Osoby właściwe do opracowania modeli przebiegu służby wojskowej w poszczególnych korpusach osobowych (grupach osobowych).

Dzienniki resortowe

Dz.Urz.MON.2015.316

Akt obowiązujący

Wersja od: 3 sierpnia 2021 r.

DECYZJA Nr 457/MON

MINISTRA OBRONY NARODOWEJ

z dnia 16 listopada 2015 r.

w sprawie osób właściwych do opracowania modeli przebiegu służby wojskowej w poszczególnych korpusach osobowych (grupach osobowych)

Departament Kadr

Na podstawie art. 2 pkt 1 ustawy z dnia 14 grudnia 1995 r. o urzędzie Ministra Obrony Narodowej (Dz. U. z 2013 r. poz. 189 i 852 oraz z 2014 r. poz. 932) oraz § 1 pkt 9 lit. a i § 2 pkt 14 rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 9 lipca 1996 r. w sprawie szczegółowego działania Ministra Obrony Narodowej (Dz. U. Nr 94, poz. 426 oraz z 2014 r. poz. 933), w związku z art. 6 ust. 1 pkt 14 oraz art. 35 ust. 3 ustawy z dnia 11 września 2003 r. o służbie wojskowej żołnierzy zawodowych (Dz. U. z 2014 r. poz. 1414 i 1822 oraz z 2015 r. poz. 1066.) oraz § 1 rozporządzenia Ministra Obrony Narodowej z dnia 11 grudnia 2009 r. w sprawie korpusów osobowych, grup osobowych i specjalności wojskowych (Dz. U. z 2009 r. Nr 216, poz. 1678 oraz z 2015 r. poz. 342) ustala się, co następuje:

1. 1  Niżej wymienione osoby funkcyjne, zwane dalej "osobami właściwymi", z racji zajmowanego stanowiska służbowego, wskazuje się jako osoby posiadające kwalifikacje właściwe do opracowania modeli przebiegu służby wojskowej w poszczególnych korpusach osobowych (grupach osobowych):

1) wojsk lądowych - Dowódca Generalny Rodzajów Sił Zbrojnych;

2) sił powietrznych - Dowódca Generalny Rodzajów Sił Zbrojnych;

3) marynarki wojennej - Dowódca Generalny Rodzajów Sił Zbrojnych;

4) wojsk specjalnych - Dowódca Generalny Rodzajów Sił Zbrojnych;

5) łączności i informatyki w grupach osobowych:

a) sztabowej, eksploatacji systemów łączności oraz technicznej - Szef Zarządu Kierowania i Dowodzenia - P6,

b) projektowo-programowej informatyki oraz eksploatacji systemów informatycznych - Dyrektor Narodowego Centrum Bezpieczeństwa Cyberprzestrzeni;

6) kryptologii i cyberbezpieczeństwa - Dyrektor Narodowego Centrum Bezpieczeństwa Cyberprzestrzeni;

7) 2  rozpoznania i walki radioelektronicznej - Szef Zarządu Analiz Wywiadowczych i Rozpoznawczych - P2;

8) przeciwlotniczym - Dowódca Generalny Rodzajów Sił Zbrojnych;

9) inżynierii wojskowej - Dowódca Generalny Rodzajów Sił Zbrojnych;

10) obrony przed bronią masowego rażenia - Dowódca Generalny Rodzajów Sił Zbrojnych;

11) logistyki - Szef Zarządu Logistyki - P4;

12) medycznym - Dyrektor Departamentu Wojskowej Służby Zdrowia;

13) żandarmerii wojskowej - Komendant Główny Żandarmerii Wojskowej;

14) sprawiedliwości i obsługi prawnej w grupie osobowej obsługi prawnej - Dyrektor Departamentu Prawnego;

15) duszpasterstwa w grupie osobowej teologicznej odpowiednio:

a) Naczelny Kapelan - Ordynariusz Polowy /Biskup Polowy/,

b) Prawosławny Ordynariusz Wojskowy,

c) Naczelny Kapelan Wojskowy - Ewangelicki Biskup Wojskowy;

16) finansowym - Dyrektor Departamentu Budżetowego;

17) 3  wychowawczym - Dyrektor Departamentu Edukacji, Kultury i Dziedzictwa;

18) ogólnym w grupach osobowych:

a) zarządzania oraz kadrowej - Dyrektor Departamentu Kadr,

b) administracji wojskowej - Szef Zarządu Organizacji i Uzupełnień - P1,

c) ochrony informacji niejawnych - Dyrektor Departamentu Ochrony Informacji Niejawnych,

d) 4  komunikacji społecznej - Dyrektor Centrum Operacyjnego Ministra Obrony Narodowej,

e) kultury fizycznej - Szef Zarządu Planowania Użycia Sił Zbrojnych i Szkolenia - P3/P7,

f) ochrony przeciwpożarowej - Szef Wojskowej Ochrony Przeciwpożarowej,

g) metrologii - Dyrektor Wojskowego Centrum Metrologii - Naczelny Metrolog Wojska Polskiego;

19) 5  wojsk obrony terytorialnej - Dowódca Wojsk Obrony Terytorialnej.

2. 6  Do zadań osób właściwych, o których mowa w art. 35 ust. 3 ustawy z dnia 11 września 2003 r. o służbie wojskowej żołnierzy zawodowych, w przyporządkowanym im korpusie osobowym (grupie osobowej) należy:

1) opracowanie i uaktualnianie modeli przebiegu służby wojskowej dla oficerów zawodowych i podoficerów zawodowych, zwanych dalej "modelami";

2) uzgadnianie opracowanych i uaktualnianych modeli z Dyrektorem Departamentu Kadr;

3) zgłaszanie do Dyrektora Departamentu Kadr potrzeb ilościowych w zakresie uzupełnienia pierwszych stanowisk w korpusie:

a) oficerów - w celu określenia wielkości naboru do służby kandydackiej oraz na szkolenie wojskowe zakończone egzaminem na oficera,

b) podoficerów - w deficytowych specjalnościach wojskowych w tym korpusie, na które występuje zasadność uruchomienia naboru ochotników ze środowiska cywilnego do służby kandydackiej w szkołach podoficerskich, ze względu na niewystarczający potencjał naboru spośród szeregowych zawodowych,

c) szeregowych - w deficytowych specjalnościach wojskowych, na które występuje zasadność uruchomienia naboru ochotników do służby kandydackiej w ośrodkach szkolenia, ze względu na niewystarczający potencjał naboru spośród szeregowych rezerwy;

4) opracowanie i aktualizacja wykazu kierunków studiów szczególnie przydatnych dla Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej, będących wyznacznikiem do udzielania pomocy żołnierzom w pobieraniu nauki;

5) określanie wymaganych i preferowanych kierunków (profili) wykształcenia i kwalifikacji, na potrzeby prowadzenia rekrutacji na szkolenia wojskowe w uczelniach wojskowych, szkołach podoficerskich i ośrodkach szkolenia;

6) udział w postępowaniach rekrutacyjnych na szkolenia wojskowe w uczelniach wojskowych, szkołach podoficerskich i ośrodkach szkolenia w przyporządkowanych korpusach osobowych (grupach osobowych);

7) opracowanie i aktualizacja założeń organizacyjno-programowych studiów i kursów funkcjonujących w ramach systemu doskonalenia zawodowego żołnierzy zawodowych w poszczególnych korpusach i grupach osobowych;

8) opracowanie, uaktualnianie i uzgadnianie specjalistycznych treści kształcenia i efektów uczenia się do programów studiów w uczelniach wojskowych;

9) dokonywanie oceny wniosków organizacyjno-etatowych w zakresie zgodności z modelem przebiegu służby wojskowej w przyporządkowanym korpusie osobowym (grupie osobowej);

10) 7  opiniowanie projektów kart opisu stanowisk służbowych w przyporządkowanym korpusie osobowym (grupie osobowej).

3. Przy opracowywaniu i uaktualnianiu modeli osoby właściwe biorą pod uwagę następujące cele modeli:

1) określenie, z uwzględnieniem potrzeb Sił Zbrojnych, warunków i kolejności zajmowania stanowisk służbowych, od najniższych do najwyższych w poszczególnych korpusach osobowych (grupach osobowych), na podstawie których planuje się modelowy rozwój i przebieg służby żołnierzy zawodowych;

2) określenie, z uwzględnieniem specyfiki i potrzeb właściwych dla danego korpusu osobowego (grupy osobowej), wymaganych i preferowanych form doskonalenia zawodowego, w szczególności poprzez wskazanie:

a) kierunków studiów (dziedzin nauki, dyscyplin naukowych, zakresów i obszarów wiedzy, kwalifikacji, formy, kierunku, specjalności, obszaru i profilu kształcenia),

b) kursów kwalifikacyjnych realizowanych w systemie doskonalenia zawodowego żołnierzy zawodowych, w związku z objęciem stanowiska służbowego o wyższym stopniu etatowym lub w innym niż dotychczas pionie funkcjonalnym,

c) kursów doskonalących realizowanych w systemie doskonalenia zawodowego żołnierzy zawodowych, mających na celu podwyższenie kwalifikacji lub uzupełnienie wiedzy na zajmowanym stanowisku służbowym lub proponowanym do wyznaczenia stanowisku służbowym w tym samym pionie funkcjonalnym,

d) studiów lub kursów mających na celu podwyższenie kwalifikacji lub uzupełnienie wiedzy żołnierzy zawodowych rekrutowanych z innych korpusów osobowych (grup osobowych).

4. Elementami składowymi modeli są:

1) wykazy stanowisk służbowych występujących w danym korpusie osobowym (grupie osobowej), zaszeregowanych do poszczególnych stopni etatowych, według wzoru określonego w załącznikach Nr 1 i 2 do decyzji;

2) zestawienia stanowisk służbowych, według przewidywanej kolejności ich zajmowania wraz z wymaganymi i preferowanymi formami doskonalenia zawodowego, sporządzane w oparciu o modele ogólne przebiegu służby wojskowej według wzoru określonego w załączniku Nr 3 do decyzji.

5. Osoby właściwe współpracują z:

1) Dyrektorem Departamentu Kadr i Szefem Zarządu Organizacji i Uzupełnień - P1 - w zakresie udostępniania danych niezbędnych do opracowania i uaktualniania modeli;

2) Dyrektorem Departamentu Nauki i Szkolnictwa Wojskowego - w zakresie danych niezbędnych do opracowania i uaktualniania modeli, w części dotyczącej form doskonalenia zawodowego.

6. Uzgodnione modele przebiegu służby wojskowej przekazywane są w postaci elektronicznej do Biura Ewidencji Osobowej Wojska Polskiego, w celu ich zamieszczenia w Systemie Ewidencji Wojskowej "SEW on-line".

7. Dotychczasowe modele przebiegu służby wojskowej zachowują ważność, nie dłużej niż przez 6 miesięcy od dnia wejścia w życie niniejszej decyzji.

8. Tracą moc decyzje:

1) Nr 76/MON Ministra Obrony Narodowej z dnia 7 marca 2014 r. w sprawie wskazania osób posiadających kwalifikacje właściwe dla danego korpusu osobowego (grupy osobowej) (Dz. Urz. Min. Obr. Nar. poz. 86);

2) Nr 274/MON Ministra Obrony Narodowej z dnia 4 czerwca 2008 r. w sprawie modeli przebiegu służby oficerów i podoficerów zawodowych (Dz. Urz. Min. Obr. Nar. Nr 12, poz. 142 oraz z 2009 r. Nr 13, poz. 137).

9. Decyzja wchodzi w życie z dniem ogłoszenia.

ZAŁĄCZNIKI

ZAŁĄCZNIK Nr  1

WYKAZ STANOWISK SŁUŻBOWYCH

W KORPUSIE OFICERÓW ZAWODOWYCH

KORPUS OSOBOWY (GRUPA OSOBOWA) ....................................................

Stopień etatowy stanowiska służbowego	Lp.	Nazwa stanowiska służbowego	Liczba
Podporucznik/porucznik (podporucznik marynarki/ porucznik marynarki)	1
	2
	3
	...
Porucznik/ kapitan (porucznik marynarki/ kapitan marynarki)	1
	2
	3
	...
Major (komandor podporucznik)	1
	2
	3
	...
Podpułkownik (komandor porucznik)	1
	2
	3
	...
Pułkownik (komandor)	1
	2
	3
	...

ZAŁĄCZNIK Nr  2

WYKAZ STANOWISK SŁUŻBOWYCH

W KORPUSIE PODOFICERÓW ZAWODOWYCH

KORPUS OSOBOWY (GRUPA OSOBOWA) ....................................................

Stopień etatowy stanowiska służbowego	Lp.	Nazwa stanowiska służbowego	Liczba
Podoficer Młodszy	1
	2
	3
	...
Podoficer	1
	2
	3
	...
Podoficer Starszy	1
	2
	3
	...

ZAŁĄCZNIK Nr  3

OGÓLNE MODELE PRZEBIEGU SŁUŻBY WOJSKOWEJ

grafika

¹  Pkt 1 zmieniony przez § 1 decyzji nr 49/MON z dnia 27 marca 2020 r. (Dz.Urz.MON.2020.62) zmieniającej nin. decyzję z dniem 14 kwietnia 2020 r.

²  Pkt 1 ppkt 7 zmieniony przez § 1 pkt 1 lit. a decyzji nr 95/MON z dnia 16 lipca 2021 r. (Dz.Urz.MON.2021.161) zmieniającej nin. decyzję z dniem 3 sierpnia 2021 r.

³  Pkt 1 ppkt 17 zmieniony przez § 1 pkt 1 lit. b decyzji nr 95/MON z dnia 16 lipca 2021 r. (Dz.Urz.MON.2021.161) zmieniającej nin. decyzję z dniem 3 sierpnia 2021 r.

⁴  Pkt 1 ppkt 18 lit. d zmieniona przez § 1 pkt 1 lit. c tiret pierwsze decyzji nr 95/MON z dnia 16 lipca 2021 r. (Dz.Urz.MON.2021.161) zmieniającej nin. decyzję z dniem 3 sierpnia 2021 r.

⁵  Pkt 1 ppkt 19 dodany przez § 1 pkt 1 lit. c tiret drugie decyzji nr 95/MON z dnia 16 lipca 2021 r. (Dz.Urz.MON.2021.161) zmieniającej nin. decyzję z dniem 3 sierpnia 2021 r., zob. § 2 decyzji zmieniającej.

⁶  Pkt 2 zmieniony przez § 1 decyzji nr 49/MON z dnia 27 marca 2020 r. (Dz.Urz.MON.2020.62) zmieniającej nin. decyzję z dniem 14 kwietnia 2020 r.

⁷  Pkt 2 ppkt 10 dodany przez § 1 pkt 2 decyzji nr 95/MON z dnia 16 lipca 2021 r. (Dz.Urz.MON.2021.161) zmieniającej nin. decyzję z dniem 3 sierpnia 2021 r.