Regulamin Komendy Głównej Policji.

Dzienniki resortowe

Dz.Urz.KGP.2004.7.31

Akt utracił moc

Wersja od: 30 listopada 2005 r.

ZARZĄDZENIE Nr 366

KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI

z dnia 20 kwietnia 2004 r.

w sprawie regulaminu Komendy Głównej Policji

Na podstawie art. 7 ust. 4 ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji (Dz. U z 2002 r. Nr 7, poz. 58, Nr 19, poz. 185, Nr 74, poz. 676, Nr 81, poz. 731, Nr 113, poz. 984, Nr 115, poz. 996, Nr 153, poz. 1271, Nr 176, poz. 1457 i Nr 200, poz. 1688 oraz z 2003 r. Nr 90, poz. 844, Nr 113, poz. 1070, Nr 130, poz. 1188 i 1190, Nr 137, poz. 1302, Nr 166, poz. 1609, Nr 192, poz. 1873 i Nr 210, poz. 2036) zarządza się, co następuje:

Rozdział  1

Przepisy ogólne

§ 1. Ustala się regulamin Komendy Głównej Policji, zwanej dalej "Komendą", określający:

1) strukturę organizacyjną Komendy,

2) organizację kierowania Komendą i nadzoru nad służbami w Policji, komórkami organizacyjnymi Komendy Głównej Policji oraz jednostkami organizacyjnymi Policji,

3) zadania komórek organizacyjnych Komendy.

§  2.

1. 1 Komenda jest jednostką organizacyjną Policji, przy pomocy której Komendant Główny Policji realizuje zadania określone w ustawach, wykonując funkcje nadzorcze, koordynacyjne i pomocnicze w stosunku do pozostałych jednostek organizacyjnych Policji.

2. Zakres działania Komendy określają odrębne przepisy o szczegółowych zasadach organizacji i zakresie działania komend, komisariatów i innych jednostek organizacyjnych Policji.

3. Statut redakcji "Gazety Policyjnej", dysponentów środków budżetu państwa oraz jednostki gospodarki pozabudżetowej określają odrębne przepisy.

Rozdział  2

Struktura organizacyjna Komendy

§ 3. Kierownictwo Komendy stanowią:

1) Komendant Główny Policji,

2) Pierwszy Zastępca Komendanta Głównego Policji,

3) Zastępcy Komendanta Głównego Policji,

4) kierownicy komórek organizacyjnych Komendy, o których mowa w § 4.

§ 4. W skład Komendy wchodzą następujące komórki organizacyjne:

1) Biuro Gabinet Komendanta Głównego Policji,

2) Biuro Taktyki Zwalczania Przestępczości,

3) Główny Sztab Policji,

4) Biuro Strategii Policji,

5) Centralne Biuro Śledcze,

6) Biuro Międzynarodowej Współpracy Policji,

7) Biuro Spraw Wewnętrznych,

8) Biuro Ochrony Informacji Niejawnych i Inspekcji,

9) Krajowe Centrum Informacji Kryminalnych,

10) Biuro Finansów,

11) Centralne Laboratorium Kryminalistyczne,

12) Biuro Logistyki Policji,

13) Biuro Łączności i Informatyki,

14) 2 Biuro Wywiadu Kryminalnego;

15) Zespół Audytu Wewnętrznego,

16) 3 Biuro Prawne,

17) 4 Biuro Komunikacji Społecznej.

Rozdział  3

Organizacja kierowania w Komendzie

§  5.

1. Komendą kieruje Komendant Główny Policji przy pomocy Pierwszego Zastępcy i zastępców Komendanta Głównego Policji oraz kierowników komórek organizacyjnych Komendy, zwanych dalej "dyrektorami".

2. Komendant Główny Policji wyznacza Pierwszego Zastępcę spośród zastępców Komendanta Głównego Policji.

3. Komendant Główny Policji może upoważnić podległych policjantów i pracowników do podejmowania w jego imieniu decyzji lub wykonywania w jego imieniu czynności w określonych sprawach.

4. Komendant Główny Policji może powoływać rady, komisje lub zespoły o charakterze stałym lub doraźnym oraz osoby do realizacji funkcji wykonawczych, konsultacyjnych, doradczych lub opiniodawczych.

§  6.

1. Pierwszy Zastępca lub zastępca Komendanta Głównego Policji kieruje Komendą w razie czasowej niemożności pełnienia funkcji przez Komendanta Głównego Policji.

2. Pierwszemu Zastępcy lub zastępcy Komendanta Głównego Policji kierującemu Komendą przysługują uprawnienia Komendanta Głównego Policji, o których mowa w § 5.

§  7.

1. Dyrektor kieruje komórką organizacyjną Komendy przy pomocy zastępców dyrektora, kierowników podległych komórek organizacyjnych oraz podległych bezpośrednio policjantów lub pracowników.

2. Dyrektor może upoważnić podległych policjantów i pracowników do podejmowania w jego imieniu decyzji lub wykonywania w jego imieniu czynności w określonych sprawach, z wyjątkiem decyzji i czynności, o których mowa w § 5 ust. 3.

3. Dyrektor może powoływać zespoły lub wyznaczać podległych policjantów i pracowników do wykonywania określonych zadań.

4. Upoważnieni przez dyrektora: zastępca dyrektora, kierownik podległej komórki organizacyjnej, policjant lub pracownik kierują komórką organizacyjną w razie czasowej niemożności pełnienia funkcji przez dyrektora.

5. Osobom zastępującym dyrektora przysługują uprawnienia, o których mowa w ust. 1-3.

§ 8. Dyrektor określa w drodze decyzji:

1) podział zadań między dyrektorem a jego zastępcami,

2) strukturę organizacyjną komórki organizacyjnej,

3) szczegółowe zadania podległych komórek organizacyjnych,

4) 5 opisy pracy na poszczególnych stanowiskach.

Rozdział  4

Zadania kierownictwa i komórek organizacyjnych Komendy Głównej Policji

§ 9. Podział zadań między Komendantem Głównym Policji a jego zastępcami określają odrębne przepisy.

§  10.

1. 6 Zadaniem Biura Gabinet Komendanta Głównego Policji jest:

1) zapewnienie Komendantowi Głównemu Policji warunków do sprawnego kierowania Komendą, w tym;

a) bieżąca obsługa Komendanta Głównego Policji i jego zastępców,

b) organizowanie funkcjonowania Komendy, z wyjątkiem obsługi logistycznej,

c) sprawowanie opieki psychologicznej nad policjantami i pracownikami Komendy,

2) tworzenie warunków do realizacji polityki Komendanta Głównego Policji w zakresie:

a) doboru na stanowiska służbowe w Policji przez jego koordynację,

b) szkolenia i doskonalenia zawodowego kadr Policji przez nadzór nad szkoleniem i doskonaleniem zawodowym,

c) funkcjonowania opieki psychologicznej w Policji przez merytoryczny nadzór w tym zakresie,

3) prowadzenie bieżących spraw organizacyjnych, etatowych i ewidencyjnych jednostek organizacyjnych Policji, spraw osobowych i szkoleniowych policjantów i pracowników Komendy oraz innych policjantów, dla których właściwym w sprawach osobowych jest Komendant Główny Policji,

4) 7 upowszechnianie kultury w środowisku policyjnym.

2. Szczegółowe zadania Biura Gabinet Komendanta Głównego Policji określa załącznik nr 1 do zarządzenia.

§  11.

1. Zadaniem Biura Strategii Policji jest planowanie strategiczne działań i rozwoju Policji, w tym:

1) studia i analizy systemowe funkcjonowania Policji, wypracowywanie koncepcji rozwiązywania występujących problemów,

2) organizacja wdrażania rozwiązań programowych ,

3) zarządzanie systemowe - mierniki/nakłady/efekty,

4) 8 organizacja Policji, w tym uzgadnianie regulaminów jednostek organizacyjnych Policji,

5) polityka kadrowa i szkoleniowa,

6) audyt funkcjonowania Policji.

2. Szczegółowe zadania Biura Strategii Policji określa załącznik nr 2 do zarządzenia.

§  12.

1. Zadaniem Biura Taktyki Zwalczania Przestępczości jest zapewnienie warunków efektywnego zapobiegania i zwalczania przestępczości, w tym:

1) organizowanie systemu zwalczania przez Policję przestępczości,

2) zarządzanie służbami podstawowymi Policji i koordynowanie działań policyjnych,

3) badanie, monitorowanie stanu i prognozowanie zagrożeń przestępczością,

4) tworzenie i wdrażanie standardów w zakresie pełnienia służby i wykonywania zadań.

2. Szczegółowe zadania Biura Taktyki Zwalczania Przestępczości określa załącznik nr 3 do zarządzenia.

§  13.

1. Zadaniem Głównego Sztabu Policji jest zapewnienie Komendantowi Głównemu Policji i innym właściwym organom bieżącej informacji o stanie bezpieczeństwa i porządku publicznego w kraju oraz umożliwianie skutecznego reagowania w razie poważnych zagrożeń bezpieczeństwa i porządku publicznego, w tym:

1) zarządzanie działaniami w warunkach zagrożenia bezpieczeństwa i porządku publicznego oraz w stanach nadzwyczajnych, prace sztabowe,

2) realizacja operacji antyterrorystycznych,

3) zarządzanie kryzysowe,

4) gromadzenie bieżących informacji o przestępstwach i zagrożeniach, obsługa Głównego Stanowiska Kierowania,

4a) 9 gromadzenie i przetwarzanie informacji dotyczących bezpieczeństwa masowych imprez sportowych,

5) lotnictwo policyjne,

6) sprawy obronne.

2. Szczegółowe zadania Głównego Sztabu Policji określa załącznik nr 4 do zarządzenia.

§  14.

1. Zadaniem Centralnego Biura Śledczego jest rozpoznawanie i skuteczne zwalczanie przestępczości zorganizowanej.

2. Szczegółowe zadania Centralnego Biura Śledczego określają odrębne przepisy.

§  15.

1. Zadaniem Biura Spraw Wewnętrznych jest wykrywanie i ściganie przestępstw popełnionych przez policjantów i pracowników Policji, w tym:

1) podejmowanie czynności operacyjno-rozpoznawczych i dochodzeniowo-śledczych,

2) koordynowanie działań operacyjnych prowadzonych w sprawach policjantów i pracowników podejrzewanych o popełnienie przestępstwa w przypadku konieczności współpracy między jednostkami organizacyjnymi Policji,

3) gromadzenie i analizowanie informacji o przestępczości w środowisku policjantów i pracowników.

2. Szczegółowe zadania Biura Spraw Wewnętrznych określa załącznik nr 5 do zarządzenia.

§  16.

1. Zadaniem Biura Ochrony Informacji Niejawnych i Inspekcji jest koordynowanie zagadnień i wykonywanie przedsięwzięć związanych z zapewnieniem ochrony informacji niejawnych i danych osobowych, prowadzenie zasobu archiwalnego, załatwianie skarg i wniosków oraz ochrona służby i pracy w Komendzie Głównej Policji, jak również kontrola wykonywania zadań przez jednostki i komórki organizacyjne Policji oraz kontrola gospodarki finansowej zakładów budżetowych, gospodarstw pomocniczych i dotacji przekazywanych za pośrednictwem KGP, w tym:

1) ochrona informacji niejawnych i danych osobowych,

2) kontrola ustawowych zadań Policji oraz kontrola finansowo-gospodarcza,

3) rozpatrywanie skarg i wniosków,

4) analiza ujawnianych nieprawidłowości i zagrożeń w funkcjonowaniu jednostek organizacyjnych Policji,

5) gromadzenie, przetwarzanie i udostępnianie zasobu archiwalnego KGP,

6) ochrona pracy: bezpieczeństwo i higiena pracy, ochrona przeciwpożarowa, medycyna pracy.

2. Szczegółowe zadania Biura Ochrony Informacji Niejawnych i Inspekcji określa załącznik nr 6 do zarządzenia.

§  17.

1. Zadaniem Biura Międzynarodowej Współpracy Policji jest zapewnienie realizacji działań Policji związanych z integracją europejską oraz współpracą z zagranicznymi formacjami policyjnymi i ich organizacjami międzynarodowymi, a także krajowymi i zagranicznymi podmiotami pozapolicyjnymi, w tym:

1) koordynowanie przedsięwzięć związanych z integracją europejską,

2) prowadzenie i koordynowanie międzynarodowej współpracy policyjnej,

3) zapewnienie polskim organom ścigania i wymiaru sprawiedliwości całodobowej wymiany informacji operacyjno-procesowej z zagranicą,

4) koordynowanie poszukiwań międzynarodowych,

5) 10 przygotowanie organizacyjne do prowadzenia i koordynowania współpracy, w zakresie określonym dla biur SIRENE, związanej z użytkowaniem Systemu Informacyjnego Schengen (SIS).

2. Szczegółowe zadania Biura Międzynarodowej Współpracy Policji określa załącznik nr 7 do zarządzenia.

§  18.

1. Zadaniem Centralnego Laboratorium Kryminalistycznego jest tworzenie warunków do techniczno-kryminalistycznego zabezpieczenia procesu zapobiegania i zwalczania przestępczości, prowadzenie prac naukowo-badawczych w celu rozwoju techniki kryminalistycznej oraz realizacja ekspertyz kryminalistycznych cechujących się dużym stopniem skomplikowania, o charakterze odwoławczym, a także wymagających unikatowej w skali kraju aparatury badawczej, szczególnej wiedzy i umiejętności, w tym:

1) wykonywanie prac badawczo-wdrożeniowych, porównawczych i eksperckich w dziedzinie kryminalistyki, szczególnie o wysokim stopniu skomplikowania, wymagających unikalnej aparatury lub mających charakter odwoławczy,

2) prowadzenie kryminalistycznych baz danych, zbiorów i kartotek,

3) opracowywanie metod i standardów oraz ocena jakości pracy w laboratoriach kryminalistycznych i komórkach techniki kryminalistycznej jednostek organizacyjnych Policji,

4) nadzór nad wdrażaniem nowych metod i środków ujawniania, zabezpieczania i badania śladów kryminalistycznych,

5) nadawanie i weryfikowanie uprawnień do samodzielnego opracowywania ekspertyz kryminalistycznych i wydawania opinii.

2. Szczegółowe zadania Centralnego Laboratorium Kryminalistycznego określa załącznik nr 8 do zarządzenia.

§  19.

1. Zadaniem Krajowego Centrum Informacji Kryminalnych jest gromadzenie, przetwarzanie i przekazywanie informacji kryminalnych w celu wykrywania i ścigania sprawców przestępstw oraz zapobiegania i zwalczania przestępczości, w tym:

1) gromadzenie i przetwarzanie informacji kryminalnych,

2) przekazywanie informacji kryminalnych ustawowo uprawnionym podmiotom,

3) zapewnienie bezpieczeństwa gromadzonym i przetwarzanym informacjom kryminalnym,

4) opracowywanie analiz informacji kryminalnych gromadzonych w Krajowym Centrum Informacji Kryminalnych,

5) prowadzenie stałej współpracy z podmiotami krajowymi i zagranicznymi w zakresie właściwości biura.

2. Szczegółowe zadania Krajowego Centrum Informacji Kryminalnych określa załącznik nr 9 do zarządzenia.

§  20.

1. Zadaniem Biura Finansów jest obsługa budżetu Policji i obsługa finansowa Komendy Głównej Policji oraz planowanie i sprawozdawczość w zakresie rachunkowości budżetowej i pozabudżetowej jednostek organizacyjnych Policji, będących dysponentami środków budżetowych, w tym:

1) wykonywanie zadań wynikających z uprawnień Komendanta Głównego Policji jako dysponenta środków budżetu państwa II stopnia, z uwzględnieniem podległych dysponentów środków budżetu państwa III stopnia,

2) realizacja wydatków zgodnie z planem finansowym dysponenta środków budżetu państwa II stopnia,

3) prowadzenie obsługi finansowej związanej z realizacją dochodów i wydatków oraz przychodów i rozchodów środków specjalnych,

4) prowadzenie sprawozdawczości budżetowej i pozabudżetowej w zakresie właściwości dysponenta środków budżetu państwa II stopnia,

5) nadzór i koordynacja realizacji zadań w jednostkach organizacyjnych Policji i w działających w jej ramach jednostkach gospodarki pozabudżetowej, w zakresie właściwości rzeczowej biura.

2. Szczegółowe zadania Biura Finansów określa załącznik nr 10 do zarządzenia.

§  21.

1. Zadaniem Biura Logistyki Policji jest zapewnienie funkcjonowania Komendy Głównej Policji pod względem technicznym, gospodarowanie zasobami mieszkaniowymi Komendy, zaopatrzenie centralne w sprzęt i materiały, koordynacja inwestycji budowlanych, gospodarki transportowej i zaopatrzeniowej oraz obrotu nieruchomościami, a także prowadzenie gospodarki pozabudżetowej, w tym:

1) standaryzacja i unifikacja sprzętu i materiałów wykorzystywanych przez Policję,

2) prowadzenie postępowań o udzielanie zamówień publicznych, zawieranie umów cywilnoprawnych na nabywany sprzęt i materiały,

3) gospodarowanie zasobami mieszkaniowymi, uzbrojeniem, techniką policyjną, sprzętem transportowym i kwatermistrzowskim,

4) przygotowywanie zadań inwestycyjnych i remontowych, sprawowanie nadzoru inwestorskiego nad ich realizacją oraz gospodarowanie nieruchomościami,

5) prowadzenie obsługi materiałowej, technicznej, administracyjnej, transportowej, mieszkaniowej i socjalnej policjantów i pracowników Komendy,

6) pozyskiwanie dla Policji funduszy pomocowych z Unii Europejskiej i innych źródeł,

7) ochrona obiektów Komendy.

2. Szczegółowe zadania Biura Logistyki Policji określa załącznik nr 11 do zarządzenia.

§  22.

1. Zadaniem Biura Łączności i Informatyki jest organizowanie, wdrażanie, utrzymywanie i eksploatacja ogólnokrajowych systemów łączności i informatyki Policji, koordynowanie działalności jednostek organizacyjnych Policji w zakresie telekomunikacji i informatyki oraz zapewnienie funkcjonowania Komendy Głównej Policji w tych dziedzinach, w tym:

1) organizowanie, wdrażanie, eksploatacja i nadzorowanie funkcjonowania systemów łączności, w tym poczty specjalnej,

2) opracowywanie, wdrażanie i eksploatacja specjalistycznych systemów informatycznych oraz form i metod nadzoru nad ich funkcjonowaniem,

3) koordynowanie działalności jednostek organizacyjnych Policji w dziedzinie telekomunikacji i informatyki oraz organizacji przepływu informacji,

4) nadzorowanie i koordynowanie realizacji zadań w jednostkach organizacyjnych Policji w zakresie właściwości rzeczowej biura,

5) organizowanie i eksploatacja sieci telekomunikacyjnej zintegrowanej oraz koordynowanie zadań jednostek organizacyjnych resortu spraw wewnętrznych i administracji w tym zakresie.

2. Szczegółowe zadania Biura Łączności i Informatyki określa załącznik nr 12 do zarządzenia.

§ 23. 11

1. Zadaniem Biura Wywiadu Kryminalnego jest zarządzanie informacją w celu zapewnienia warunków do: podejmowania ukierunkowanych działań określających strategię i taktykę zwalczania przestępczości, nadania priorytetów w zwalczaniu specyficznych przestępstw, rozpoznawania struktur przestępczych oraz metod, jakimi posługują się wyspecjalizowane grupy przestępcze poprzez:

1) proaktywne pozyskiwanie informacji ze wszystkich dostępnych źródeł, z wykorzystaniem pełnego instrumentarium form i metod pracy operacyjnej;

2) współudział w gromadzeniu, przetwarzanie, analizę i udostępnianie zgromadzonych informacji w ramach policyjnych baz danych;

3) zastosowanie analizy kryminalnej do optymalnego wykorzystania informacji w procesie decyzyjnym i wykrywczym;

4) określanie, monitorowanie i koordynowanie głównych kierunków rozpoznania operacyjnego oraz koordynację działań werbunkowych;

5) realizowanie obsługi informacyjnej na rzecz jednostek Policji i uprawnionych podmiotów w zbiorach Krajowego Systemu Informacyjnego Policji i dostępnych bazach zagranicznych;

6) opracowanie, wdrożenie, monitorowanie i udoskonalanie standardów procesów roboczych wywiadu na poziomie lokalnym, regionalnym i krajowym - stworzenie modelu wywiadu kryminalnego w Policji.

2. Szczegółowe zadania Biura Wywiadu Kryminalnego określa załącznik nr 13 do zarządzenia.

§  24.

1. Zadaniem Zespołu Audytu Wewnętrznego jest zapewnienie Komendantowi Głównemu Policji uzyskania obiektywnej i niezależnej oceny funkcjonowania Komendy Głównej Policji w zakresie gospodarki finansowej pod względem legalności, gospodarności, celowości, rzetelności, a także przejrzystości i jawności, w tym wykonywanie zadań audytu wewnętrznego w rozumieniu ustawy o finansach publicznych.

2. Szczegółowe zadania Zespołu Audytu Wewnętrznego określają przepisy o finansach publicznych.

§ 24a. 12

1. Zadaniem Biura Prawnego jest zapewnienie Komendantowi Głównemu Policji obsługi prawnej, w tym:

1) wykonywanie zadań z zakresu legislacji,

2) udzielanie informacji i pomocy prawnej,

3) prowadzenie postępowań administracyjnych w sprawach pozwoleń na broń, ochrony osób i mienia oraz licencji detektywa.

2. Szczegółowe zadania Biura Prawnego określa załącznik nr 14 do zarządzenia.

§ 24b. 13

1. Zadaniem Biura Komunikacji Społecznej jest koordynacja i standaryzacja procesu komunikacji społecznej w Policji oraz jej relacjach z otoczeniem, w tym:

1) realizacja polityki medialnej Komendanta Głównego Policji,

2) zapewnienie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, w tym prowadzenie wydawnictwa czasopisma Policja 997,

3) udział w koordynacji i standaryzacji procesu komunikacji społecznej realizowanej w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych i Administracji,

4) ocena działalności medialnej Policji.

2. Szczegółowe zadania Biura Komunikacji Społecznej określa załącznik nr 15 do zarządzenia.

Rozdział  5

Przepisy przejściowe i końcowe

§ 25. Decyzje, o których mowa w § 8, zostaną wydane w terminie 30 dni od dnia wejścia w życie zarządzenia.

§ 26. Traci moc zarządzenie nr 22 Komendanta Głównego Policji z dnia 27 listopada 2001 r. (Dz. Urz. KGP Nr 14, poz. 153, z 2002 r. Nr 10, poz. 61 oraz z 2003 r. Nr 2, poz. 3, Nr 4, poz. 8, Nr 12, poz. 61 i Nr 21 poz. 111).

§ 27. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem 1 czerwca 2004 r.

ZAŁĄCZNIKI

ZAŁĄCZNIK Nr 1 ¹⁴

SZCZEGÓŁOWE ZADANIA BIURA GABINET KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI

1. Obsługa prezydialna Komendanta Głównego Policji i jego zastępców:

1) obsługa organizacyjno-biurowa przedsięwzięć z udziałem Komendanta Głównego Policji i jego zastępców oraz funkcjonujących przy Komendancie Głównym Policji zespołów i ciał kolegialnych, a także obsługa sekretarsko-biurowa Komendanta Głównego Policji i jego zastępców,

2) prowadzenie kancelarii jawnej Komendanta Głównego Policji,

3) przygotowywanie odpowiedzi na interpelacje, zapytania i wnioski przedstawicieli parlamentu, administracji publicznej i organizacji pozarządowych,

4) opracowywanie materiałów informacyjnych oraz wystąpień dla Komendanta Głównego Policji i jego zastępców, prowadzenie korespondencji okolicznościowej kierownictwa Policji oraz informacja publiczna - koordynacja i ostateczna odpowiedź,

5) obsługa finansowa i logistyczna policjantów i pracowników Gabinetu Komendanta Głównego Policji,

6) realizowanie zadań wynikających z ustawy o dostępie do informacji publicznej, a w szczególności redagowanie Biuletynu Informacji Publicznej Komendy Głównej Policji,

7) organizowanie pracy Zespołu Konsultacyjnego Komendanta Głównego Policji.

2. Sprawy organizacyjne i etatowe jednostek organizacyjnych Policji, sprawy osobowe policjantów i pracowników Komendy Głównej Policji oraz policjantów, dla których właściwym w sprawach osobowych jest Komendant Główny Policji:

1) realizacja spraw kadrowych w odniesieniu do policjantów i pracowników Komendy oraz policjantów, dla których właściwym w sprawach osobowych jest Komendant Główny Policji,

2) bieżąca współpraca z komendami wojewódzkimi Policji, szkołami policyjnymi oraz komórkami organizacyjnymi Komendy w zakresie realizacji zadań dotyczących problematyki organizacyjno-etatowej,

3) opracowywanie projektów zarządzeń lub rozkazów organizacyjnych w sprawach zastrzeżonych dla Komendanta Głównego Policji,

4) przygotowywanie dokumentacji w związku z mianowaniem policjantów na kolejne stopnie oficerskie oraz nadaniem orderów, odznaczeń państwowych i odznaczeń resortowych,

5) projektowanie struktur organizacyjno-etatowych oraz regulaminów organizacyjnych na czas "W",

6) współdziałanie z właściwymi komórkami Komendy w zakresie przygotowania struktury organizacyjno-etatowej Komendy na czas "W", planowania potrzeb kadrowych, doboru rezerw osobowych oraz ich mobilizacji,

7) postępowania w sprawach dyscyplinarnych właściwych dla Komendanta Głównego Policji,

8) prowadzenie ewidencji etatowej i ewidencji kadrowej Komendy, w tym eksploatowanie zasobów systemu "Kadra", opracowywanie "Meldunku o stanie kadr Policji" oraz innych informacji o stanie etatowo-kadrowym Policji,

9) koordynacja zadań i przedsięwzięć związanych z organizacją służby kandydackiej w Policji,

10) koordynacja praktyk studenckich odbywanych w Komendzie,

11) wydawanie, ewidencjonowanie i przedłużanie ważności dokumentów służbowych policjantów, pracowników, emerytów i rencistów Komendy oraz członków ich rodzin,

12) reprezentowanie Komendanta Głównego Policji w kontaktach ze związkami zawodowymi oraz współpraca z osobami odpowiedzialnymi w jednostkach Policji za kontakty ze związkami zawodowymi,

13) reprezentowanie Komendanta Głównego Policji w kontaktach ze stowarzyszeniami (np. Rodziny Policyjne, Olimpiady Specjalne), klubami emerytów, Fundacją Pomocy Wdowom i Sierotom po Poległych Policjantach,

14) reprezentowanie Komendanta Głównego Policji w kontaktach z organizacjami działającymi w obronie praw i wolności człowieka,

15) rozpatrywanie, w imieniu Komendanta Głównego Policji, odwołań od decyzji w sprawach osobowych.

3. Sprawowanie opieki psychologicznej nad policjantami i pracownikami Komendy Głównej Policji oraz merytoryczny nadzór nad funkcjonowaniem opieki psychologicznej w Policji:

1) prowadzenie działalności diagnostycznej poprzez stosowanie metod psychologicznych,

2) prowadzenie działalności profilaktycznej oraz o charakterze interwencyjnym, w szczególności w zakresie: stresu, samobójstw, nadużywania alkoholu oraz używania środków psychoaktywnych,

3) prowadzenie działalności edukacyjnej w ramach doskonalenia zawodowego,

4) koordynacja i nadzór merytoryczny nad działalnością psychologów w Policji oraz określanie standardów ich pracy,

5) organizowanie szkoleń i staży dla psychologów Policji,

6) przygotowywanie i wdrażanie nowych metod pracy psychologów w Policji,

7) organizowanie i nadzorowanie działań ogólnokrajowych z udziałem psychologów,

8) opiniowanie przedsięwzięć oraz prac komisji i zespołów, powoływanych przez Komendanta Głównego Policji, w których ze względów merytorycznych niezbędna jest specjalistyczna wiedza z zakresu psychologii.

4. Upowszechnianie kultury w środowisku policyjnym:

1) inicjowanie, koordynacja i wykonywanie zadań w ramach promocji Policji,

2) nadzór nad procedurą nadawania sztandarów jednostkom organizacyjnym Policji,

3) koordynacja zadań związanych z funkcjonowaniem orkiestr policyjnych,

4) prowadzenie w Komendzie działalności kulturalnej i sportowo-rekreacyjnej oraz koordynacja działań w tym zakresie w jednostkach organizacyjnych Policji,

5) współpraca z policyjnym duszpasterstwem.

5. Nadzór i koordynacja funkcjonowania doboru na stanowiska służbowe w Policji:

1) określanie potrzeb w zakresie przyjęć do służby w Policji,

2) koordynacja i analizowanie procesu doboru do służby w Policji,

3) ustalanie terminów i limitów przyjęć do służby w Policji,

4) monitorowanie przebiegu postępowania kwalifikacyjnego w jednostkach organizacyjnych Policji,

5) prowadzenie postępowań kwalifikacyjnych dla kandydatów do służby w Policji na potrzeby Komendy Głównej Policji,

6) koordynacja postępowań kwalifikacyjnych dla kandydatów do pracy w Komendzie Głównej Policji,

7) prowadzenie ewidencji kandydatów do służby w Policji - na potrzeby Komendy Głównej Policji, na stanowiska dydaktyczne w szkołach policyjnych oraz wskazane przez Komendanta Głównego Policji stanowiska kierownicze w Policji.

6. Nadzór i koordynacja funkcjonowania szkolnictwa policyjnego:

1) w obszarze koordynacji systemu szkolenia:

a) rozpoznawanie i analizowanie potrzeb szkoleniowych Policji,

b) planowanie działalności jednostek szkoleniowych w aspekcie potrzeb szkoleniowych Policji,

c) koordynacja przygotowywania metodycznego kadry dydaktycznej jednostek szkoleniowych,

d) nadzór i koordynacja doskonalenia zawodowego realizowanego w jednostkach organizacyjnych Policji,

e) analizowanie obciążenia dydaktycznego nauczycieli jednostek szkoleniowych,

f) opiniowanie projektów rozdziału środków finansowych na działalność i rozwój bazy szkoleniowej jednostek szkoleniowych,

g) opiniowanie planów działalności wydawniczej w Policji oraz koordynacja działalności wydawniczej na potrzeby szkolnictwa policyjnego,

h) badanie jakości procesu dydaktycznego realizowanego w jednostkach szkoleniowych i innych jednostkach organizacyjnych Policji,

i) koordynacja zadań z zakresu doskonalenia zawodowego policjantów i pracowników Komendy Głównej Policji, w tym również wydatkowania środków finansowych na ten cel,

j) koordynacja współpracy międzynarodowej w zakresie szkoleń i działalności naukowo-badawczej w porozumieniu z właściwymi jednostkami i komórkami organizacyjnymi,

2) w obszarze programowo-egzaminacyjnym:

a) inicjowanie i opracowywanie w zespołach programowych z udziałem przedstawicieli jednostek szkoleniowych, komórek Komendy Głównej Policji i jednostek Policji projektów programów szkolenia podstawowego, specjalistycznego oraz doskonalenia zawodowego realizowanego centralnie,

b) opracowywanie testów wiedzy ogólnej, stosowanych w postępowaniu kwalifikacyjnym dla kandydatów do służby w Policji,

c) opracowywanie testów na egzamin kwalifikujący do rezerwy kadrowej, na określone stanowiska kierownicze,

d) opracowywanie pakietów egzaminacyjnych i nadzór nad przebiegiem egzaminów kończących szkolenia kwalifikacyjne oraz egzaminów na pierwszy stopień w korpusie podoficerów i aspirantów Policji, w tym opracowanie komputerowej bazy pytań testowych i zadań praktycznych oraz jej aktualizacja,

e) opracowywanie testów egzaminacyjnych zgodnych ze standardami UE i nadzór nad egzaminami potwierdzającymi kwalifikacje językowe policjantów i pracowników Policji,

f) udział, w charakterze obserwatorów z ramienia Komendanta Głównego Policji, w egzaminach kończących szkolenia kwalifikacyjne i egzaminy na pierwszy stopień w korpusie podoficerów i aspirantów Policji,

g) analizowanie wyników egzaminów w kontekście planowania dalszego rozwoju zawodowego policjantów,

h) współpraca z policyjnymi i pozapolicyjnymi placówkami edukacyjnymi,

i) uzyskanie i utrzymanie akredytacji w zakresie uprawnień do certyfikacji personelu według kryteriów określonych w PN EN ISO 17027: 2003.

ZAŁĄCZNIK Nr 2 ¹⁵

SZCZEGÓŁOWE ZADANIA BIURA STRATEGII POLICJI KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI

1. Planowanie strategiczne rozwoju Policji:

1) opracowywanie strategii rozwoju Policji,

2) monitoring zmian ekonomicznych i społecznych w kraju i na świecie w zakresie rozpoznania zjawisk i trendów oraz możliwości ich wpływu na przestępczość w celu wypracowywania przedsięwzięć strategicznych,

3) okresowa ocena realizacji strategii rozwoju Policji oraz przedsięwzięć komendantów wojewódzkich Policji, Komendanta Wyższej Szkoły Policji, komendantów szkół policyjnych i dyrektorów biur Komendy, realizowanych w ramach strategii,

4) opiniowanie projektów strategii komendantów wojewódzkich Policji,

5) opiniowanie projektów programów operacyjnych komórek organizacyjnych Komendy, Wyższej Szkoły Policji i szkół policyjnych, a także propozycji programów operacyjnych realizowanych w ramach strategii komendantów wojewódzkich Policji,

6) uczestniczenie w realizacji czynności w ramach kontroli strategicznej,

7) identyfikowanie partnerów do długofalowej współpracy przy wytyczaniu kierunków rozwoju Policji,

8) inicjowanie i udział w wizytach studyjnych, konferencjach, sympozjach, seminariach i innych formach spotkań krajowych i zagranicznych związanych z wymianą doświadczeń w zakresie tworzenia i realizacji oraz oceny strategii Policji,

9) współpraca z Radą Konsultacyjną Komendanta Głównego Policji i przedstawicielami nauki w celu wypracowania kierunków dalszego rozwoju Policji oraz doskonalenia sfery organizacji i zarządzenia.

2. Studia i analizy systemowe dotyczące funkcjonowania Policji:

1) okresowe diagnozowanie funkcjonowania Policji oraz ocena szans i zagrożeń,

2) prowadzenie analiz, badań i studiów w sprawach wymagających podejścia strategicznego oraz koordynacja i konsultowanie analiz strategicznych prowadzonych przez komórki organizacyjne Komendy i jednostki organizacyjne Policji,

3) upowszechnianie nowych metod wykorzystania i selekcji informacji w Policji w kontekście zwalczania przestępczości, a także adaptacja metod stosowanych w otoczeniu zewnętrznym w zakresie zarządzania informacją,

4) prowadzenie centralnej bazy materiałów, analiz i opracowań dotyczących strategicznych aspektów funkcjonowania Policji w formie Banku Informacji Analitycznych (BIA),

5) gromadzenie i przetwarzanie materiałów, analiz i opracowań dotyczących strategicznych aspektów otoczenia zewnętrznego Policji na potrzeby prognozowania stanu zagrożeń globalnych i wypracowywania kierunków neutralizacji ich wpływu na funkcjonowanie Policji,

6) przetwarzanie informacji zawartych w raportach organizacji krajowych i międzynarodowych,

7) prowadzenie analiz otoczenia ekonomicznego, demograficznego, społeczno-kulturalnego oraz uwarunkowań prawnych mających wpływ na funkcjonowanie Policji,

8) analizy zorganizowania jednostek Policji , wypracowanie mierników i wskaźników oceny efektywności organizacyjnej i wdrażanie standardów zorganizowania,

9-11) (uchylone).

3. Organizacja wdrażania rozwiązań programowych:

1) badanie efektywności procesów strategicznych realizowanych w biurach Komendy, modelowanie tych procesów oraz kreowanie rozwiązań zapewniających ich efektywność,

2) inicjowanie i patronat nad nowatorskimi projektami pilotażowymi realizowanymi przez jednostki organizacyjne Policji.

4. Zarządzanie systemowe - mierniki/nakłady/efekty:

1) inicjowanie i wprowadzanie nowoczesnych metod i narzędzi zarządzania do praktyki policyjnej (controlling, benchmarking, zarządzanie przez cele),

2) prowadzenie auditów systemów zarządzania w biurach Komendy i jednostkach organizacyjnych Policji,

3) upowszechnianie w Policji podejścia systemowego oraz zarządzania przez jakość,

4) ocena i wdrażanie systemów zarządzania jakością zgodnych z normami serii ISO 9000,

5) udział w realizacji międzynarodowych projektów związanych z doskonaleniem metod zarządzania w polskiej Policji oraz w policjach innych państw,

6) koordynowanie przedsięwzięć związanych z udziałem jednostek organizacyjnych Policji w krajowych i międzynarodowych konkursach jakości,

7) badanie efektywności działania jednostek szkoleniowych Policji,

8) opracowywanie mechanizmów i zasad naliczeń etatowych,

9) kreowanie wśród kadry zarządzającej postaw przywódczych opartych na misji, wizji, wartościach i motywowaniu,

10) projektowanie systemu oceny efektywności działania jednostek organizacyjnych Policji i narzędzi pomiarowych (CAF, EFQM/INK),

11) realizacja procedury uzgodnień regulaminu Komendy oraz regulaminów jednostek organizacyjnych Policji, wydawanych w porozumieniu z Komendantem Głównym Policji, w tym koordynowanie procesu ich opiniowania,

12) opracowywanie zasad organizacji i zakresów działania jednostek organizacyjnych Policji,

13) opiniowanie zmian organizacyjnych w Policji wymagających zgody Komendanta Głównego Policji lub podejmowanych z jego inicjatywy.

5. Mechanizmy i instrumenty zarządzania jednostkami Policji:

1) monitoring zmian w systemie prawa dotyczących strategicznych aspektów funkcjonowania Policji,

2) opracowywanie i wdrażanie zmian w organizacji i metodach zarządzania jednostkami Policji, z zastosowaniem podejścia procesowego,

3) implementacja nowych metod zarządzania w jednostkach Policji,

4) prognozowanie procesów kadrowych w jednostkach Policji,

5) prognozowanie potrzeb kadrowych i dydaktycznych w Policji,

6) monitorowanie efektywności doboru na stanowiska służbowe w Policji,

7) doskonalenie zasad rozwoju zawodowego policjantów i pracowników Policji, zasad polityki awansowej i wyróżniania oraz doboru na stanowiska służbowe,

8) udział w wizytach studyjnych, seminariach, konferencjach i innych formach spotkań dotyczących organizacji i zarządzania zasobami ludzkimi, ocena przydatności rozwiązań oraz podejmowanie działań mających na celu implementację nowych rozwiązań do praktyki w Policji.

ZAŁĄCZNIK Nr 3 ¹⁶

SZCZEGÓŁOWE ZADANIA BIURA TAKTYKI ZWALCZANIA PRZESTĘPCZOŚCI KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI

1. Organizowanie systemu zwalczania przez Policję przestępczości:

1) planowanie i wdrażanie do realizacji zadań określonych w narodowych (rządowych) programach zapobiegania i zwalczania przestępczości oraz patologii społecznej. Okresowa ocena realizacji tych zadań,

2) planowanie i wdrażanie w służbie kryminalnej i prewencyjnej zadań wypracowanych w ramach strategii Policji. Okresowa ocena realizacji tych zadań,

3) współdziałanie z organami ochrony prawnej, organami administracji publicznej i organizacjami i instytucjami społecznymi i samorządami w zakresie związanym z realizacją zadań związanych z zapobieganiem i zwalczaniem przestępczości (sądy, prokuratury, MS, MSWiA, zespoły międzyresortowe itp.). Okresowa ocena realizacji współdziałania i wypracowywanie oraz wdrażanie wniosków realizacyjnych,

4) inicjowanie ponadwojewódzkich doraźnych działań Policji (działania z własnej inicjatywy lub poleceń uprawnionych organów) wynikających z okresowych lub doraźnych analiz stanu zagrożenia przestępczością,

5) organizowanie i nadzorowanie działań w obszarze bezpieczeństwa w ruchu drogowym, na akwenach wodnych, w transporcie kolejowym i na statkach powietrznych. Okresowa ocena efektywności działań w tym zakresie oraz wypracowywanie i wdrażanie wniosków realizacyjnych. Rozpatrywanie, w imieniu Komendanta Głównego Policji, odwołań od decyzji wydawanych przez komendantów wojewódzkich Policji w sprawach naruszania przepisów ustawy o transporcie drogowym,

6) inicjowanie włączania się innych podmiotów (zewnętrznych) do działań zapobiegawczych i wymiany informacji,

7) określenie i wdrożenie do stosowania standardów ocennych jednostek terenowych Policji na podstawie mierników dotyczących oceny efektywności w zakresie realizacji nakreślonych strategią celów do uzyskania,

8) identyfikacja problemów występujących w pracy jednostek terenowych (w tym w zakresie wymiany informacji i współdziałania między służbą kryminalną a prewencyjną), wypracowywanie i wdrażanie rozwiązań eliminujących ujawnione problemy. Ocena efektywności wdrożonych rozwiązań,

9) współpraca (w porozumieniu z Biurem Strategii i Akademią Policyjną) z placówkami naukowymi, policjami innych państw, międzynarodowymi organizacjami policyjnymi,

10) współpraca (przy udziale Wydziału Prasowego) z mediami oraz innymi podmiotami w celu propagowania:

a) bezpiecznych zachowań,

b) nowych regulacji prawnych,

11) inicjowanie aktywności w sferze profilaktyki społecznej, wyznaczenie kierunków działania w tym zakresie.

2. Zarządzanie służbami podstawowymi Policji i koordynowanie działań policyjnych:

1) prowadzenie i nadzorowanie spraw związanych z realizacją Porozumień Komendanta Głównego Policji dotyczących służby kryminalnej i prewencyjnej,

2) koordynowanie współdziałania między służbami i jednostkami organizacyjnymi Policji szczebla wojewódzkiego. Okresowa ocena tego współdziałania i wypracowywanie oraz wdrażanie wniosków realizacyjnych,

3) koordynowanie i ocena wykonywania przez służbę kryminalną i prewencyjną zadań wypracowanych w ramach strategii Policji. Wdrażanie wniosków realizacyjnych w tym zakresie,

4) koordynowanie i ocena wykonywania zadań określonych dla Policji w narodowych (rządowych) programach zapobiegania i zwalczania przestępczości oraz patologii społecznej. Okresowa ocena i wdrażanie wniosków realizacyjnych zapewniających skuteczną realizację celów określonych w strategii do osiągnięcia,

5) koordynowanie współdziałania Policji z organami ochrony prawnej, organami administracji publicznej i organizacjami społecznymi,

6) sprawowanie nadzoru nad Strażami Miejskimi/Gminnymi, Specjalistycznymi Uzbrojonymi Formacjami Ochrony, a także w zakresie określonym w ustawie o broni i amunicji, o ochronie osób i mienia, o cudzoziemcach, o postępowaniu egzekucyjnym w administracji i kodeksie postępowania cywilnego (w tym asysty, udział w kontrolach) oraz okresowa ocena tego zagadnienia, wypracowywanie i wdrożenie wniosków realizacyjnych,

7) planowanie i realizacja ogólnokrajowych działań prewencyjno-porządkowych i operacyjnych,

8) systematyczne monitorowanie efektywności pracy na rzecz bezpieczeństwa poszczególnych - nadzorowanych przez BEZP - formacji zawodowych Policji w celu diagnozowania i likwidacji przyczyn niezadowalającego stanu rzeczy, a także popularyzacji w skali kraju najefektywniejszych; dla realizacji tego przedsięwzięcia organizowanie centralnego bądź regionalnych seminariów i warsztatów,

9) kształtowanie form i treści podstawowego procesu doskonalenia zawodowego organizowanego w jednostkach terenowych oraz profesjonalnego, realizowanego przez centralne jednostki szkolnictwa policyjnego w postaci kursów specjalistycznych i kursów doskonalenia zawodowego,

10) wspólnie z jednostkami terenowymi przygotowywanie założeń do programów kształcenia oficerów, aspirantów i podoficerów Policji,

11) poszukiwanie i popularyzacja pozamaterialnych narzędzi motywacyjnych, w tym prowadzenie krajowych konkursów na najlepszego policjanta w poszczególnych, nadzorowanych przez BEZP, służbach,

12) prowadzenie szkolenia w ramach doskonalenia zawodowego.

3. Badanie, monitorowanie stanu i prognozowanie zagrożeń przestępczością:

1) rozpoznawanie czynników stymulujących patologie społeczne, opracowywanie i wdrażanie wniosków realizacyjnych,

2) monitorowanie i analizowanie zjawisk kryminogennych oraz wypracowywanie na tej podstawie wniosków realizacyjnych,

3) monitorowanie i ocenianie poszczególnych zagadnień pracy operacyjno-rozpoznawczej, dochodzeniowo-śledczej i administracyjno-porządkowej w celu wypracowania i wdrożenia skutecznych sposobów realizacji zadań w ww. zakresie,

4) opracowywanie informacji na temat patologii (w tym nowe trendy) i upowszechnianie tej wiedzy wewnątrz i na zewnątrz Policji,

5) analizowanie danych statystycznych dotyczących przestępczości, kierunków jej rozwoju, okresowych i doraźnych ocen zagrożenia poszczególnymi kategoriami przestępstw i wykroczeń we wszystkich ich aspektach w celu wypracowywania i wdrożenia skutecznych narzędzi do zapobiegania i zwalczania przestępstw i wykroczeń,

6) (uchylony),

7) analizowanie i opracowywanie wniosków na podstawie sprawozdań przekazywanych do KGP - ze względu na oceny uzyskanych efektów w stosunku do poniesionych nakładów - w zakresie związanym z przeciwdziałaniem przestępczości i jej zwalczaniem,

8) gromadzenie i analizowanie informacji o sposobach rozpoznania, zapobiegania, zwalczania przestępczości w celu wypracowania i wdrożenia do praktyki skutecznych standardów postępowania Policji w tym zakresie,

9) (uchylony),

10) (uchylony),

11) rozpoznawanie nowoczesnych technik w Policji, a także poza Policją, pod kątem ich przydatności dla Policji i możliwości wdrożenia do praktyki policyjnej,

12) organizowanie poza Policją badań oceniających przydatność nowych rozwiązań technicznych i upowszechnianie tych rozwiązań do praktyki policyjnej,

13) poszukiwanie, ocenianie i wprowadzenie do praktyki nowoczesnych środków ujawniania, dokumentowania, gromadzenia i wykorzystania dowodów w procesie wykrywczym,

14) sporządzanie sprawozdań wynikających z obowiązujących przepisów oraz sprawozdań bieżących z określeniem wniosków realizacyjnych,

15) udział w konferencjach, sympozjach i seminariach,

16) opracowywanie informacji do umieszczania na stronach internetowych Policji, a także prowadzenie aktywności wydawniczej zewnętrznej.

4. Standaryzacja pełnienia służby i wykonywania zadań (regulacje, instrukcje):

1) systematyczne realizowanie procesu dostosowania standardów pracy na stanowiskach wykonywanych w Policji polskiej do standardów obowiązujących w Unii Europejskiej, zwłaszcza w jednostkach położonych na pograniczu,

2) propagowanie w Policji skutecznych działań w sferze zapobiegania i wykrywania przestępstw i wykroczeń. Upowszechnianie skutecznych form i metod pracy, skutecznych zasad wymiany informacji, inicjowanie współpracy i współdziałania na rzecz zapobiegania i zwalczania przestępstw i wykroczeń np. bank programów prewencyjnych, bank dobrych praktyk w działaniach służb prewencyjnych i kryminalnych),

3) implementacja wniosków z audytu dokonywanego w biurze,

4) inicjowanie grup roboczych i udział w grupach roboczych ds. opracowania taktyki zwalczania określonych rodzajów przestępstw i wykroczeń,

5) udział w opracowywaniu projektów rozwiązań organizacyjnych określających funkcjonowanie komórek Policji i ocenę efektywności ich działania,

6) wyprzedzające informowanie jednostek Policji o zmianach w obowiązującym prawie, opracowywanie i wdrażanie do stosowania procedur postępowania, algorytmów działania, pragmatyki policyjnej wynikających ze zmian prawnych,

7) opracowywanie i upowszechnianie w jednostkach Policji rozwiązań implementowanych do polskiego porządku prawnego lub zalecanych przez przepisy międzynarodowe,

8) upowszechnianie w jednostkach Policji orzecznictwa krajowego i międzynarodowego,

9) prowadzenie działalności wydawniczej na potrzeby służby kryminalnej i prewencyjnej, a także na potrzeby szkół policyjnych,

10) kształtowanie właściwych postaw w poszczególnych obszarach aktywności społecznej,

11) inicjowanie zmian w programach szkolenia i udział w opiniowaniu tych programów w zakresie związanym ze służbą kryminalną i prewencyjną,

12) prowadzenie spraw związanych z aktualizacją i zapewnieniem kompletności wzorów formularzy, ksiąg i druków policyjnych. Wdrażanie tych dokumentów do stosowania,

13) przygotowywanie projektów aktów prawnych, inicjowanie zmian prawnych w obszarze działalności biura,

14) udział w pracach zespołów legislacyjnych, komisji i podkomisjach parlamentarnych,

15) opiniowanie projektów aktów prawnych, w tym identyfikowanie wadliwych rozwiązań prawnych i inicjowanie zmian takich rozwiązań,

16) identyfikowanie wadliwych rozwiązań prawnych w dotychczasowym porządku prawnym i inicjowanie zmian w tym zakresie,

17) zwracanie się do uprawnionych organów o wykładnię lub interpretację przepisów prawa z własnej inicjatywy lub ze względu na istniejące potrzeby jednostek policyjnych, a także przygotowywanie i upowszechnianie własnych opracowań w tym zakresie,

18) inicjowanie działań właściwych organów w celu dostosowania przepisów prawa do zmian w formach i sposobach łamania prawa i norm społecznych, tendencjach w zakresie zagrożenia przestępstwami i wykroczeniami,

19) badanie zgodności realizacji działań policyjnych ze standardami wypracowanymi przez biuro,

20) udział w kontrolach prowadzonych przez uprawnione policyjne zespoły kontrolne,

21) udział w kontrolach prowadzonych przez zewnętrzne organy kontroli,

22) analizowanie skarg obywateli i instytucji na działania Policji i zachowania policjantów służby kryminalnej i prewencyjnej. Wypracowywanie i wdrażanie standardów zapobiegających powtarzaniu się tych samych zachowań. Okresowa ocena skuteczności wdrożonych rozwiązań,

23) okresowe badanie metod i form realizacji czynności policyjnych w zakresie pracy operacyjnej, postępowania przygotowawczego i postępowania w sprawach o wykroczenia. Opracowywanie i wdrażanie nowych rozwiązań i standardów. Okresowa ocena efektywności wdrożonych rozwiązań.

ZAŁĄCZNIK Nr 4 ¹⁷

SZCZEGÓŁOWE ZADANIA GŁÓWNEGO SZTABU POLICJI KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI

1. Zarządzanie działaniami w warunkach zagrożenia bezpieczeństwa i porządku publicznego oraz w stanach nadzwyczajnych, prace sztabowe:

1) systematyczne analizowanie uzyskiwanych informacji o siłach i środkach policyjnych i weryfikacja zapotrzebowań na siły i środki policyjne nadesłane przez komendy wojewódzkie Policji,

2) opracowywanie harmonogramów i innych dokumentów związanych z koniecznością przegrupowania sił i środków,

3) współdziałanie z innymi służbami zaangażowanymi w danej operacji lub działaniach,

4) monitorowanie i prognozowanie zagrożeń mogących stworzyć przesłanki do wprowadzenia stanu wyjątkowego,

5) monitorowanie i prognozowanie zagrożeń bezpieczeństwa i porządku publicznego po wprowadzeniu stanu wyjątkowego,

6) sporządzanie wniosków w sprawie militaryzacji Policji i przedstawianie ich organom nadrzędnym do akceptacji,

7) ustalanie ogólnych zasad wykonywania zadań Policji przewidzianych do realizacji w warunkach zewnętrznego zagrożenia bezpieczeństwa państwa (kryzysu polityczno-militarnego) i wojny,

8) określanie zasad funkcjonowania systemu kierowania Policją w warunkach zewnętrznego zagrożenia bezpieczeństwa państwa (kryzysu polityczno-militarnego) i wojny, w tym powiązań informacyjnych pomiędzy stanowiskami kierowania,

9) ustalanie zakresu przygotowań do wprowadzenia wojennego systemu kierowania Policją.

2. Realizacja operacji antyterrorystycznych (AT):

1) realizacja działań bojowych AT, analizowanie zagrożeń, będących w zakresie właściwości pododdziałów AT oraz przygotowywanie informacji dla kierownictwa,

2) analizowanie wydarzeń, w których prowadzone były działania antyterrorystyczne przez jednostki i komórki antyterrorystyczne, w celu doskonalenia metod i form działania,

3) analizowanie zdarzeń, mających miejsce na obszarze kraju i poza nim, w których użyto urządzeń i materiałów wybuchowych do działań przestępczych oraz w działaniach bojowych pododdziałów antyterrorystycznych,

4) koordynowanie współpracy pododdziałów antyterrorystycznych z podmiotami pozapolicyjnymi w zakresie działań antyterrorystycznych oraz koordynowanie współpracy komórek właściwych w sprawach minersko-pirotechnicznych z tymi podmiotami w zakresie użycia materiałów i urządzeń wybuchowych do działań przestępczych.

3. Zarządzanie kryzysowe:

1) analiza sytuacji oraz określenie zadań dla poszczególnych uczestników zaangażowanych w operację,

2) koordynacja zadań i zarządzanie siłami Policji w warunkach zagrożenia bezpieczeństwa i porządku publicznego,

3) współpraca z zagranicznymi formacjami i jednostkami przeznaczonymi do prowadzenia działań zespołowych w sytuacjach zbiorowego zakłócenia porządku publicznego.

4. Gromadzenie bieżących informacji o przestępstwach i zagrożeniach:

1) monitorowanie stanu bezpieczeństwa i porządku publicznego na terenie kraju,

2) organizowanie i koordynowanie przygotowań Policji do działania w wypadku wprowadzenia stanów nadzwyczajnych w państwie oraz w sytuacjach kryzysowych, których skutki zagrażają życiu lub zdrowiu znacznej liczby osób bądź stanowią zagrożenie dla środowiska.

4a. Gromadzenie i przetwarzanie informacji dotyczących bezpieczeństwa masowych imprez sportowych:

1) prowadzenie bazy danych informacji dotyczących bezpieczeństwa masowych imprez sportowych,

2) opracowywanie analiz informacji, o których mowa w pkt 1,

3) współpraca z podmiotami zagranicznymi w zakresie bezpieczeństwa masowych imprez sportowych,

4) przekazywanie organizatorom imprez informacji o osobach, w stosunku do których zastosowano środek karny zakazu wstępu na imprezę masową.

5. Obsługa Głównego Stanowiska Kierowania:

1) zapewnienie ciągłości funkcjonowania stanowiska kierowania służby dyżurnej Policji,

2) zapewnienie sprawności funkcjonowania służby dyżurnej Policji,

3) alarmowanie w Policji.

6. Lotnictwo policyjne:

- koordynowanie i nadzór operacyjny nad lotnictwem policyjnym.

7. Sprawy obronne:

1) opracowywanie założeń w sprawie podwyższania i obniżania gotowości obronnej Policji,

2) precyzowanie zadań kierowników jednostek organizacyjnych Policji w zakresie podwyższania i obniżania gotowości obronnej,

3) opracowywanie i aktualizowanie planu podwyższania i obniżania gotowości obronnej Policji.

ZAŁĄCZNIK Nr 5 ¹⁸

SZCZEGÓŁOWE ZADANIA BIURA SPRAW WEWNĘTRZNYCH KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI

1. Zadania w zakresie wykrywania i ścigania przestępstw popełnionych przez policjantów i pracowników Policji:

1) podejmowanie i dokumentowanie czynności operacyjno-rozpoznawczych przewidzianych w ustawie o Policji, a także innych czynności, w tym:

a) analizowanie akt postępowań karnych, karnych skarbowych i dyscyplinarnych,

b) analizowanie materiałów będących w posiadaniu służb: kryminalnej i śledczej Policji,

c) analizowanie materiałów z kontroli finansowych oraz kontroli inspektoratów komend wojewódzkich Policji,

d) analizowanie skarg, listów, doniesień, artykułów prasowych, informacji telefonicznych itp.,

e) analizowanie dokumentów zawartych w aktach osobowych policjantów i pracowników Policji,

f) nawiązywanie współpracy z właściwymi organami administracji publicznej, a w szczególności ze Strażą Graniczną, Agencją Bezpieczeństwa Wewnętrznego, Agencją Wywiadu, urzędami celnymi i skarbowymi, Wojskowymi Służbami Informacyjnymi, Żandarmerią Wojskową,

g) współdziałanie z policjantami i pracownikami Policji, a w szczególności z pełniącymi służbę (pracującymi) w komórkach właściwych w sprawach: ochrony informacji niejawnych i inspekcji, do walki z korupcją i innych komórkach służby kryminalnej oraz w Centralnym Biurze Śledczym Komendy Głównej Policji i inspektoratach komend wojewódzkich Policji,

h) sporządzanie analiz kryminalnych

2) podejmowanie czynności dochodzeniowo-śledczych:

a) w trybie art. 307 kpk (czynności sprawdzające),

b) w trybie art. 308 kpk (dochodzenie w niezbędnym zakresie),

c) innych czynności, jeżeli prokurator powierzy funkcjonariuszom biura prowadzenie śledztwa w całości, w określonym zakresie lub wykonanie poszczególnych czynności (art. 311 kpk).

3) kierowanie spraw na drogę procesu karnego.

2. Zadania w zakresie koordynowania działań operacyjnych prowadzonych w sprawach policjantów i pracowników podejrzewanych o popełnienie przestępstwa, w przypadku konieczności współpracy między jednostkami organizacyjnymi Policji.

3. Zadania w zakresie gromadzenia i analizowania informacji o przestępczości w środowisku policjantów i pracowników Policji, w tym:

1) rejestrowanie w Wewnętrznej Komputerowej Bazie Danych BSW KGP informacji o stanie rozpoznania przestępczości w środowisku policyjnym na terenie województwa, przesyłanych przez komendantów wojewódzkich Policji,

2) rejestrowanie w Wewnętrznej Komputerowej Bazie Danych BSW KGP informacji o ujawnionych przestępstwach, dokonanych przez policjantów lub pracowników Policji, przesyłanych przez funkcjonariuszy BSW KGP,

3) sporządzanie opracowań o skali zjawiska przestępczości w środowisku policyjnym, przyczynach jego powstawania i sposobach zapobiegania.

4. Zadania w zakresie prewencyjnym polegające na prowadzeniu w szkołach i jednostkach Policji szkoleń i wykładów z zakresu przeciwdziałania zjawisku korupcji w Policji.

ZAŁĄCZNIK Nr 6

SZCZEGÓŁOWE ZADANIA BIURA OCHRONY INFORMACJI NIEJAWNYCH I INSPEKCJI KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI

1. Zapewnienie ochrony informacji niejawnych i danych osobowych w Komendzie Głównej Policji:

1) prowadzenie postępowań sprawdzających wobec policjantów i pracowników Komendy Głównej Policji przed dopuszczeniem do informacji niejawnych oraz realizacja procedur odwoławczych,

2) wykonywanie procedur zwalniania z zachowania tajemnicy oraz udostępniania dokumentów niejawnych,

3) prowadzenie Kancelarii Tajnej Komendy Głównej Policji, nadzór merytoryczny nad jej oddziałami oraz okresowa kontrola ewidencji i obiegu materiałów niejawnych,

4) wykonywanie zadań inspektora bezpieczeństwa teleinformatycznego Komendy Głównej Policji,

5) organizowanie ochrony danych osobowych w Komendzie Głównej Policji.

2. Zadania w zakresie kontroli ogólnopolicyjnej i kontroli gospodarki finansowej:

1) prowadzenie w imieniu Komendanta Głównego Policji kontroli wykonywania ustawowych zadań Policji,

2) prowadzenie kontroli gospodarki finansowej w jednostkach i komórkach organizacyjnych Policji, w zakładach budżetowych, których nadzór powierzono Komendantowi Głównemu Policji oraz gospodarstwach pomocniczych, a także kontrola prawidłowości wykorzystania dotacji przekazywanych za pośrednictwem KGP,

3) koordynacja działań kontrolnych w wymienionym wyżej zakresie w Policji,

4) współpraca w zakresie form i metod kontroli oraz współdziałanie z Audytorem Wewnętrznym Komendy Głównej Policji, audytorami i ogniwami kontroli gospodarki finansowej komend wojewódzkich Policji, a także szkół Policji.

3. Zadania w zakresie załatwiania skarg, wniosków oraz analiz:

1) przyjmowanie, rozpatrywanie oraz załatwianie:

a) skarg i wniosków należących do kompetencji Komendanta Głównego Policji,

b) informacji uzyskiwanych za pośrednictwem telefonu zaufania,

2) nadzorowanie i koordynowanie przyjmowania, załatwiania skarg i wniosków należących do kompetencji Policji,

3) analizowanie ujawnianych nieprawidłowości i zagrożeń w funkcjonowaniu jednostek organizacyjnych Policji oraz opracowywanie wytycznych i zaleceń mających na celu ich eliminowanie i zapobieganie powstawaniu.

4. Zadania w zakresie ochrony pracy:

1) koordynowanie działań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz oceny ryzyka zawodowego w Policji,

2) działania związane z medycyną pracy w komórkach organizacyjnych KGP,

3) koordynowanie działań w zakresie ochrony przeciwpożarowej w jednostkach organizacyjnych Policji oraz realizacja tych zadań w komórkach organizacyjnych KGP.

5. Nadzorowanie i koordynowanie działalności archiwizacyjnej w Policji, szkolenie policjantów i pracowników w zakresie archiwizacji dokumentów oraz gromadzenie, przechowywanie i opracowywanie zasobu archiwalnego Komendy Głównej Policji:

1) prowadzenie centralnej ewidencji archiwalnej dla zasobów własnych oraz archiwów KWP i szkół Policji,

2) realizowanie kwerend i udostępnianie dokumentów archiwalnych dla celów służbowych, publicystycznych, naukowo-badawczych jednostkom Policji oraz uprawnionym podmiotom (MSWiA, sądom, prokuraturom, Instytutowi Pamięci Narodowej, Rzecznikowi Interesu Publicznego) oraz osobom fizycznym.

ZAŁĄCZNIK Nr 7 ¹⁹

SZCZEGÓŁOWE ZADANIA BIURA MIĘDZYNARODOWEJ WSPÓŁPRACY POLICJI KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI

1. Koordynowanie przedsięwzięć związanych z integracją europejską:

1) inicjowanie i koordynowanie procesów adaptacyjnych i integracyjnych z Unią Europejską,

2) monitorowanie i analiza uregulowań dotyczących współpracy Policji polskiej z podmiotami zagranicznymi,

3) koordynowanie procedur w ramach konsultacji projektów aktów prawa unijnego, w tym w ramach pilnej procedury konsultacyjnej oraz prowadzenie bazy danych wpływających projektów,

4) koordynowanie działań ekspertów policyjnych uczestniczących w pracach zespołów roboczych, komitetów i innych gremiów Unii Europejskiej,

5) prowadzenie i koordynowanie współpracy z Europejskim Biurem Policji Europol,

6) przygotowywanie projektów dotyczących wykorzystania funduszy unijnych i koordynacja ich realizacji,

7) koordynowanie realizacji projektów unijnych adresowanych do państw spoza Unii Europejskiej,

8) realizowanie i koordynowanie przedsięwzięć w ramach Europejskiej Akademii Policyjnej CEPOM,

9) nawiązywanie i prowadzenie współpracy z krajowymi i zagranicznymi podmiotami policyjnymi i pozapolicyjnymi realizującymi zadania związane z integracją europejską,

10) upowszechnianie wiedzy i udzielanie informacji na temat procesów integracyjnych odnoszących się do współpracy policyjnej.

2. Prowadzenie i koordynowanie międzynarodowej współpracy policyjnej:

1) koordynowanie działań realizowanych w ramach współpracy bilateralnej z formacjami policyjnymi i instytucjami różnych krajów oraz organizacjami i inicjatywami międzynarodowymi, w tym również w odniesieniu do przedsięwzięć o charakterze szkoleniowym,

1a) koordynacja ogółu przedsięwzięć związanych z pełnieniem służby przez kontyngenty policyjne, oficerów łącznikowych Policji za granicą oraz policjantów oddelegowanych do pracy w organach Unii Europejskiej i organizacjach międzynarodowych,

1b) współdziałanie z organizacjami międzynarodowymi, służbami policyjnymi innych państw, jednostkami i komórkami organizacyjnymi Policji oraz instytucjami krajowymi i międzynarodowymi, w zakresie wykonywania zadań, o których mowa w pkt 1a,

1c) przygotowanie kadrowo-szkoleniowe policjantów i pracowników Policji do pełnienia służby poza granicami państwa.

2) współtworzenie i opiniowanie projektów umów międzynarodowych i innych aktów normatywnych odnoszących się do współpracy policyjnej oraz koordynowanie działań związanych z realizacją umów i porozumień międzynarodowych,

3) koordynowanie współpracy z zagranicznymi oficerami łącznikowymi akredytowanymi w Polsce oraz polskimi oficerami łącznikowymi za granicą,

4) organizowanie przedsięwzięć międzynarodowych w imieniu Komendanta Głównego Policji, takich jak udział delegacji zagranicznych w obchodach Święta Policji, konferencje międzynarodowe itp.,

5) organizowanie i obsługa kontaktów zagranicznych Komendanta Głównego Policji i jego Zastępców,

6) nawiązywanie i prowadzenie współpracy z krajowymi i zagranicznymi podmiotami policyjnymi i pozapolicyjnymi realizującymi zadania związane z międzynarodową współpracą policyjną,

7) dokumentowanie oraz upowszechnianie wiedzy i udzielanie informacji na temat międzynarodowej współpracy policyjnej.

3. Zapewnienie polskim organom ścigania i wymiaru sprawiedliwości całodobowej wymiany informacji operacyjno-procesowej z zagranicą:

1) nadzór i koordynowanie procesu wymiany informacji operacyjno-procesowej przez jednostki organizacyjne Policji z partnerami zagranicznymi,

2) całodobowa obsługa międzynarodowych kanałów wymiany informacji,

3) wspieranie czynności operacyjno-rozpoznawczych realizowanych we współpracy z partnerami zagranicznymi,

4) bieżąca współpraca z oficerami łącznikowymi rezydującymi w Polsce,

5) usprawnianie przepływu informacji kanałami międzynarodowymi,

6) dokumentowanie czynności związanych z międzynarodowym przepływem informacji.

4. Koordynowanie poszukiwań międzynarodowych:

1) wszczynanie poszukiwań zagranicznych w celu zatrzymania i ekstradycji do RP osób poszukiwanych przez polskie organy ścigania lub wymiaru sprawiedliwości,

2) wszczynanie poszukiwań krajowych w celu zatrzymania i ekstradycji do innych państw obcokrajowców poszukiwanych przez zagraniczne organy ścigania lub wymiaru sprawiedliwości,

3) koordynacja przedsięwzięć zmierzających do zlokalizowania i zatrzymania osób poszukiwanych,

4) koordynacja czynności związanych z konwojowaniem osób przekazywanych w ramach procedury ekstradycyjnej lub wydaleniowej,

5) ustalanie miejsca pobytu osób, wobec których polskie organy ścigania lub wymiaru sprawiedliwości wydały podstawę prawną poszukiwań, a jednostki Policji polskiej prowadzą poszukiwania krajowe,

6) ustalanie miejsca pobytu na terenie RP osób poszukiwanych przez zagraniczne organy ścigania lub wymiaru sprawiedliwości,

7) inicjowanie poszukiwań międzynarodowych osób zgłoszonych jako zaginione,

8) pomoc w ustalaniu tożsamości niezidentyfikowanych zwłok i osób o nieustalonej tożsamości,

9) inicjowanie międzynarodowych działań zmierzających do odzyskania dóbr kultury i mienia pochodzących z przestępstwa.

5. Przygotowanie organizacyjne do prowadzenia i koordynowania współpracy w zakresie określonym dla biur SIRENE, związanej z użytkowaniem Systemu Informacyjnego Schengen (SIS):

1) współudział w realizacji zadań związanych z tworzeniem i funkcjonowaniem polskiego komponentu SIS,

2) opracowanie uregulowań prawnych oraz rozwiązań organizacyjno-technicznych dotyczących współpracy związanej z użytkowaniem SIS,

3) wypracowywanie procedur informacyjnych oraz współpraca z krajowymi podmiotami uczestniczącymi w procesie wymiany informacji w zakresie danych zawartych w SIS,

4) prowadzenie wymiany informacji związanych z funkcjonowaniem SIS z innymi państwami stronami Układu z Schengen,

5) współudział w realizacji szkoleń specjalistycznych związanych z użytkowaniem SIS,

6) uczestnictwo w pracach zespołów roboczych, komitetów i innych gremiów Unii Europejskiej zajmujących się współpracą policyjną w zakresie dorobku prawnego Schengen oraz współpracy związanej z użytkowaniem SIS.

ZAŁĄCZNIK Nr 8

SZCZEGÓŁOWE ZADANIA CENTRALNEGO LABORATORIUM KRYMINALISTYCZNEGO KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI

1. Wykonywanie prac badawczo-wdrożeniowych, porównawczych i eksperckich w dziedzinie kryminalistyki, szczególnie tych o wysokim stopniu skomplikowania, wymagających unikalnej aparatury lub mających charakter odwoławczy, w zakresie:

1) badań dokumentów,

2) badań fonoskopijnych,

3) badań wariograficznych,

4) badań broni i balistyki,

5) badań mechanoskopijnych,

6) badań wypadków drogowych,

7) badań chemicznych,

8) badań biologicznych,

9) badań osmologicznych,

10) badań daktyloskopijnych,

11) badań traseologicznych,

12) badań fotograficznych,

13) badań zapisów wizyjnych,

14) badań antroposkopijnych,

15) badań technicznych sprzętu komputerowego i nośników danych,

16) odtwarzania wyglądu zewnętrznego osób i przedmiotów na podstawie opisu słownego.

2. Prowadzenie kryminalistycznych baz danych zbiorów i kartotek:

1) wykonywanie prac w zakresie gromadzenia, przetwarzania, udostępniania i usuwania danych w bazie danych DNA w postępowaniu karnym i w celach identyfikacyjnych,

2) zarządzanie automatycznym systemem identyfikacji broni ARSENAŁ,

3) zarządzanie automatycznym systemem identyfikacji daktyloskopijnej AFIS,

4) obsługa Krajowego Punktu Dostępu do Eurodac - NAP Eurodac Polska,

5) prowadzenie zbiorów i kartotek kryminalistycznych:

- dokumentów anonimowych,

- pseudonimów,

- wzorów czcionek maszyn do pisania,

- wzorów dokumentów szczególnie ważnych dla bezpieczeństwa państwa,

- wzorów najlepiej zabezpieczonych walut obcych,

- fałszywych dokumentów oraz przedmiotów użytych do ich sporządzenia,

- fonoteki,

- wzorców broni i amunicji,

- łusek i pocisków z miejsc przestępstw niezidentyfikowanych z bronią,

- łusek odstrzelonych z broni utraconej,

- wzorów spodów obuwia,

- wkładek łamanych zabezpieczonych na miejscach zdarzeń,

- oznaczeń identyfikacyjnych pojazdów - "VIN",

- oznaczeń pojazdów wyprodukowanych na terenie Polski oraz ich podzespołów - "SEP",

- profili amfetaminy,

- tabletek zawierających środki odurzające i substancje psychotropowe,

- włókien i szkieł,

- samochodowych powłok lakierniczych,

- Centralnej Registratury Daktyloskopijnej,

- Centralnej Kartoteki Broni Utraconej.

3. Opracowywanie metod i standardów oraz ocena jakości pracy w laboratoriach kryminalistycznych jednostek organizacyjnych Policji:

1) bieżące monitorowanie postępu naukowego w celu opracowania nowych metod badawczych, poprawy standardów pracy oraz opracowania strategii ich wdrożeń,

2) udział w konferencjach, sympozjach oraz szkoleniach krajowych i zagranicznych dotyczących zagadnień związanych z kryminalistyką i innymi zadaniami realizowanymi przez Laboratorium,

3) nawiązywanie i utrzymywanie współpracy z innymi laboratoriami oraz instytucjami krajowymi i zagranicznymi zajmującymi się problematyką kryminalistyczną,

4) analiza bieżących informacji napływających z komórek organizacyjnych pionu techniki kryminalistycznej i opracowywanie wniosków służących do wypracowania strategii rozwoju policyjnej kryminalistyki,

5) wykonywanie prac analityczno-ocennych i planistycznych, opracowywanie okresowych i doraźnych zestawień statystycznych dotyczących działalności laboratoriów i komórek techniki kryminalistycznej,

6) organizowanie i nadzorowanie wdrażania, utrzymywania i doskonalenia systemu zarządzania jakością w laboratoriach i komórkach techniki kryminalistycznej,

7) organizowanie i przeprowadzanie oceny pracy laboratoriów kryminalistycznych i komórek techniki kryminalistycznej oraz udział w czynnościach kontrolnych organizowanych przez inne biura Komendy Głównej Policji.

4. Nadzór nad wdrażaniem nowych metod i środków ujawniania, zabezpieczania i badania śladów kryminalistycznych:

1) koordynowanie zagadnień związanych z wyposażeniem w sprzęt specjalistyczny i środki techniczne komórek organizacyjnych jednostek Policji, w tym ocena przydatności materiałów techniki kryminalistycznej do stosowania przez jednostki Policji,

2) współpraca z właściwymi jednostkami i komórkami organizacyjnymi Policji w zakresie organizacji szkoleń specjalistycznych i zawodowych dla policjantów i pracowników techniki kryminalistycznej oraz współdziałanie ze szkołami policyjnymi w opracowywaniu programów nauczania zagadnień dotyczących techniki kryminalistycznej,

3) popularyzacja osiągnięć techniki kryminalistycznej w wydawanych periodykach "Problemy Kryminalistyki", "Biuletyn Informacyjny", "Zeszyty Metodyczne" oraz pozycjach zwartych,

4) wykonywanie filmów instruktażowych i informacyjnych o tematyce techniczno-kryminalistycznej,

5) prowadzenie biblioteki naukowej.

5. Nadawanie i weryfikowanie uprawnień do samodzielnego opracowywania w Policji ekspertyz kryminalistycznych i wydawania opinii:

1) sprawowanie nadzoru merytorycznego nad jakością pracy ekspertów z laboratoriów kryminalistycznych KWP (KSP),

2) koordynowanie działalności związanej ze szkoleniem zawodowym kandydatów na ekspertów kryminalistyki i nadawaniem im uprawnień eksperckich oraz bieżące prowadzenie Krajowego Rejestru Ekspertów Kryminalistyki,

3) organizowanie doskonalenia zawodowego dla ekspertów kryminalistyki i osób ubiegających się o uzyskanie uprawnień eksperckich,

4) udzielanie konsultacji naczelnikom laboratoriów kryminalistycznych KWP w sprawach organizacyjnych, osobowych i z zakresu szkolenia i doskonalenia zawodowego ekspertów i kandydatów na ekspertów oraz uczestniczenie w okresowych naradach pionu techniki kryminalistycznej w poszczególnych województwach.

ZAŁĄCZNIK Nr 9

SZCZEGÓŁOWE ZADANIA KRAJOWEGO CENTRUM INFORMACJI KRYMINALNYCH KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI

1. Zadania związane z gromadzeniem i przetwarzaniem informacji kryminalnych:

1) monitorowanie poprawności procesu replikacji danych z policyjnych baz,

2) badanie zgodności formatu przysyłanych rejestracji z obowiązującymi przepisami,

3) wprowadzanie informacji kryminalnych w zakresie przewidzianym dla operatorów biura,

4) wprowadzanie informacji kryminalnych w imieniu podmiotów,

5) prowadzenie baz danych, w tym zbiorów archiwalnych dotyczących zadanych pytań i udzielonych odpowiedzi, uprawnień do korzystania z baz danych,

6) monitorowanie terminów przechowywania informacji kryminalnych,

7) usuwanie z baz danych informacji kryminalnych,

8) aktualizowanie słowników i katalogów wykorzystywanych w systemach prowadzonych przez Szefa KCIK.

2. Zadania związane z przekazywaniem informacji kryminalnych:

1) monitorowanie zapytań kierowanych do Szefa KCIK,

2) weryfikacja zapytań pod kątem kompletności i prawidłowości kryteriów,

3) obsługa zapytań kierowanych do Szefa KCIK,

4) koordynowanie informacji kryminalnych,

5) przekazywanie odpowiedzi zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.

3. Zadania związane z zapewnieniem bezpieczeństwa gromadzonych i przetwarzanych danych w bazach informatycznych:

1) monitorowanie poprawności funkcjonowania baz danych,

2) prowadzenie rejestru osób upoważnionych do korzystania z baz danych,

3) prowadzenie rejestru elektronicznych kart dostępowych,

4) monitorowanie poprawności funkcjonowania systemów autoryzacji,

5) monitorowanie poprawności funkcjonowania systemu bezpiecznej poczty elektronicznej.

4. Zadania związane z wykonywaniem analiz i sprawozdań:

1) generowanie niestandardowych, złożonych zestawień statystycznych,

2) opracowywanie okresowych sprawozdań dla Kierownictwa Komendy Głównej Policji,

3) opracowywanie analiz porównawczych dla wskazanych okresów statystycznych,

4) analizowanie zgromadzonych danych pod kątem wskazywania trendów dla poszczególnych kategorii informacji,

5) analizowanie gromadzonych danych pod kątem ich kompletności i poprawności oraz sporządzanie protokółów błędów,

6) opracowywanie rocznego sprawozdania oraz kompleksowej analizy informacji kryminalnych dla Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji.

5. Współpraca z podmiotami krajowymi i zagranicznymi:

1) wymiana informacji z podmiotami nie będącymi bezpośrednimi uczestnikami wymiany danych w ramach systemów informatycznych - w zakresie wskazanym przez ustawę,

2) udzielanie stałego wsparcia merytorycznego i technicznego przedstawicielom podmiotów w zakresie wymiany informacji z bazami Szefa KCIK,

3) prowadzenie cyklicznych instruktaży i prezentacji z zakresu funkcjonowania systemów dla przedstawicieli podmiotów,

4) współpraca z przedstawicielami podmiotów w zakresie funkcjonalności zaimplementowanych rozwiązań w systemach,

5) współpraca z przedstawicielami podmiotów w zakresie aktualizowania słowników i katalogów wykorzystywanych przy gromadzeniu i przetwarzaniu danych,

6) współpraca z przedstawicielami podmiotów w zakresie monitorowania poprawności i weryfikacji danych gromadzonych i przetwarzanych w bazach Szefa KCIK.

ZAŁĄCZNIK Nr 10

SZCZEGÓŁOWE ZADANIA BIURA FINANSÓW KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI

1. Wykonywanie zadań wynikających z uprawnień Komendanta Głównego Policji jako dysponenta środków budżetu państwa II stopnia w zakresie planowania dochodów i wydatków budżetowych oraz działalności pozabudżetowej, z uwzględnieniem podległych dysponentów środków budżetu państwa III stopnia:

1) przygotowanie zbiorczych dokumentów planistycznych dotyczących budżetu i środków pozabudżetowych Policji,

2) monitorowanie wykonania planu dochodów i wydatków budżetowych, dokonywanie zmian w limitach i planach finansowych jednostek Policji,

3) sporządzanie rocznych i miesięcznych harmonogramów zasileń oraz przekazywanie środków finansowych,

4) sporządzanie analiz dotyczących budżetu Policji,

5) współpraca z jednostkami Policji i innymi komórkami organizacyjnymi KGP w zakresie finansowania zadań wynikających z przynależności do Unii Europejskiej.

2. Planowanie i realizacja wydatków zgodnie z planem finansowym dysponenta środków budżetu państwa II stopnia:

1) sporządzanie planów dochodów i wydatków budżetowych KGP,

2) realizacja planu dochodów i wydatków budżetowych, dokonywanie zmian w limitach i planie finansowym KGP,

3) sporządzanie planów finansowych działalności pozabudżetowej KGP,

4) prowadzenie kontroli wewnętrznej w zakresie gospodarki finansowej KGP.

3. Prowadzenie obsługi finansowej związanej z realizacją zadań przez KGP:

1) prowadzenie ksiąg rachunkowych,

2) realizacja obrotu gotówkowego i bezgotówkowego w zakresie operacji gospodarczych realizowanych przez jednostkę,

3) realizacja uposażeń, wynagrodzeń, należności i świadczeń dla policjantów i pracowników Komendy Głównej Policji,

4) realizacja świadczeń w trybie art. 117 ustawy o Policji dla osób zwolnionych z KGP,

5) ewidencja i rozliczanie składek na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne, w tym sporządzanie informacji i deklaracji z zakresu ubezpieczeń społecznych i zdrowotnych,

6) ewidencja i naliczanie świadczeń finansowanych przez Zakład Ubezpieczeń Społecznych,

7) obsługa należności dla policjantów pełniących służbę w misjach pokojowych,

8) dokonywanie i rozliczanie wydatków związanych z właściwością rzeczową Biura Finansów KGP,

9) przekazywanie do urzędu skarbowego pobranych dochodów budżetowych,

10) prowadzenie ewidencji i obsługi finansowej środków specjalnych,

11) realizacja obsługi finansowej dysponentów funduszu operacyjnego Policji,

12) rozliczanie i potwierdzanie dostaw realizowanych centralnie w trybie nieodpłatnego przekazywania,

13) prowadzenie postępowań szkodowych,

14) egzekwowanie należności oraz dochodzenie roszczeń,

15) monitorowanie zaangażowania środków budżetowych, opiniowanie pod względem finansowym umów i kontraktów oraz prowadzenie rejestru zawartych umów,

16) przeprowadzanie inwentaryzacji należności i środków pieniężnych Komendy Głównej Policji.

4. Prowadzenie sprawozdawczości budżetowej i pozabudżetowej w zakresie właściwości dysponenta środków budżetu państwa II stopnia:

1) opracowywanie wytycznych i zaleceń dla dysponentów podległych,

2) sporządzanie sprawozdawczości budżetowej i pozabudżetowej KGP,

3) sporządzanie łącznej sprawozdawczości budżetowej i pozabudżetowej Policji.

5. Nadzór i koordynacja realizacji zadań w jednostkach organizacyjnych Policji i w działających w jej ramach jednostkach gospodarki pozabudżetowej w zakresie właściwości rzeczowej Biura:

1) nadzór i koordynacja realizacji działań w zakresie opracowywania zasad rachunkowości (interpretacje, wyjaśnienia i inne),

2) przygotowywanie i opiniowanie projektów aktów prawnych (ustawy, rozporządzenia wykonawcze) w obszarze dotyczącym finansowania Policji,

3) tworzenie lub udział w tworzeniu niektórych aktów prawa wewnętrznego Komendanta Głównego Policji oraz dyrektora Biura Finansów w zakresie właściwości rzeczowej Biura,

4) inicjowanie lub inspirowanie rozstrzygnięć lub wyjaśnień w sprawach dotyczących Policji, opracowywanie opinii prawnych w zakresie merytorycznego działania Biura Finansów KGP,

5) rozpatrywanie indywidualnych spraw dotyczących roszczeń ze stosunku służbowego, odszkodowań z tytułu uszczerbku na zdrowiu, umarzania należności państwowych jednostek budżetowych,

6) reprezentowanie Komendanta Głównego Policji w postępowaniu przed sądami administracyjnymi i powszechnymi oraz innymi organami orzekającymi w zakresie spraw prowadzonych przez Biuro Finansów KGP,

7) nadzór nad funkcjonowaniem komputerowych systemów płac i księgowości (opracowywanie założeń i inicjowanie nowych rozwiązań merytorycznych).

ZAŁĄCZNIK Nr 11

SZCZEGÓŁOWE ZADANIA BIURA LOGISTYKI POLICJI KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI

1. Standaryzacja i unifikacja sprzętu i materiałów wykorzystywanych przez Policję:

1) standaryzacja i unifikacja sprzętu uzbrojenia, techniki policyjnej, sprzętu kwatermistrzowskiego, transportowego oraz lotnictwa policyjnego,

2) dokonywanie okresowych ocen monitorowania działań jednostek organizacyjnych Policji w zakresie zaawansowania procesu dostosowania, unifikacji oraz standaryzacji rozwiązań funkcjonalno-użytkowych i wyposażenia jednostek organizacyjnych Policji do nowoczesnych standardów i wymogów,

3) unifikacja i standaryzacja w zakresie układów funkcjonalno-użytkowych obiektów jednostek Policji.

2. Prowadzenie postępowań o udzielanie zamówień publicznych, zawieranie umów cywilnoprawnych na nabywany sprzęt i materiały:

1) współpraca z komórkami organizacyjnymi Komendy w zakresie przygotowania i przeprowadzania postępowań o udzielenie zamówień publicznych o wartości powyżej 6.000 euro na zakup dostaw, usług i robót budowlanych,

2) prowadzenie postępowań o uzp w ramach powoływanych komisji oraz bez powoływania komisji z zachowaniem zasad określonych w prawie zamówień publicznych,

3) współpraca z Urzędem Zamówień Publicznych w sprawach związanych z procedurami postępowań o udzielenie zamówień publicznych,

4) przekazywanie do Urzędu Zamówień Publicznych materiałów postępowań o uzp w przypadku wszczęcia kontroli uprzedniej i następczej,

5) przygotowywanie umów odpłatnych w sprawie udzielania zamówień publicznych w porozumieniu z komórkami organizacyjnymi Komendy wnioskującymi o przeprowadzenie postępowania,

6) monitorowanie zamówień publicznych realizowanych w KWP, szkołach Policji.

3. Gospodarowanie zasobami mieszkaniowymi, uzbrojeniem, techniką policyjną, sprzętem transportowym i kwatermistrzowskim:

1) gospodarowanie zasobami uzbrojenia, techniki policyjnej, sprzętem kwatermistrzowskim, transportowym oraz lotnictwa policyjnego,

2) koordynacja zaopatrzenia policyjnych jednostek biorących udział w Misjach Pokojowych Organizacji Narodów Zjednoczonych i innych poza granicami kraju,

3) zaopatrywanie komórek organizacyjnych KGP oraz policjantów i pracowników w zakresie sprzętu i materiałów uzbrojenia, techniki policyjnej, techniki biurowej, wyposażenia kwaterunkowego, materiałów biurowych, druków, umundurowania, wyposażenia specjalnego, odzieży i obuwia roboczego, środków i materiałów do utrzymania czystości, środków i materiałów higieny oraz środków żywności,

4) obsługa techniczna sprzętu i wyposażenia uzbrojenia, techniki policyjnej i biurowej oraz realizacja napraw sprzętu łączności i informatyki będącego na stanie komórek organizacyjnych KGP,

5) prowadzenie gospodarki lokalami, tymczasowymi kwaterami oraz pokojami gościnnymi w ramach gospodarstwa pomocniczego "Karat".

4. Przygotowywanie zadań inwestycyjnych i remontowych, sprawowanie nadzoru inwestorskiego nad ich realizacją oraz gospodarowanie nieruchomościami:

1) planowanie, koordynowanie i monitorowanie zadań inwestycyjnych, remontowych oraz obrotu nieruchomościami komend wojewódzkich Policji i szkół policyjnych,

2) dokonywanie oceny programów inwestycyjnych dla zamierzeń zgłaszanych do realizacji przez komendy wojewódzkie Policji i szkoły policyjne,

3) opracowywanie informacji i projektów odpowiedzi na interpelacje parlamentarzystów oraz organów administracji rządowej i samorządowej w zakresie inwestycji, remontów i nieruchomości Policji,

4) koordynowanie funkcjonowania zakładów budżetowych Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji w zakresie upoważnienia Zastępcy Komendanta Głównego Policji do wykonywania czynności związanych z nadzorem nad działalnością zakładów budżetowych resortu spraw wewnętrznych i administracji,

5) nadzór nad gospodarstwami pomocniczymi w zakresie właściwości rzeczowej biura,

6) planowanie i realizacja zadań inwestycyjno-remontowych obiektów KGP.

5. Prowadzenie obsługi materiałowej, technicznej, administracyjnej, transportowej, mieszkaniowej i socjalnej policjantów i pracowników Komendy:

1) administrowanie oraz prowadzenie gospodarki obiektami służbowymi KGP,

2) opracowywanie projektów decyzji administracyjnych Komendanta Głównego Policji w zakresie spraw mieszkaniowych dotyczących właściwości rzeczowej biura,

3) opracowywanie projektów odpowiedzi dotyczących skarg na decyzje administracyjne wydawane w II instancji kierowanych do Wojewódzkich Sądów Administracyjnych,

4) rozpatrywanie skarg i wniosków w sprawach mieszkaniowych i socjalnych, współpraca z Zespołem Audytu Wewnętrznego i Biurem Finansów KGP w zakresie kontroli m.in. przestrzegania wymogów wynikających z Ustawy o finansach publicznych, realizacji budżetu, poprawności ewidencji majątku,

5) zabezpieczenie potrzeb komunikacyjnych Kierownictwa Policji oraz komórek organizacyjnych KGP przy użyciu służbowego sprzętu transportowego KGP,

6) zapewnienie sprawności technicznej służbowego sprzętu transportowego KGP,

7) przechowywanie służbowego sprzętu transportowego KGP,

8) zabezpieczenie służbowego sprzętu transportowego w paliwa i smary w ramach prowadzenia gospodarki mpis w KGP,

9) realizacja obsługi w zakresie przyznawania, wykorzystywania i rozliczania limitów km ustalonych na wykorzystywanie pojazdów prywatnych pracowników KGP do celów służbowych,

10) likwidacja szkód komunikacyjnych w służbowym sprzęcie transportowym KGP,

11) realizacja decentralnych zakupów sprzętu transportowego na potrzeby KGP,

12) organizowanie wypoczynku kolonijnego, obozowego i wczasowego na terenie kraju.

6. Pozyskiwanie dla Policji funduszy pomocowych z Unii Europejskiej i innych źródeł:

1) prowadzenie działań zmierzających do pozyskiwania środków z funduszy pomocowych i rezerwy celowej budżetu państwa na koszty integracji europejskiej,

2) działania zmierzające do uwzględnienia Policji wśród podmiotów wdrażających Politykę Spójności Unii Europejskiej oraz działania koordynacyjne, szkoleniowe i informacyjne wspomagające włączenie Policji w proces ubiegania się o środki w ramach funduszy strukturalnych UE,

3) opracowywanie, w porozumieniu z komórkami organizacyjnymi Komendy i jednostkami organizacyjnymi Policji, dokumentacji związanej z pozyskiwaniem środków ze źródeł pomocowych,

4) opracowywanie - w porozumieniu z Władzą Wdrażającą Program Współpracy Przygranicznej PHARE oraz właściwymi komórkami organizacyjnymi KGP - dokumentacji na potrzeby postępowań przetargowych wg odrębnych procedur,

5) obsługa funduszy wynikających ze współpracy z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej oraz Międzynarodowym Bankiem Odbudowy i Rozwoju,

6) planowanie finansowania zadań Policji ze środków pomocowych oraz uczestnictwo w opracowywaniu budżetu Policji w części dotyczącej współfinansowania krajowego.

7. Ochrona obiektów Komendy:

1) ochrona obiektów Komendy Głównej Policji, w szczególności:

a) uniemożliwienie dostępu do obiektów osobom nieuprawnionym,

b) zapewnienie bezpieczeństwa osób i mienia znajdujących się w granicach chronionych obiektów Komendy,

c) kontrola terenów obiektów celem wczesnego wykrywania zagrożenia, np. pożarowego lub awarii urządzeń,

d) rozpoznawanie innych zagrożeń mogących zakłócić prawidłowe funkcjonowanie obiektów,

e) ochrona mienia znajdującego się w obrębie obiektów Komendy,

2) organizacja konwojów przedmiotów wartościowych,

3) opracowywanie dokumentów planistycznych i sprawozdawczych dotyczących zabezpieczenia materiałowo-technicznego i żywnościowego potrzeb jednostek Policji w okresie zagrożenia bezpieczeństwa państwa i wojny oraz opracowywanie dokumentów do programu mobilizacji gospodarki (PMG) i planu przydziału rezerw państwowych,

4) realizowanie zadań wynikających z przepisów ochrony przeciwpożarowej w obiektach Komendy.

ZAŁĄCZNIK Nr 12 ²⁰

SZCZEGÓŁOWE ZADANIA BIURA ŁĄCZNOŚCI I INFORMATYKI KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI

1. Organizowanie, wdrażanie, eksploatacja i nadzorowanie funkcjonowania systemów łączności, w tym poczty specjalnej:

1) określanie zasad organizacji i użytkowania sieci i systemów łączności eksploatowanych w Policji,

2) opracowywanie instrukcji, wytycznych i innych dokumentów z zakresu organizacji łączności dla potrzeb operacji policyjnych i w stanach zagrożenia bezpieczeństwa i porządku publicznego,

3) opracowywanie dokumentów z zakresu działań mobilizacyjno-obronnych,

4) określanie kierunków rozwoju, założeń, zadań inwestycyjnych oraz wymagań i zaleceń standaryzacyjnych w zakresie wdrażania w Policji nowych technologii telekomunikacyjnych,

5) określanie zasad współdziałania policyjnych systemów łączności z systemami i sieciami innych użytkowników, w tym z siecią użytku publicznego,

6) opiniowanie programów organizacyjno-użytkowych, założeń i koncepcji budowy nowych oraz modernizacji eksploatowanych w Policji systemów łączności i informatyki,

7) koordynowanie przedsięwzięć inwestycyjnych dotyczących modernizacji policyjnych węzłów łączności,

8) ustalanie zapotrzebowania na sprzęt łączności i sporządzanie projektów planów inwestycyjnych,

9) opracowywanie specyfikacji i wymagań technicznych na systemy i urządzenia łączności kupowane centralnie zgodnie z ustawą Prawo zamówień publicznych oraz zgodnie z procedurami Unii Europejskiej w ramach programów pomocowych,

10) sporządzanie analiz funkcjonowania i wykorzystania użytkowanych w Policji systemów, sieci i urządzeń łączności,

11) organizacja łączności radiotelefonicznej dla komórek organizacyjnych KGP,

12) zapewnienie rezerwowej krótkofalowej łączności kierowania dla potrzeb Komendanta Głównego Policji na wypadek awarii systemów podstawowych, zagrożenia bezpieczeństwa państwa i zdarzeń nadzwyczajnych oraz w ramach sieci zintegrowanej dla potrzeb stacji głównej Straży Granicznej, całodobowa obsługa operatorska i serwisowa,

13) obsługa Ruchomego Węzła Łączności "RWŁ MOBIL EDACS" oraz "MOBIL KF" podczas zabezpieczenia operacji nadzwyczajnych,

14) prowadzenie nasłuchu w sieci Korpusu Obrony Powietrznej Kraju,

15) obsługa abonentów KGP w zakresie telefonów komórkowych i satelitarnych,

16) obsługa serwisowa sprzętu łączności radiowej w KGP,

17) instalacja i utrzymanie w sprawności technicznej urządzeń abonenckich i dyspozytorskich w sieci łączności rządowej i resortowej dla potrzeb Komendy Głównej Policji, MSWiA, oraz administracji państwowej,

18) prowadzenie ogólnokrajowego serwisu nadajników i odbiorników łączności radiowej KF,

19) obsługa usług serwisowych świadczonych przez firmy zewnętrzne dla wydziałów łączności KWP,

20) planowanie, organizacja, utrzymanie i kontrola prawidłowości obrotu ładunków Poczty Specjalnej na terenie kraju,

21) przyjmowanie, wydawanie, przewożenie i ochrona materiałów niejawnych stanowiących tajemnicę państwową na rzecz uprawnionych użytkowników Poczty Specjalnej oraz materiałów stanowiących tajemnicę służbową, nadawanych przez komórki organizacyjne Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji, instytucje podległe lub nadzorowane przez MSWiA, Agencję Bezpieczeństwa Wewnętrznego i Agencję Wywiadu, a także materiałów jawnych kierowanych za pośrednictwem Poczty Polskiej na rzecz MSWiA i niektórych uprawnionych instytucji,

22) odbieranie z Centrum Personalizacji Dokumentów MSWiA paszportów i dowodów osobistych oraz ich przewożenie, ochrona i wydawanie placówkom Poczty Specjalnej we wszystkich KWP,

23) współpraca z PKP i OPP w Warszawie w zakresie współdziałania przy realizacji zadań Poczty Specjalnej Biura.

2. Opracowywanie, wdrażanie i eksploatacja specjalistycznych systemów informatycznych oraz form i metod nadzoru nad ich funkcjonowaniem:

1) organizacja wsparcia teleinformatycznego dla wszystkich pionów służbowych Policji,

2) tworzenie koncepcji i wyznaczanie kierunków rozwoju teleinformatyki policyjnej oraz możliwości wykorzystania nowych narzędzi w teleinformatyce policyjnej,

3) testowanie i ocena programowych produktów firm zewnętrznych pod kątem ich stosowania w Policji,

4) organizacja i wdrażanie policyjnych systemów teleinformatycznych w aspekcie wymiany informacji z Schengen Information System i innymi systemami międzynarodowymi,

5) inicjowanie, przygotowanie i wdrażanie projektów teleinformatycznych finansowanych ze środków zagranicznych oraz realizacja przedsięwzięć twininngowych,

6) sprawowanie nadzoru autorskiego nad wdrożonym oprogramowaniem i dokonywanie niezbędnych modyfikacji,

7) tworzenie oraz merytoryczny nadzór nad przestrzeganiem obowiązujących w Policji standardów teleinformatycznych, w tym dotyczących bezpieczeństwa teleinformatycznego,

8) współpraca z urzędami administracji rządowej i uprawnionymi podmiotami w zakresie wymiany i koordynacji przepływu informacji,

9) organizacja i wdrażanie w polskiej Policji przedsięwzięć w zakresie bezpieczeństwa i ochrony systemów teleinformatycznych i bezpiecznej współpracy z systemami międzynarodowymi oraz prowadzenie polityki bezpieczeństwa w tym zakresie,

10) opracowywanie, uzgadnianie i wdrażanie Szczególnych Wymagań Bezpieczeństwa dla budowanych systemów i sieci teleinformatycznych przetwarzających informacje niejawne,

11) administrowanie systemami operacyjnymi i bazami danych centralnych systemów informatycznych, serwerami pocztowymi w Policyjnej Sieci Transmisji Danych i CWD, dostępem do zewnętrznych systemów informacyjnych oraz sieciami LAN KGP,

12) realizacja procesów technologicznych centralnych systemów informatycznych i systemów CWD,

13) nadzór nad gospodarką przydziału haseł CBD PESEL i innych podsystemów,

14) administrowanie systemami autoryzacji i bezpieczeństwa,

15) obsługa Centrum Certyfikacji Kluczy,

16) obsługa użytkowników PSTD i sieci INTERNET z obszaru KGP (naprawy, instalacje, konfiguracje),

17) nadzór nad systemami zasilania gwarantowanego i klimatyzacji w serwerowniach Biura,

18) prowadzenie ewidencji sprzętu i wyposażenia informatycznego oraz oprogramowania eksploatowanego w komórkach organizacyjnych KGP,

19) analiza potrzeb i inicjowanie zakupów sprzętu, oprogramowania oraz materiałów eksploatacyjnych dla biur KGP,

20) analizy i oceny nowych technologii i rozwiązań informatycznych,

21-26) (uchylone),

27) porządkowanie zbiorów byłej centralnej kartoteki kryminalnej oraz realizacja w oparciu o ww. zbiór zleceń w trybie ustawy z 11.04.1997 r.

3. Koordynowanie działalności jednostek organizacyjnych Policji w dziedzinie telekomunikacji i informatyki oraz organizacji przepływu informacji:

1) prowadzenie ciągłego nadzoru nad funkcjonowaniem systemu sieci rozległej POLWAN, zapewnienie prawidłowego działania sieci rozległej dla podsieci informatycznych,

2) zapewnienie prawidłowego funkcjonowania międzymiastowych kanałów telefonicznych i telegraficznych oraz dozorowanie funkcjonowania telegraficznej łączności Policji i telekopiowej łączności Policji w sieci rozsiewczej Polifax-R,

3) współpraca ze służbami technicznymi operatorów telekomunikacyjnych w zakresie bieżącej eksploatacji dzierżawionych traktów i łączy transmisyjnych oraz przy uruchamianiu nowych relacji,

4) zapewnienie prawidłowej pracy urządzeń łączności wykorzystywanych w międzymiastowym systemie telefonicznej łączności rządowej,

5) prowadzenie krajowego serwisu urządzeń teletransmisyjnych, komutacyjnych oraz abonenckich pracujących w systemie telegraficznej łączności Policji,

6) nadawanie i odbieranie informacji jawnych za pomocą technicznych środków łączności na kierunkach, z którymi współpracuje Główna Stacja Szyfrów Policji, a także szyfrowanie i deszyfrowanie oraz kodowanie i dekodowanie przekazywanych informacji niejawnych,

7) prowadzenie gospodarki dokumentami, materiałami szyfrowymi i kodowymi w komórkach organizacyjnych Policji,

8) nadzór i kontrola rozliczeń z operatorami telekomunikacyjnymi i pocztowymi za usługi telekomunikacyjne i pocztowe świadczone na rzecz Policji,

9) administrowanie, eksploatacja i utrzymanie systemu łączności rządowej oraz rządowego systemu łączności wideokonferencyjnej, systemów central telefonicznych rządowych i resortowych, systemów zasilania, stanowisk awizo i zarządzania, systemu telekonferencyjnego, systemów rejestracji treści korespondencji, systemu taryfikacyjnego oraz wizyjnego systemu monitoringu,

10) utrzymanie w sprawności technicznej i funkcjonalnej oraz dokonywanie rozbudowy i modernizacji infrastruktury telekomunikacyjnej dla systemów łączności resortowej i rządowej.

4. Nadzorowanie i koordynowanie realizacji zadań w jednostkach organizacyjnych Policji w zakresie właściwości rzeczowej Biura:

1) nadzór i kontrola nad wdrażaniem koncepcji technicznej modernizacji Policji w zakresie wyposażenia jednostek terenowych Policji w sprzęt łączności i informatyki,

2) organizacja i wdrażanie nowych rozwiązań technologicznych w zakresie systemów teleinformatycznych oraz współpraca w tym zakresie z jednostkami terenowymi,

3) prowadzenie ewidencji sieci, linii i urządzeń telekomunikacyjnych eksploatowanych w jednostkach Policji oraz gospodarowanie zasobami częstotliwości z przydzielonego pasma radiowego,

4) koordynacja i opiniowanie planów informatyzacji jednostek Policji, w tym programów organizacyjno-użytkowych na budowę węzłów teleinformatycznych w jednostkach Policji,

5) rozbudowa sieci teletransmisyjnej dla potrzeb jednostek organizacyjnych Policji,

6) koordynowanie zakupów sprzętu łączności i informatyki na potrzeby jednostek wojewódzkich i szkół Policji oraz komórek organizacyjnych Komendy Głównej Policji.

5. Organizowanie i eksploatacja sieci telekomunikacyjnej zintegrowanej oraz koordynowanie zadań jednostek organizacyjnych resortu spraw wewnętrznych i administracji w tym zakresie:

- realizacja zadań koordynatora zintegrowanej sieci telekomunikacyjnej resortu spraw wewnętrznych i administracji.

6. Zadania w zakresie zapewnienia realizacji podstawowych funkcji Biura wynikających z jego właściwości rzeczowej:

1) badanie i analizowanie warunków ekonomicznych i organizacyjnych funkcjonowania służby łączności i informatyki,

2) analiza potrzeb i wydatków budżetowych i przygotowanie na jej podstawie projektów planów i sprawozdań finansowych,

3) nadzór nad wykorzystaniem przydzielonych dla Biura środków finansowych i przestrzeganiem dyscypliny finansowej przy realizacji zamówień przez przygotowywanie wniosków o udzielenie zamówienia zgodnie z ustawą Prawo zamówień publicznych, udział w pracach komisji przetargowych powołanych do oceny ofert zgodnie z obowiązującymi w KGP zasadami, a także utrzymywanie bieżącego kontaktu z wykonawcami w zakresie realizacji zawartych umów,

4) współpraca z komórkami organizacyjnymi KGP w zakresie planowania i sprawozdawczości projektów realizowanych w ramach programów pomocowych Unii Europejskiej,

5) przygotowywanie projektów planów pracy Biura i okresowych sprawozdań z realizacji zadań,

6) koordynacja przedsięwzięć w zakresie współpracy międzynarodowej Biura,

7) opracowywanie opinii dotyczących projektów aktów i uregulowań prawnych oraz przygotowywanie przepisów prawnych w zakresie spraw organizacyjno-porządkowych w Biurze,

8) obsługa sekretarska i biurowa kierownictwa oraz komórek organizacyjnych Biura,

9) prowadzenie i przygotowywanie wymaganych dokumentów kadrowo-finansowych, obsługa kasowa wydatków rzeczowych oraz osobowych na rzecz policjantów i pracowników Biura,

10) koordynowanie w Biurze działań z zakresu doskonalenia zawodowego, bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony ppoż., medycyny pracy oraz gospodarki transportowej,

11) realizacja potrzeb Biura z zakresu materiałów biurowych i administrowanie użytkowanego w Biurze sprzętu i wyposażenia kwaterunkowego.

ZAŁĄCZNIK Nr 13 ²¹

SZCZEGÓŁOWE ZADANIA BIURA WYWIADU KRYMINALNEGO KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI

1. Proaktywne pozyskiwanie informacji ze wszystkich dostępnych źródeł, z wykorzystaniem pełnego instrumentarium form i metod pracy operacyjnej:

1) współpraca z osobowymi źródłami informacji,

2) wyszukiwanie i analiza informacji z policyjnych i pozapolicyjnych baz danych,

3) wyszukiwanie i analiza informacji ze źródeł "otwartych",

4) pozyskiwanie bilingów od operatorów telefonicznych i ustalanie abonentów.

2. Gromadzenie, przetwarzanie, analiza i udostępnianie zgromadzonych informacji w ramach policyjnych baz danych:

1) nadzór merytoryczny nad gromadzeniem i przetwarzaniem informacji w Systemie Meldunku Informacyjnego, zwanego dalej "SMI", oraz prawidłowym funkcjonowaniem systemu,

2) nadzór nad bezpieczeństwem i procedurami bezpiecznej eksploatacji SMI,

3) obsługa informacyjna realizowana na rzecz jednostek Policji oraz uprawnionych podmiotów w zakresie:

a) Krajowego Systemu Informacyjnego Policji,

b) Policyjnego Systemu Statystyki Przestępczości "Temida",

c) niemieckiej ewidencji rzeczy utraconych - BKA Wiesbaden,

d) kontynentalnej kartoteki ASF Interpol Lyon - pojazdy,

e) Krajowego Centrum Informacji Kryminalistycznej Federalnego Biura Śledczego NCIC FBI - pojazdy, łodzie,

4) koordynacja zainteresowań przedmiotowo-podmiotowych jednostek Policji,

5) stała analiza i kontrola danych gromadzonych w KSIP i SMI w zakresie ich kompletności i jakości,

6) inicjowanie merytorycznych i jakościowych zmian w KSIP-ie,

7) ocena nowych rozwiązań informatycznych implementowanych w systemie przy współpracy z innymi biurami KGP,

8) współpraca z KCIK w zakresie wspólnych obszarów,

9) inicjowanie, koordynacja i opracowywanie wytycznych, instrukcji dotyczących obiegu informacji, zasad dostępu do KSIP,

10) przygotowywanie na zlecenie zestawień i analiz danych zawartych w KSIP na rzecz jednostek Policji i podmiotów zbiorów,

11) realizacja zleceń kontroli dostępu do zbiorów,

12) aktualizacja wartości katalogowych i tabel kodowych systemu KSIP,

13) przekazywanie plików aktualizacyjnych do bazy pojazdów ASF Interpol Lyon z informacjami o pojazdach utraconych na terenie RP,

14) prowadzenie ewidencji kierowców naruszających przepisy ruchu drogowego w odniesieniu do kierowców nieposiadających miejsca zamieszkania na terenie RP oraz prowadzonej kartoteki manualnej kart PRD-5/1 w tym zakresie,

15) prowadzenie ewidencji miejsc z terenu województwa mazowieckiego będących w zainteresowaniu Policji,

16) wprowadzanie informacji o obywatelach polskich popełniających przestępstwa poza granicami kraju na podstawie claris'ów przekazywanych za pośrednictwem MSZ przez polskie placówki dyplomatyczne,

17) nadzór merytoryczny nad funkcjonowaniem policyjnych systemów informacyjnych, inicjowanie zmian zapobiegających błędom w funkcjonowaniu tych systemów,

18) udział w pracach związanych z tworzeniem nowych systemów informacyjnych,

19) nadzór merytoryczny nad rozwojem informatycznym wywiadu kryminalnego.

3. Zastosowanie analizy kryminalnej do optymalnego wykorzystania informacji w procesie decyzyjnym i wykrywczym:

1) sporządzanie analiz operacyjnych wspomagających proces wykrywczy i przedsięwzięcia werbunkowe, zleconych przez inne jednostki policyjne i pozapolicyjne,

2) sporządzanie analiz strategicznych na zlecenie kierownictwa KGP,

3) opracowania narzędzia gromadzącego dane o niewykrytych zabójstwach i zaginięciach osób w skali kraju, umożliwiającego ich analizę.

4. Określanie, monitorowanie i koordynowanie głównych kierunków rozpoznania operacyjnego oraz koordynacja działań werbunkowych:

1) wskazywanie potencjalnych kierunków i nowych trendów zagrożenia przestępczością,

2) wytaczanie kierunków przeciwdziałania i zwalczania przestępczości,

3) określenie na podstawie analiz ukierunkowanego rozpoznania operacyjnego,

4) uczestniczenie w przygotowywaniu okresowych raportów i analiz dotyczących stanu zagrożenia przestępczością kryminalną dla kierownictwa KGP i innych instytucji oraz organizacji międzynarodowych, których Policja polska jest członkiem (w tym udział w przygotowaniu raportów OCR dla Europolu),

5) prowadzenie zbiorów umożliwiających koordynację i nadzór rozpoznań i przedsięwzięć werbunkowych,

6) zlecanie komórkom wywiadu kryminalnego prowadzenia rozpoznań i przedsięwzięć werbunkowych,

7) sprawowanie nadzoru zwierzchniego nad prowadzonymi przez komórki wywiadu kryminalnego sprawami operacyjnymi,

8) nadzorowanie standardów współpracy z osobowymi źródłami informacji,

9) prowadzenie zbioru możliwości operacyjnych OZI w Policji,

10) koordynowanie działań i monitoring wykorzystania OZI,

11) sporządzanie okresowych analiz dotyczących pracy operacyjnej i wykorzystania OZI.

5. Prowadzenie współpracy i wymiany informacji z jednostkami Policji i uprawnionymi podmiotami:

1) wymiana informacji oraz współpraca z analitykami w kraju i za granicą w ramach grup zadaniowych,

2) udział w kursach, konferencjach i seminariach dotyczących analizy kryminalnej oraz statystyki przestępczości organizowanych przez podmioty krajowe i zagraniczne,

3) udział w grupach, zespołach krajowych i zagranicznych powołanych w celu realizacji zadań związanych z obszarem działalności biura,

4) reprezentowanie polskiej Policji w działaniach związanych z wykorzystaniem osobowych źródeł informacji w kontaktach roboczych z uprawnionymi podmiotami krajowymi i zagranicznymi,

5) opracowywanie projektów współpracy międzynarodowej i międzyresortowej w zakresie szkoleniowym, wymiany informacji oraz wspólnych działań,

6) czynny udział w pracach grup międzyresortowych dotyczących analizy i wywiadu kryminalnego,

7) organizowanie krajowych narad kierowników poszczególnych komórek organizacyjnych wywiadu kryminalnego.

6. Opracowanie, wdrożenie, monitorowanie i udoskonalanie jednorodnych standardów procesów roboczych wywiadu na poziomie lokalnym, regionalnym i krajowym - stworzenie modelu wywiadu kryminalnego w Policji:

1) analiza potrzeb szkoleniowych oraz stanu wyszkolenia pracowników wywiadu kryminalnego,

2) udział w typowaniu kandydatów do pracy w komórkach do spraw werbunków i analizy kryminalnej oraz prowadzeniu procedur kwalifikacyjnych,

3) współudział w planowaniu, organizowaniu i prowadzeniu kursów doskonalenia zawodowego z zakresu werbunków i analizy kryminalnej,

4) inicjowanie i udział w procesie doskonalenia zawodowego z zakresu zasad gromadzenia i udostępniania danych oraz obsługi systemu KSIP,

5) nadzorowanie i pomoc w działaniach z zakresu doskonalenia zawodowego prowadzonych przez komórki wywiadu kryminalnego,

6) opracowywanie i wdrażanie standardów pracy w zakresie prowadzenia czynności operacyjnych,

7) inspirowanie przekształceń strukturalnych, organizacyjnych i sposobów zarządzania komórkami organizacyjnymi Policji - zwiększających efektywność ich działania,

8) wnioskowanie zmian przepisów oraz zmian legislacyjnych związanych z zakresem działania Biura,

9) współudział w tworzeniu aktów prawnych dotyczących gromadzenia, przetwarzania i analizy danych zgromadzonych w bazach policyjnych,

10) wdrażanie standardów procesów roboczych wywiadu kryminalnego na poziomie lokalnym, regionalnym i krajowym oraz ich monitorowanie,

11) monitorowanie i koordynacja programu pilotażowego dotyczącego wywiadu kryminalnego,

12) sprawowanie nadzoru zwierzchniego nad pracą wydziałów wywiadu kryminalnego,

13) inicjowanie projektów badawczych i udział w ich realizacji wspólnie z upoważnionymi do tego podmiotami.

ZAŁĄCZNIK Nr 14 ²²

SZCZEGÓŁOWE ZADANIA BIURA PRAWNEGO

1. Wykonywanie zadań z zakresu legislacji:

1) inicjowanie i koordynowanie prac legislacyjnych dotyczących aktów prawnych wynikających z zadań Komendanta Głównego Policji,

2) opracowywanie legislacyjne lub opiniowanie w zakresie techniki prawodawczej projektów aktów prawnych, przygotowywanych przez właściwe rzeczowo komórki organizacyjne Komendy lub jednostki organizacyjne Policji oraz przekazywanie ich do dalszego biegu legislacyjnego,

3) konsultowanie z właściwymi rzeczowo komórkami organizacyjnymi Komendy i jednostkami organizacyjnymi Policji oraz przygotowywanie na podstawie zebranych opinii stanowiska Komendanta Głównego Policji do nadesłanych projektów aktów prawnych,

4) udział w pracach komisji lub zespołów powoływanych przez kierownictwo Policji, wewnątrzresortowych, międzyresortowych i parlamentarnych nad projektami aktów prawnych dotyczących Policji,

5) opiniowane wniosków legislacyjnych przedstawianych przez komórki organizacyjne Komendy lub jednostki organizacyjne Policji,

6) przygotowywanie do podpisu Komendantowi Głównemu Policji projektów aktów prawnych uzgodnionych w Policji,

7) nadzorowanie i koordynowanie prac legislacyjnych w jednostkach organizacyjnych Policji,

8) udział w opracowywaniu, konsultowanie i opiniowanie projektów:

a) umów oraz porozumień międzynarodowych dotyczących Policji,

b) aktów prawnych z zakresu prawa Unii Europejskiej;

9) inicjowanie działań legislacyjnych w zakresie harmonizacji przepisów prawa policyjnego z systemem prawa powszechnie obowiązującego i prawa Unii Europejskiej,

10) opracowywanie stanowisk i opinii w sprawach objętych interwencjami Rzecznika Praw Obywatelskich, interpelacjami parlamentarzystów oraz wystąpieniami innych organów administracji publicznej,

11) przygotowywanie informacji dla Komendanta Głównego Policji o aktualnym stanie prawa policyjnego i powszechnie obowiązującego.

2. Udzielanie informacji i pomocy prawnej:

1) interpretacja przepisów prawnych mających stanowić podstawę decyzji podejmowanych przez Komendanta Głównego Policji, a wymagających opinii prawnej,

2) przygotowywanie dla kierownictwa Komendy opinii prawnych na posiedzenia komisji i zespołów resortowych, pozaresortowych i parlamentarnych oraz na żądanie uprawnionych organów,

3) opracowywanie stanowisk i opinii w sprawach objętych interwencjami Rzecznika Praw Obywatelskich, interpelacjami parlamentarzystów oraz wystąpieniami innych organów administracji publicznej,

4) zastępstwo procesowe Komendanta Głównego Policji przed Sądem Najwyższym, Naczelnym Sądem Administracyjnym i sądami powszechnymi oraz innymi organami orzekającymi w sprawach należących do właściwości komórek organizacyjnych Komendy nieposiadających obsługi prawnej,

5) bieżące doradztwo prawne Komendantowi Głównemu Policji i kierownikom komórek organizacyjnych Komendy nieposiadających obsługi prawnej,

6) przygotowywanie informacji dla Komendanta Głównego Policji o aktualnym stanie prawa policyjnego i powszechnie obowiązującego,

7) wydawanie opinii prawnych i dokonywanie wykładni prawa,

8) udzielanie konsultacji radcom prawnym i innym osobom wykonującym obsługę prawną w Policji,

9) koordynowanie pomocy prawnej w Policji,

10) ewidencjonowanie aktów prawnych Komendanta Głównego Policji,

11) gromadzenie i udostępnianie zbiorów aktów prawnych, orzecznictwa i informacji o literaturze prawniczej,

12) udzielanie kierownikom jednostek organizacyjnych Policji oraz policjantom i pracownikom Policji informacji o aktualnym stanie i zakresie obowiązywania aktów prawnych dotyczących Policji,

13) redagowanie oraz wydawanie Dziennika Urzędowego Komendy Głównej Policji i "Biuletynu Prawnego" Komendy Głównej Policji,

14) opracowywanie okresowych wykazów obowiązujących aktów prawnych Komendanta Głównego Policji,

15) udzielanie informacji i wykonywanie wydruków tekstów aktów prawnych z wykorzystaniem systemów informatycznych,

16) wykorzystywanie INTRANET-u do szybkiego przekazywania informacji prawnej do jednostek organizacyjnych Policji,

17) nadzorowanie oraz koordynowanie informacji i dokumentacji prawnej w jednostkach organizacyjnych Policji,

18) organizowanie seminariów i narad radców prawnych Policji.

3. Prowadzenie postępowań administracyjnych:

1) prowadzenie postępowań administracyjnych w II instancji i wydawanie decyzji oraz postanowień w sprawach:

a) pozwoleń na broń, licencji pracownika ochrony i detektywa, powoływania wewnętrznych służb ochrony, odmowy uzgodnienia planu ochrony,

b) wydawania opinii o przedsiębiorcach w postępowaniach koncesyjnych w zakresie usług ochrony osób i mienia, prowadzenia działalności gospodarczej w zakresie wytwarzania i obrotu bronią, amunicją i materiałami wybuchowymi oraz w postępowaniu o wydanie zezwolenia na nabywanie i przechowywanie materiałów wybuchowych przeznaczonych do użytku cywilnego,

2) reprezentowanie Komendanta Głównego Policji w postępowaniu skargowym i kasacyjnym przed sądami administracyjnymi w sprawach określonych w pkt 1,

3) bieżący przegląd orzecznictwa sądów administracyjnych oraz informowanie właściwych organów Policji o kierunkach i tendencjach orzecznictwa w postępowaniach administracyjnych w sprawach wymienionych w pkt 1,

4) sporządzanie opinii i stanowisk oraz interpretacja przepisów prawa w zakresie określonym w pkt 1,

5) udział w pracach legislacyjnych oraz wydawanie opinii legislacyjnych o aktach prawnych związanych ze sprawami wymienionymi w pkt 1,

6) opracowywanie stanowisk i opinii w sprawach wymienionych w pkt 1, objętych interwencjami Rzecznika Praw Obywatelskich, interpelacjami parlamentarzystów oraz wystąpieniami innych organów administracji publicznej,

7) organizowanie seminariów i narad kierownictwa wydziałów postępowań administracyjnych komend wojewódzkich Policji w zakresie problematyki określonej w pkt 1 i 3,

8) rozpatrywanie skarg związanych z postępowaniami administracyjnymi w sprawach wymienionych w pkt 1.

ZAŁĄCZNIK  15 ²³

SZCZEGÓŁOWE ZADANIA BIURA KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ

1. Realizacja polityki medialnej Komendanta Głównego Policji:

1) obsługa medialna Komendanta Głównego Policji oraz organizacja i koordynacja zadań w sferze kontaktów z mediami;

2) realizacja polityki informacyjnej Komendanta Głównego Policji;

3) koordynacja działalności komórek organizacyjnych właściwych w sprawach prasowych w Policji, w tym określanie standardów ich działania;

4) bieżąca analiza informacji prezentowanych w mass mediach w celu uzyskiwania danych niezbędnych do kształtowania i realizacji polityki medialnej;

5) prowadzenie stron: internetowej i intranetowej Komendy Głównej Policji.

2. Rozwój komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej:

1) wydawanie czasopisma Policja 997;

2) promowanie Policji i jej działań w otoczeniu zewnętrznym;

3) tworzenie forum dyskusyjnego o problemach polskiej Policji, w tym płaszczyzny komunikacji wewnętrznej dla środowiska zawodowego;

4) prowadzenie konsultacji w sprawach istotnych dla Policji ze środowiskami:

a) policjantów, pracowników Policji, emerytów policyjnych,

b) opiniotwórczymi w zakresie bezpieczeństwa wewnętrznego;

5) współpraca ze środowiskiem dziennikarskim;

6) promocja profilaktyki społecznej;

7) udział w koordynacji i standaryzacji procesu komunikacji społecznej realizowanej przez Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji;

8) wypracowanie i upowszechnianie zasad komunikacji wewnętrznej w Policji oraz jej doskonalenie;

9) współpraca z Zespołem Konsultacyjnym Komendanta Głównego Policji.

3. Ocena działalności medialnej Policji:

1) analizowanie opinii i potrzeb społecznych ujawnianych za pomocą mediów w zakresie możliwości usprawniania działań poszczególnych służb policyjnych;

2) identyfikowanie nowych źródeł informacji w celu uzyskania wiedzy na temat oceny społecznej podejmowanych przez Policję działań;

3) przygotowywanie analiz prasowych, dotyczących obszarów pracy Policji, będących w szczególnym zainteresowaniu opinii publicznej.

¹ § 2 ust. 1 zmieniony przez § 1 pkt 1 zarządzenia nr 1090 z dnia 20 października 2004 r. (Dz.Urz.KGP.04.20.125) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 1 listopada 2004 r.

² § 4 pkt 14 zmieniony przez § 1 pkt 1 zarządzenia nr 279 z dnia 18 marca 2005 r. (Dz.Urz.KGP.05.9.47) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 1 marca 2005 r.

³ § 4 pkt 16 dodany przez § 1 pkt 2 zarządzenia nr 1090 z dnia 20 października 2004 r. (Dz.Urz.KGP.04.20.125) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 1 listopada 2004 r.

⁴ § 4 pkt 17 dodany przez § 1 pkt 1 zarządzenia nr 1322 z dnia 30 listopada 2005 r. (Dz.Urz.KGP.05.19.128) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 30 listopada 2005 r.

⁵ § 8 pkt 4 zmieniony przez § 1 pkt 3 zarządzenia nr 1090 z dnia 20 października 2004 r. (Dz.Urz.KGP.04.20.125) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 1 listopada 2004 r.

⁶ § 10 ust. 1 zmieniony przez § 1 pkt 4 zarządzenia nr 1090 z dnia 20 października 2004 r. (Dz.Urz.KGP.04.20.125) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 1 listopada 2004 r.

⁷ § 10 ust. 1 pkt 4 zmieniony przez § 1 pkt 2 zarządzenia nr 1322 z dnia 30 listopada 2005 r. (Dz.Urz.KGP.05.19.128) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 30 listopada 2005 r.

⁸ § 11 ust. 1 pkt 4 zmieniony przez § 1 pkt 1 zarządzenia nr 1016 z dnia 12 września 2005 r. (Dz.Urz.KGP.05.15.108) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 12 września 2005 r.

⁹ § 13 ust. 1 pkt 4a dodany przez § 1 pkt 5 zarządzenia nr 1090 z dnia 20 października 2004 r. (Dz.Urz.KGP.04.20.125) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 1 listopada 2004 r.

¹⁰ § 17 ust. 1 pkt 5 dodany przez § 1 pkt 6 zarządzenia nr 1090 z dnia 20 października 2004 r. (Dz.Urz.KGP.04.20.125) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 1 listopada 2004 r.

¹¹ § 23 zmieniony przez § 1 pkt 2 zarządzenia nr 279 z dnia 18 marca 2005 r. (Dz.Urz.KGP.05.9.47) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 1 marca 2005 r.

¹² § 24a dodany przez § 1 pkt 7 zarządzenia nr 1090 z dnia 20 października 2004 r. (Dz.Urz.KGP.04.20.125) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 1 listopada 2004 r.

¹³ § 24b dodany przez § 1 pkt 3 zarządzenia nr 1322 z dnia 30 listopada 2005 r. (Dz.Urz.KGP.05.19.128) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 30 listopada 2005 r.

¹⁴ Załącznik nr 1:

- zmieniony przez § 1 pkt 8 zarządzenia nr 1090 z dnia 20 października 2004 r. (Dz.Urz.KGP.04.20.125) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 1 listopada 2004 r.

- zmieniony przez § 1 zarządzenia nr 25 z dnia 18 stycznia 2005 r. (Dz.Urz.KGP.05.4.11) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 18 stycznia 2005 r.

- zmieniony przez § 1 pkt 4 zarządzenia nr 1322 z dnia 30 listopada 2005 r. (Dz.Urz.KGP.05.19.128) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 30 listopada 2005 r.

¹⁵ Załącznik nr 2:

- zmieniony przez § 1 pkt 9 zarządzenia nr 1090 z dnia 20 października 2004 r. (Dz.Urz.KGP.04.20.125) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 1 listopada 2004 r.

- zmieniony przez § 1 pkt 2 zarządzenia nr 1016 z dnia 12 września 2005 r. (Dz.Urz.KGP.05.15.108) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 12 września 2005 r.

- zmieniony przez § 1 pkt 5 zarządzenia nr 1322 z dnia 30 listopada 2005 r. (Dz.Urz.KGP.05.19.128) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 30 listopada 2005 r.

¹⁶ Załącznik nr 3 zmieniony przez § 1 pkt 3 zarządzenia nr 279 z dnia 18 marca 2005 r. (Dz.Urz.KGP.05.9.47) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 1 marca 2005 r.

¹⁷ Załącznik nr 4 zmieniony przez § 1 pkt 10 zarządzenia nr 1090 z dnia 20 października 2004 r. (Dz.Urz.KGP.04.20.125) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 1 listopada 2004 r.

¹⁸ Załącznik nr 5 zmieniony przez § 1 pkt 3 zarządzenia nr 1016 z dnia 12 września 2005 r. (Dz.Urz.KGP.05.15.108) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 12 września 2005 r.

¹⁹ Załącznik nr 7 zmieniony przez § 1 pkt 11 zarządzenia nr 1090 z dnia 20 października 2004 r. (Dz.Urz.KGP.04.20.125) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 1 listopada 2004 r.

²⁰ Załącznik nr 12 zmieniony przez § 1 pkt 4 zarządzenia nr 279 z dnia 18 marca 2005 r. (Dz.Urz.KGP.05.9.47) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 1 marca 2005 r.

²¹ Załącznik nr 13 zmieniony przez § 1 pkt 5 zarządzenia nr 279 z dnia 18 marca 2005 r. (Dz.Urz.KGP.05.9.47) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 1 marca 2005 r.

²² Załącznik nr 14 dodany przez § 1 pkt 12 zarządzenia nr 1090 z dnia 20 października 2004 r. (Dz.Urz.KGP.04.20.125) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 1 listopada 2004 r.

²³ Załącznik nr 15 dodany przez § 1 pkt 6 zarządzenia nr 1322 z dnia 30 listopada 2005 r. (Dz.Urz.KGP.05.19.128) zmieniającego nin. zarządzenie z dniem 30 listopada 2005 r.