanych z funduszy pomocowych;

6) planowanie finansowania zadań Policji ze środków funduszy pomocowych oraz uczestnictwo w opracowywaniu budżetu Policji w części dotyczącej współfinansowania krajowego;

7) opracowanie i koordynowanie realizacji programu przygotowań Policji do wdrożenia dorobku prawnego Schengen.

4. Wydział Obsługi Kwatermistrzowskiej KGP:

1) prowadzenie gospodarki uzbrojeniem w KGP;

2) planowanie i rozliczanie środków finansowych związanych z realizacją zadań zaopatrzeniowych;

3) obsługa poligraficzno-kserograficzna komórek organizacyjnych KGP;

4) prowadzenie ewidencji magazynowej oraz ewidencji składników majątkowych w użytkowaniu pozostających we właściwości biura;

5) prowadzenie gospodarki składnikami majątkowymi z zakresu techniki policyjnej i biurowej, wyposażenia kwaterunkowego, umundurowania, wyposażenia specjalnego i roboczego oraz środków czystości.

5. Wydział Obsługi Transportowej KGP:

1) obsługa transportowa komórek organizacyjnych KGP;

2) likwidacja szkód komunikacyjnych w służbowym sprzęcie transportowym KGP;

3) planowanie i realizacja zaopatrzenia w sprzęt transportowy, warsztatowy oraz materiały;

4) normowanie oraz kontrolowanie prawidłowości zużycia paliwa w służbowym sprzęcie transportowym KGP;

5) zapewnienie sprawności technicznej służbowego sprzętu transportowego KGP;

6) prowadzenie gospodarki materiałami pędnymi i smarami.

6. Wydział Obsługi Administracyjnej, Mieszkaniowej i Socjalnej KGP:

1) administrowanie obiektami KGP oraz utrzymywanie ich w sprawności technicznej;

2) prowadzenie gospodarki obiektami oraz spraw dotyczących stanu prawnego nieruchomości KGP;

3) prowadzenie gospodarki magazynowej na potrzeby wydziału;

4) planowanie i realizowanie remontów i inwestycji;

5) wielobranżowy nadzór budowlany nad realizacją robót inwestycyjnych i remontowych;

6) realizowanie ustawowych uprawnień policjantów do lokalu mieszkalnego (tymczasowej kwatery) oraz praw emerytów (rencistów policyjnych) do mieszkania - opracowywanie projektów decyzji administracyjnych Komendanta Głównego Policji (I instancja) oraz opracowywanie dokumentów finansowych umożliwiających rozliczanie kosztów tymczasowego zakwaterowania;

7) realizowanie uprawnień policjantów (emerytów i rencistów policyjnych) do świadczeń finansowych związanych z prawem do lokalu oraz opracowywanie projektów decyzji Komendanta Głównego Policji w tym zakresie (I instancja);

8) obsługa Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych dla pracowników KGP oraz Funduszu Socjalnego dla osób uprawnionych do policyjnego zaopatrzenia emerytalnego i członków ich rodzin;

9) prowadzenie zorganizowanej działalności wypoczynkowej dla funkcjonariuszy i pracowników KGP;

10) realizowanie zadań wynikających z przepisów ochrony przeciwpożarowej;

11) gospodarowanie sprzętem ochrony przeciwpożarowej.

7. Wydział Zabezpieczenia Obiektów KGP:

1) ochrona obiektów KGP;

2) konwojowanie przedmiotów wartościowych na wniosek komórek organizacyjnych KGP.

8. Wydział Ogólny:

1) obsługa kancelaryjna w ramach obiegu dokumentów jawnych i niejawnych oraz prowadzenie sekretariatów kierownictwa biura;

2) prowadzenie spraw organizacyjno-etatowych biura;

3) opracowywanie planów pracy biura oraz sporządzanie informacji, analiz i sprawozdań z ich realizacji;

4) planowanie i rozliczanie wydatków związanych z działalnością szkoleniową KGP, tłumaczeniami oraz umowami - zleceń w zakresie działalności rzeczowej biura.

5) administrowanie systemami użytkowymi, sieciami informatycznymi i sprzętem informatycznym eksploatowanymi w biurze;

6) opracowywanie dokumentów planistycznych i sprawozdawczych dotyczących zabezpieczenia materiałowo-technicznego i żywnościowego potrzeb jednostek organizacyjnych Policji w okresie zagrożenia bezpieczeństwa państwa i wojny oraz opracowywanie dokumentów do programu mobilizacji gospodarki i planu przydziału rezerw państwowych.

9. Sekcja Magazynów:

1) prowadzenie gospodarki magazynowej oraz ewidencji i dokumentacji obrotu składnikami majątkowymi;

2) naprawianie sprzętu techniki policyjnej, biurowej i innego użytkowanego w jednostkach Policji.

10. Zespół Obsługi Prawnej:

1) zastępstwo procesowe Komendanta Głównego Policji przed sądami powszechnymi, sądami administracyjnymi, zespołem arbitrów określonych w przepisach o zamówieniach publicznych oraz innymi organami w zakresie właściwości rzeczowej biura;

2) opiniowanie projektów decyzji administracyjnych wydawanych przez Komendanta Głównego Policji, projektów aktów prawnych, porozumień i umów w zakresie właściwości rzeczowej biura;

3) wydawanie opinii prawnych oraz udzielanie porad i konsultacji w sprawach realizowanych przez biuro.

11. Zespół Opiniodawczo-Doradczy:

1) udział w przygotowywaniu i konsultowanie zbiorczych informacji, analiz ekonomiczno-porównawczych, wniosków oraz wystąpień do kierownictwa KGP, ministra właściwego do spraw wewnętrznych oraz innych organów i instytucji w sprawach najistotniejszych dla zabezpieczenia logistycznego Policji;

2) realizowanie czynności związanych z nadzorem nad działalnością zakładów budżetowych resortu spraw wewnętrznych i administracji w zakresie wynikającym z odrębnych unormowań prawnych;

3) koordynowanie oraz nadzorowanie działalności gospodarstw pomocniczych KGP w zakresie właściwości rzeczowej biura;

4) badanie - wskazanych przez dyrektora biura - dokumentacji przetargowych przed zawarciem umowy z wybranym wykonawcą;

5) współpracowanie z Biurem Finansów KGP w zakresie realizacji limitu finansowego biura, w tym w aspekcie przestrzegania przepisów dotyczących finansów publicznych i poprawności ewidencji majątku.

ZAŁĄCZNIK Nr 14

Zadania komórek organizacyjnych Biura Kontroli KGP

1. Wydział Kontroli Ogólnopolicyjnej:

1) opracowywanie rocznego planu kontroli realizacji zadań przez jednostki Policji i biura KGP;

2) przeprowadzanie kontroli w jednostkach i komórkach organizacyjnych Policji w zakresie realizacji zadań wynikających z przepisów o Policji;

3) monitorowanie realizacji wniosków i zaleceń pokontrolnych;

4) sporządzanie, na potrzeby Komendanta Głównego Policji, informacji dotyczących funkcjonowania Policji z zakresu spraw objętych czynnościami kontrolnymi;

5) koordynowanie kontroli realizowanych w KGP przez podmioty zewnętrzne;

6) przeprowadzanie czynności sprawdzająco-wyjaśniających okoliczności wydarzeń o charakterze nadzwyczajnym, wobec których zachodzi wątpliwość co do prawidłowości działań;

7) koordynowanie czynności kontrolnych, prowadzonych przez wydziały kontroli komend wojewódzkich (Stołecznej) Policji.

2. Wydział Kontroli Finansowo-Gospodarczej:

1) opracowywanie rocznego planu kontroli w części dotyczącej zagadnień finansowo-gospodarczych;

2) przeprowadzanie kontroli finansowo-gospodarczych podmiotów podległych i nadzorowanych przez Komendanta Głównego Policji;

3) sprawdzanie prawidłowości wykorzystania dotacji budżetowych przekazywanych za pośrednictwem KGP;

4) badanie prawidłowości wydatkowania środków pozabudżetowych w jednostkach organizacyjnych Policji;

5) monitorowanie realizacji wniosków pokontrolnych i dyspozycji wydanych w wyniku kontroli;

6) sporządzanie, na potrzeby Komendanta Głównego Policji, informacji dotyczących efektów kontroli finansowo-gospodarczych w Policji;

7) koordynowanie, realizowanych przez podmioty zewnętrzne, kontroli w zakresie zagadnień finansowo-gospodarczych.

3. Wydział Skarg i Wniosków:

1) opracowywanie rocznego planu kontroli w części dotyczącej zagadnień skargowych;

2) przeprowadzanie w jednostkach Policji kontroli prawidłowości rozpatrywania skarg i wniosków;

3) załatwianie skarg i wniosków wpływających do KGP;

4) prowadzenie rejestru skarg, wniosków i listów oraz prowadzenie ewidencji ich autorów z wykorzystaniem systemu informatycznego "Skarga";

5) nadzorowanie i kontrolowanie rozpatrywania i załatwiania skarg w jednostkach organizacyjnych Policji;

6) sporządzanie na potrzeby Komendanta Głównego Policji informacji dotyczących rozpatrywanych skarg;

7) dokonywanie oceny ustaleń kontrolnych prowadzonych przez komendy wojewódzkie (Stołeczną) Policji, Wyższą Szkołę Policji w Szczytnie i szkoły policyjne w zakresie problematyki skargowej;

8) obsługa Telefonu Zaufania KGP;

9) propagowanie praw człowieka w Policji, dbanie o przestrzeganie standardów ich ochrony w działalności Policji oraz reprezentowanie Komendanta Głównego Policji w krajowych i międzynarodowych przedsięwzięciach poświęconych prawom człowieka.

4. Wydział Kontroli Strategicznej i Analiz:

1) opracowywanie rocznego planu kontroli i planu pracy biura;

2) wykorzystując metody audytowe, ustalanie i wskazywanie, w trakcie kontroli, przyczyn nieprawidłowości w funkcjonowaniu Policji;

3) na podstawie instrumentów i technik audytu rozwijanie nowoczesnych metod działań kontrolnych;

4) analizowanie informacji zawartych w skargach, wnioskach, protokołach pokontrolnych i innych materiałach, w celu oceny stanu realizacji zadań przez Policję;

5) monitorowanie i analizowanie danych przekazywanych w systemie sprawozdawczo-meldunkowym przez jednostki i komórki organizacyjne Policji;

6) wykonywanie analiz, opracowywanych przez jednostki i komórki organizacyjne Policji, projektów strategii wojewódzkich, "Strategii Szkolnictwa Policyjnego" oraz planów pracy komórek organizacyjnych KGP, a także przygotowywanie projektów ich ocen na potrzeby "Zespołu do spraw planowania i oceny efektywności pracy Policji", powołanego odrębnymi przepisami Komendanta Głównego Policji;

7) monitorowanie i kontrolowanie stosowania przez kierowników jednostek i komórek organizacyjnych Policji przyjętych mierników efektywności pracy Policji w dokonywanych ocenach realizacji strategii i planów pracy oraz sprawozdań;

8) przeprowadzanie, w wybranych jednostkach i komórkach organizacyjnych Policji, audytów realizacji strategii wojewódzkich, "Strategii Szkolnictwa Policyjnego" i planów pracy oraz przyjętego systemu planowania i sprawozdawczości;

9) zapewnienie obsługi kancelaryjnej dla "Zespołu do spraw Planowania i Sprawozdawczości w Policji";

10) opracowywanie pomocniczych opinii prawnych w sprawach realizowanych przez komórki organizacyjne biura;

11) opiniowanie projektów aktów prawnych w zakresie merytorycznej właściwości biura.

5. Wydział Ochrony Pracy:

1) opracowywanie rocznego planu kontroli w części dotyczącej zagadnień medycyny i ochrony pracy;

2) przeprowadzanie kontroli w zakresie przestrzegania przepisów bezpieczeństwa i higieny służby (pracy), medycyny pracy oraz ochrony przeciwpożarowej;

3) monitorowanie zdarzeń wypadkowych w Policji oraz opracowywanie działań profilaktycznych wynikających z analiz przyczyn i okoliczności wypadków;

4) udział w prowadzeniu postępowań powypadkowych policjantów oraz pracowników KGP;

5) rozpatrywanie roszczeń związanych ze szczególnymi warunkami służby (pracy) oraz wypadkami w służbie (pracy);

6) prowadzenie, dla kandydatów do służby (pracy) w KGP, szkoleń wstępnych z zakresu bezpieczeństwa i higieny służby (pracy) oraz ochrony przeciwpożarowej;

7) uczestniczenie w komisjach odbioru obiektów budowlanych, komisji bezpieczeństwa i higieny pracy oraz komisjach dokonujących oceny warunków służby (pracy);

8) współpraca z podmiotami zewnętrznymi w zakresie szeroko rozumianego bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w środowisku służby (pracy);

9) obsługa kancelaryjna i administracyjna biura.

ZAŁĄCZNIK Nr 15

Zadania komórek organizacyjnych BOIN KGP

1. Wydział Postępowań Sprawdzających i Analiz:

1) przeprowadzanie postępowań sprawdzających i kontrolnych wobec:

a) policjantów i pracowników KGP,

b) komendantów wojewódzkich (Stołecznego) Policji i ich zastępców,

c) komendanta-rektora Wyższej Szkoły Policji i jego zastępców oraz komendantów szkół policyjnych i ich zastępców,

d) pełnomocników i zastępców pełnomocników do spraw ochrony informacji niejawnych w komendach wojewódzkich (Stołecznej) Policji, Wyższej Szkole Policji oraz szkołach policyjnych, a także postępowań sprawdzających wobec kandydatów do służby i pracy w KGP;

2) opracowywanie i wydawanie decyzji Komendanta Głównego Policji w postępowaniu odwoławczym od decyzji o odmowie wydania poświadczenia bezpieczeństwa lub jego cofnięciu;

3) prowadzenie wykazów stanowisk i prac zleconych, z którymi wiąże się dostęp do informacji niejawnych,

4) ewidencjonowanie osób dopuszczonych do służby lub pracy na stanowiskach, z którymi wiąże się dostęp do informacji niejawnych;

5) opracowywanie opinii w sprawach udostępniania materiałów niejawnych oraz zwalniania policjantów i pracowników z obowiązku zachowania tajemnicy państwowej lub służbowej - na potrzeby postępowań karnych i przekazywanie opinii wraz z dokumentacją do ministerstwa obsługującego ministra właściwego do spraw wewnętrznych;

6) opracowywanie projektów decyzji Komendanta Głównego Policji w sprawach o:

a) udostępnianie informacji niejawnych osobom nieposiadającym poświadczenia bezpieczeństwa osobowego lub podmiotom nieposiadającym świadectwa bezpieczeństwa przemysłowego,

b) zmianę lub zniesienie klauzuli tajności;

7) przeprowadzanie szkoleń oraz udzielanie konsultacji kierownikom komórek organizacyjnych KGP, pełnomocnikom ochrony w komendach wojewódzkich (Stołecznej) Policji i kierownikom innych jednostek organizacyjnych Policji w zakresie zadań wydziału;

8) kontrola ochrony informacji niejawnych w Policji, w tym ewidencji i obiegu dokumentów w KGP oraz przestrzegania przepisów w tym zakresie;

9) opracowywanie analiz i ocen stanu ochrony informacji niejawnych w Policji;

10) wykonywanie zadań z zakresu obsługi kancelaryjnej (w ramach obiegu dokumentów jawnych), kadrowej, finansowej, administracyjno-gospodarczej oraz transportowej biura.

2. Wydział - Główne Archiwum Policji:

1) kształtowanie zasobu archiwalnego Policji i nadzór nad jego właściwym zabezpieczeniem;

2) prowadzenie centralnej ewidencji archiwalnej Policji dla materiałów archiwalnych przechowywanych wieczyście oraz akt osobowych zwolnionych policjantów i pracowników KGP;

3) przyjmowanie, gromadzenie, przechowywanie i zabezpieczanie materiałów archiwalnych i dokumentacji niearchiwalnej z komórek organizacyjnych KGP;

4) współpraca, na podstawie obowiązujących przepisów prawa, z Rzecznikiem Praw Obywatelskich oraz Instytutem Pamięci Narodowej - Komisją Ścigania Zbrodni Przeciwko Narodowi Polskiemu;

5) wykonywanie kwerend do celów służbowych, publicystycznych, naukowo-badawczych i innych dla uprawnionych podmiotów policyjnych oraz pozapolicyjnych;

6) przygotowywanie projektów decyzji ministra właściwego do spraw wewnętrznych oraz Komendanta Głównego Policji w sprawie udostępnienia akt dla uprawnionych podmiotów oraz ich fizyczne udostępnianie;

7) projektowanie i wdrażanie elektronicznych systemów użytkowych dla potrzeb archiwów i składnic akt Policji;

8) kontrola formalna i merytoryczna protokołów brakowania materiałów niearchiwalnych jednostek terenowych Policji;

9) kontrola archiwów i składnic akt Policji;

10) prowadzenie szkoleń dla policjantów oraz pracowników archiwów i składnic akt Policji.

3. Wydział Bezpieczeństwa Teleinformatycznego:

1) realizacja zadań przewidzianych dla inspektora bezpieczeństwa teleinformatycznego, o których mowa w przepisach o ochronie informacji niejawnych i administratora bezpieczeństwa informacji, o którym mowa w przepisach o ochronie danych osobowych;

2) współpraca ze służbami ochrony państwa w związku z akredytacją lub certyfikacją systemów i sieci teleinformatycznych przetwarzających informacje niejawne oraz z Generalnym Inspektorem Ochrony Danych Osobowych w zakresie ochrony danych osobowych;

3) koordynowanie, jako podmiot wiodący, opracowywania szczególnych wymagań bezpieczeństwa dla systemów teleinformatycznych Policji przetwarzających informacje niejawne;

4) opracowywanie zaleceń i wytycznych unifikujących działania kontrolne systemów teleinformatycznych, w których przetwarzane są informacje niejawne;

5) koordynowanie wdrażania rozwiązań ochrony informacji niejawnych w systemach i sieciach teleinformatycznych, monitorowanie niejawnych systemów teleinformatycznych oraz konsultowanie rozwiązań bezpieczeństwa w tym zakresie;

6) administrowanie systemem Opracowywania Dokumentów Niejawnych i Opracowywania Dokumentów Niejawnych - TAJNY w biurze oraz udzielanie konsultacji jednostkom i komórkom organizacyjnym Policji w zakresie eksploatacji tych systemów;

7) przeprowadzanie doskonalenia zawodowego w zakresie bezpieczeństwa informacji i ochrony systemów teleinformatycznych przetwarzających informacje niejawne oraz ochrony danych osobowych dla policjantów i pracowników Policji;

8) koordynowanie realizacji, przez komórki organizacyjne KGP, zadań związanych z ochroną danych osobowych.

4. Kancelaria Tajna:

1) przyjmowanie, przechowywanie i ekspedycja materiałów zawierających informacje niejawne KGP;

2) prowadzenie Kancelarii Tajnej UE i NATO;

3) koordynowanie pracy oddziałów Kancelarii Tajnej;

4) analizowanie protokołów dokumentacji niejawnej o charakterze "BC" zgromadzonej w Kancelarii Tajnej;

5) przeprowadzanie szkoleń dla komórek organizacyjnych biura oraz kancelarii tajnych KGP.

5. Zespół Obsługi Prawnej - prowadzenie obsługi prawnej biura według zakresu określonego w przepisach o radcach prawnych.

ZAŁĄCZNIK Nr 16

Zadania ZAW KGP

przeprowadzanie audytu wewnętrznego, obejmującego:

ZAŁĄCZNIK Nr 17

Zadania komórek organizacyjnych KCIK KGP

1. Wydział Informacji Kryminalnych:

1) realizowanie zleceń o uzupełnienie informacji w ramach obsługi zapytań kierowanych do szefa KCIK KGP;

2) analizowanie potrzeb uprawnionych podmiotów, inicjowanie, projektowanie i wdrażanie zmian w zakresie wymiany informacji;

3) sporządzanie stanowisk merytorycznych i opiniowanie projektów aktów prawnych z zakresu właściwości KCIK KGP;

4) inicjowanie zmian w obowiązujących aktach prawnych, regulujących zagadnienia pozostające w zakresie działania KCIK KGP;

5) inicjowanie działań oraz konsultacje w zakresie modernizacji systemu KCIK KGP.

2. Wydział do spraw Analiz Informacji Kryminalnych i Zabezpieczenia Technicznego:

1) prowadzenie analiz poprawności gromadzonych danych w zakresie określonym w ustawie z dnia 6 lipca 2001 r. o gromadzeniu, przetwarzaniu i przekazywaniu informacji kryminalnych oraz o Krajowym Systemie Informatycznym (Dz. U. z 2006 r. Nr 216, poz. 1585, z późn. zm.);

2) przygotowywanie sprawozdań dla ministra właściwego do spraw wewnętrznych oraz Komendanta Głównego Policji z działalności KCIK KGP;

3) opracowywanie informacji statystycznych i analiz, dotyczących gromadzenia, przetwarzania i przekazywania informacji kryminalnych w systemie KCIK;

4) monitorowanie i obsługa systemu KCIK w zakresie:

a) technicznego zabezpieczenia wymiany informacji z uprawnionymi podmiotami,

b) realizacji wniosków o nadanie uprawnień dostępu do zasobów systemu oraz prowadzenia rejestru w tym zakresie,

c) prowadzenia ewidencji elektronicznych kart dostępu,

d) aktualizacji słowników systemowych;

5) udział w testowaniu i wdrażaniu nowych rozwiązań technicznych i programowych systemu KCIK;

6) udział w tworzeniu standardów informatycznych oraz merytoryczny nadzór nad ich wdrażaniem i przestrzeganiem.

3. Stanowisko Samodzielne do spraw Systemów Informatycznych:

1) kontrolowanie funkcjonowania systemu informatycznego KCIK;

2) monitorowanie funkcjonowania systemu KCIK w zakresie przestrzegania przepisów Szczególnych Wymagań Bezpieczeństwa Systemu i Procedur Bezpiecznej Eksploatacji;

3) opracowywanie koncepcji rozwoju i modernizacji eksploatowanych systemów informatycznych.

4. Zespół Obsługi - wykonywanie zadań w zakresie obsługi kancelaryjnej w ramach obiegu dokumentów jawnych i niejawnych, obsługi kadrowej, finansowej, administracyjno-gospodarczej i transportowej biura.

Regulamin Komendy Głównej Policji.

Dz.Urz.KGP.2007.9.78

ZARZĄDZENIE Nr 460 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI z dnia 24 maja 2007 r. w sprawie regulaminu Komendy Głównej Policji

Rozdział 1 Przepisy ogólne

Rozdział 2 Struktura organizacyjna KGP

Rozdział 3 Organizacja kierowania w KGP

Rozdział 4 Zadania komórek organizacyjnych KGP

Rozdział 5 Przepisy końcowe

ZAŁĄCZNIK Nr 2 Zadania komórek organizacyjnych Biura Kryminalnego KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 3 Zadania komórek organizacyjnych BWK KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 4 Zadania komórek organizacyjnych BSW KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 5 Zadania komórek organizacyjnych CLK KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 6 Zadania komórek organizacyjnych BPiRD KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 7 Zadania komórek organizacyjnych GSP KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 8 Zadania komórek organizacyjnych Gabinetu KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 9 Zadania komórek organizacyjnych BKiS KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 10 Zadania komórek organizacyjnych Biura Prawnego KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 11 Zadania komórek organizacyjnych Biura Finansów KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 12 Zadania komórek organizacyjnych BŁiI KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 13 Zadania komórek organizacyjnych BLP KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 14 Zadania komórek organizacyjnych Biura Kontroli KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 15 Zadania komórek organizacyjnych BOIN KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 16 Zadania ZAW KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 17 Zadania komórek organizacyjnych KCIK KGP

ZARZĄDZENIE Nr 460

KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI

z dnia 24 maja 2007 r.

w sprawie regulaminu Komendy Głównej Policji

Rozdział 1

Przepisy ogólne

Rozdział 2

Struktura organizacyjna KGP

Rozdział 3

Organizacja kierowania w KGP

Rozdział 4

Zadania komórek organizacyjnych KGP

Rozdział 5

Przepisy końcowe

ZAŁĄCZNIK Nr 2

Zadania komórek organizacyjnych Biura Kryminalnego KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 3

Zadania komórek organizacyjnych BWK KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 4

Zadania komórek organizacyjnych BSW KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 5

Zadania komórek organizacyjnych CLK KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 6

Zadania komórek organizacyjnych BPiRD KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 7

Zadania komórek organizacyjnych GSP KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 8

Zadania komórek organizacyjnych Gabinetu KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 9

Zadania komórek organizacyjnych BKiS KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 10

Zadania komórek organizacyjnych Biura Prawnego KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 11

Zadania komórek organizacyjnych Biura Finansów KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 12

Zadania komórek organizacyjnych BŁiI KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 13

Zadania komórek organizacyjnych BLP KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 14

Zadania komórek organizacyjnych Biura Kontroli KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 15

Zadania komórek organizacyjnych BOIN KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 16

Zadania ZAW KGP

ZAŁĄCZNIK Nr 17

Zadania komórek organizacyjnych KCIK KGP