Działalność kompetencyjna i organizacyjno-etatowa w resorcie obrony narodowej.
Dz.Urz.MON.2015.245
Akt utracił mocDECYZJA Nr 323/MON
MINISTRA OBRONY NARODOWEJ
z dnia 11 sierpnia 2015 r.
w sprawie działalności kompetencyjnej i organizacyjno-etatowej w resorcie obrony narodowej
Na podstawie art. 2 pkt 1 i 2a ustawy z dnia 14 grudnia 1995 r. o urzędzie Ministra Obrony Narodowej (Dz. U. z 2013 r. poz. 189 i 852 oraz z 2014 r. poz. 932) ustala się, co następuje:
Rozdział 1
Postanowienia ogólne
Postanowienia ogólne
Rozdział 2
Opracowywanie oraz nadawanie dokumentów kompetencyjnych i dokonywanie zmian w tych dokumentach
Opracowywanie oraz nadawanie dokumentów kompetencyjnych i dokonywanie zmian w tych dokumentach
Rozdział 3
Planowanie zamierzeń organizacyjno-etatowych i dyslokacyjnych
Planowanie zamierzeń organizacyjno-etatowych i dyslokacyjnych
Rozdział 4
Tryb wydawania dokumentów organizacyjnych i etatowych
Tryb wydawania dokumentów organizacyjnych i etatowych
Rozdział 5
Realizacja zamierzeń organizacyjno-etatowych
Realizacja zamierzeń organizacyjno-etatowych
Rozdział 6
Dysponowanie środkami określonymi w etatach zbiorczych
Dysponowanie środkami określonymi w etatach zbiorczych
Rozdział 7
Tryb opracowywania oraz wydawania tabel należności i norm należności sprzętu i wyposażenia tabelarycznego
Tryb opracowywania oraz wydawania tabel należności i norm należności sprzętu i wyposażenia tabelarycznego
Rozdział 8
Postanowienia przejściowe i końcowe
Postanowienia przejściowe i końcowe
ZAŁĄCZNIKI
ZAŁĄCZNIK Nr 1 63
Ustalenia dotyczące opracowywania projektów dokumentów kompetencyjnych
1. W poszczególnych rozdziałach szczegółowego zakresu działania jednostek organizacyjnych, z zastrzeżeniem pkt 2 i 3 wskazać należy:
1) w postanowieniach ogólnych - podstawowe dokumenty określające status jednostki organizacyjnej, regulujące jej strukturę i działalność;
2) w głównych zadaniach jednostki organizacyjnej - scharakteryzować ją jako organ dowodzenia (kierowania) oraz określić jej główne (zasadnicze) zadania;
3) kompetencjach dowódcy (szefa, komendanta, dyrektora, kierownika) jednostki organizacyjnej - zadania, uprawnienia oraz zakres odpowiedzialności;
4) w kompetencjach zastępcy dowódcy (szefa, komendanta, dyrektora, kierownika) jednostki organizacyjnej - zadania, uprawnienia oraz zakres odpowiedzialności;
5) w ogólnych zadaniach szefów komórek wewnętrznych - zadania, uprawnienia oraz zakresy odpowiedzialności;
6) w zadaniach komórek wewnętrznych bezpośrednio podporządkowanych dowódcy (szefowi, komendantowi, dyrektorowi, kierownikowi) - zadania każdej komórki wewnętrznej bezpośrednio podporządkowanej dowódcy (szefowi, komendantowi, dyrektorowi, kierownikowi);
7) w kompetencjach szefa sztabu, szefa szkolenia, szefa logistyki, szefa inspektoratu (równorzędnych) jednostki organizacyjnej oraz w zadaniach komórek wewnętrznych bezpośrednio im podporządkowanych - zadania szefa sztabu, szefa szkolenia, szefa logistyki, szefa inspektoratu (równorzędnych) jednostki organizacyjnej, ich uprawnienia i zakresy odpowiedzialności oraz zadania każdej komórki wewnętrznej bezpośrednio im podporządkowanej;
8) w postanowieniach końcowych - dyspozycje dla dowódców (szefów, komendantów, dyrektorów, kierowników) jednostek organizacyjnych dotyczące opracowania zakresów obowiązków dla podległych stanowisk służbowych (pracy).
2. W poszczególnych rozdziałach szczegółowego zakresu działania jednostek organizacyjnych, w których nie występują komórki wewnętrzne wskazać należy:
1) w postanowieniach ogólnych - podstawowe dokumenty określające status jednostki organizacyjnej, regulujące jej strukturę i działalność;
2) w głównych zadaniach jednostki organizacyjnej - scharakteryzować ją jako organ dowodzenia (kierowania) oraz określić jej główne (zasadnicze) zadania;
3) w kompetencjach dowódcy (szefa, komendanta, dyrektora, kierownika) jednostki organizacyjnej - zadania, a ponadto uprawnienia oraz zakres odpowiedzialności;
4) w kompetencjach zastępcy dowódcy (szefa, komendanta, dyrektora, kierownika) jednostki organizacyjnej - zadania, a ponadto uprawnienia oraz zakres odpowiedzialności;
5) w kompetencjach osób bezpośrednio podporządkowanych dowódcy (szefowi, komendantowi, dyrektorowi, kierownikowi) - zadania, a ponadto uprawnienia oraz zakresy odpowiedzialności;
6) w postanowieniach końcowych - dyspozycje dla dowódców (szefów, komendantów, dyrektorów, kierowników) jednostek organizacyjnych dotyczące opracowania zakresów obowiązków dla podległych stanowisk służbowych (pracy).
3. W poszczególnych rozdziałach szczegółowego zakresu działania PJW/PKW wskazać należy:
1) w postanowieniach ogólnych - podstawowe dokumenty określające status, strukturę i działalność PJW/PKW;
2) w głównych zadaniach PJW/PKW - scharakteryzować PJW/PKW jako organ dowodzenia (kierowania) oraz określić główne (zasadnicze) zadania;
3) w kompetencjach dowódcy PJW/PKW - zadania, uprawnienia oraz zakres odpowiedzialności;
4) w kompetencjach zastępcy dowódcy PJW/PKW - zadania, uprawnienia oraz zakres odpowiedzialności;
5) w kompetencjach szefów komórek wewnętrznych PJW/PKW - zadania, uprawnienia oraz zakresy odpowiedzialności;
6) w zadaniach komórek wewnętrznych bezpośrednio podporządkowanych dowódcy PJW/PKW - zadania każdej komórki wewnętrznej bezpośrednio podporządkowanej dowódcy;
7) w postanowieniach końcowych - dyspozycje dla dowódców PJW/PKW dotyczące opracowania zakresów obowiązków dla podległych stanowisk służbowych (pracy).
4. W strukturze wewnętrznej zakresów obowiązków dla poszczególnych stanowisk służbowych (pracy) występujących:
1) w etacie - wskazać należy NIS, a także jego usytuowanie organizacyjne i podporządkowanie oraz określić zadania do realizacji;
2) poza etatem - wskazać należy usytuowanie organizacyjne i podporządkowanie oraz stanowisko służbowe i NIS bezpośredniego przełożonego, a także określić zadania do realizacji;
3) w etacie i poza etatem - można ponadto wskazać uprawnienia i zakres odpowiedzialności, o ile osoby, o których mowa w § 4 ust. 1 i 2, uznają to za niezbędne.
5. W dokumentach kompetencyjnych, o których mowa w pkt 1-3, należy przyjąć jako podstawową jednostkę redakcyjną paragraf, który dzieli się na ustępy. Wyliczenia dokonywane w ramach paragrafu lub ustępu oznacza się cyframi arabskimi z nawiasem z prawej strony - jako punkt, dalsze zaś wyliczenia dokonywane w obrębie punktu, oznacza się małymi literami alfabetu łacińskiego z nawiasem z prawej strony - jako litery.
6. W dokumencie kompetencyjnym, o którym mowa w pkt 4, należy przyjąć jako podstawową jednostkę redakcyjną punkt, który dzieli się na podpunkty. Wyliczenia dokonywane w ramach punktu oznacza się cyframi arabskimi z kropką z prawej strony, jako podpunkt z nawiasem z prawej strony, dalsze zaś wyliczenia, dokonywane w obrębie podpunktu, oznacza się małymi literami alfabetu łacińskiego z nawiasem z prawej strony - jako litery oraz w obrębie liter - jako tirety.
ZAŁĄCZNIK Nr 2 64
Propozycje do planu zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych na rok ...
1. Dotyczy:
...........................................................................................................................................
/nazwa jednostki organizacyjnej oraz jej bezpośrednie podporządkowanie/
2. W sprawie:
...........................................................................................................................................
/nazwa planowanego do realizacji zamierzenia organizacyjno-etatowego/
3. Uzasadnienie zamierzenia
...........................................................................................................................................
/cel, istota i przewidywane efekty realizacji zamierzenia/
4. Podstawa
...........................................................................................................................................
/akt prawny (dokument), z którego wynika potrzeba realizacji zamierzenia/
5. Informacje dotyczące:
1) zmiany bezpośredniego podporządkowania;
2) struktury organizacyjnej, skutków etatowych, a także sposobu uzupełnienia stanu etatowego na czas "P" do proponowanego poziomu oraz zagospodarowania nadwyżki stanu osobowego;
3) źródła pozyskania stanowisk etatowych i sprzętu wojskowego;
4) jednostek zaopatrujących i (lub) jednostek zaopatrywanych;
5) dyslokacji, warunków zakwaterowania, szkolenia, magazynowania, parkowania pojazdów bojowych i mechanicznych oraz koniecznych przedsięwzięć inwestycyjno-remontowych;
6) szacunkowych kosztów realizacji zamierzenia.
......................................................................
/podpis dowódcy (szefa, komendanta, dyrektora lub kierownika)/
ZAŁĄCZNIK Nr 3 65
Wniosek organizacyjno-etatowy do planu zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych
I.
Zamierzenie proponowane do ujęcia w planie zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych na rok ....
Zamierzenie proponowane do ujęcia w planie zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych na rok ....
...........................................................................................................................................
/nazwa jednostki organizacyjnej/
2. W sprawie:
...........................................................................................................................................
/nazwa zamierzenia np. sformowanie, przeformowanie, rozformowanie, przedyslokowanie/
3. Uzasadnienie zamierzenia:
1) cel;
2) istota;
3) zakładane efekty proponowanych rozwiązań.
4. Podstawa:
...........................................................................................................................................
/akt prawny (dokument), z którego wynika potrzeba realizacji zamierzenia/
5. Ogólne informacje o zamierzeniu, w tym:
1) harmonogram wdrożenia proponowanego zamierzenia;
2) dotyczące możliwości infrastruktury koszarowej i mieszkaniowej oraz bazy szkoleniowej, w kontekście proponowanych rozwiązań organizacyjno- etatowych;
3) wskazanie następcy prawnego w przypadku rozformowania jednostki organizacyjnej.
6. Dane dotyczące jednostki organizacyjnej, zawierające:
1) charakterystykę (stan obecny i proponowany), w której należy podać:
a) charakter (tj. występuje na czas "P", "W" lub "W-P"),
b) podległość organizacyjną (dotychczasową i proponowaną),
c) podległość gospodarczą (na czyim pozostaje zaopatrzeniu lub jakie jednostki zaopatruje, w przypadku gdy jest oddziałem gospodarczym - przed i po zmianach);
2) zasadnicze zadania (w przypadku formowania) lub zakres zmian w zadaniach (w przypadku przeformowania);
3) stany etatowe, w tym zestawienie porównawcze stanowisk etatowych na czas "P" występujących w zatwierdzonym etacie Nr ... i propozycji zmian do tego etatu (analogicznie na czas "W"), opracowane według wzoru określonego w tabeli Nr 1;
4) propozycje w zakresie uzupełnienia stanu etatowego na czas "P" do proponowanego poziomu lub zagospodarowania nadwyżki stanu osobowego;
5) strukturę organizacyjną (w przypadku formowania lub strukturę organizacyjną z naniesionymi propozycjami zmian w przypadku przeformowania) w formie graficznej;
6) zestawienie porównawcze liczby sprzętu etatowego na czas "P" i "W" występującego w zatwierdzonym etacie Nr... i propozycji zmian do tego etatu, opracowane według wzoru określonego w tabeli Nr 2;
7) dotychczasowe i nowe miejsce dyslokacji (adres) z wyszczególnieniem garnizonu, miejscowości stacjonowania oraz kodu pocztowego;
8) przedsięwzięcia inwestycyjno-remontowe konieczne do realizacji w kontekście proponowanych zmian organizacyjno-etatowych oraz dane o obiektach, opracowane według wzoru określonego w tabeli Nr 3;
9) przewidywane zadania mobilizacyjne realizowane na rzecz innych jednostek wojskowych.
7. Skutki finansowe, oszacowane na podstawie decyzji Ministra Obrony Narodowej w sprawie jednostkowych wskaźników kosztów utrzymania oraz kosztów funkcjonowania komórek i jednostek organizacyjnych resortu, w tym:
1) koszty realizacji zamierzenia (kwota w tys. zł) z podziałem na:
a) wydatki osobowe dla żołnierzy, kandydatów na żołnierzy, pracowników resortu obrony narodowej (odprawy, inne),
b) wydatki rzeczowe (koszty transport
c) u lub przewozów oraz innych usług związanych z realizacją zadania),
d) wydatki majątkowe (zakupy, inwestycje, inne),
e) pozostałe wydatki,
f) szacunkowy ogólny koszt realizacji zamierzenia na dany rok oraz prognozę wydatków na rok następny i kolejne lata (gdy realizacja zamierzenia będzie rozłożona na więcej niż 2 lata);
2) szacunkowe oszczędności (jeśli występują).
II.
Kierunki zamierzeń proponowanych do realizacji w następnym roku planistycznym
Kierunki zamierzeń proponowanych do realizacji w następnym roku planistycznym
1) wstęp, który powinien zawierać:
a) nazwę jednostki organizacyjnej,
b) rodzaj zamierzenia,
c) podstawę prawną do sporządzenia wniosku;
2) cel wprowadzenia zmiany;
3) uzasadnienie zamierzenia proponowanego do zrealizowania, w którym należy określić:
a) przyczynę,
b) istotę,
c) źródło pozyskania stanowisk etatowych i sprzętu wojskowego w przypadku zwiększenia stanu etatowego,
d) czy nowe miejsce dyslokacji zapewnia właściwe warunki zakwaterowania, szkolenia, magazynowania, parkowania pojazdów bojowych i mechanicznych,
e) przedsięwzięcia inwestycyjno-remontowe konieczne w nowym miejscu dyslokacji,
f) koszty finansowe niezbędne do zabezpieczenia realizacji zamierzenia.
2. Część tabelaryczna kierunków zamierzeń proponowanych we wniosku organizacyjno-etatowym do planu zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych na rok ........., do realizacji w następnym roku planistycznym (oddzielnie na czas "P" i "W"), opracowana według wzoru określonego w tabeli Nr 4, stanowi szczegółowe rozwinięcie części opisowej. W poszczególnych kolumnach wymagane jest wpisanie:
1) liczby porządkowej;
2) treści zamierzenia;
3) podległości i miejsca dyslokacji;
4) terminu rozpoczęcia i zakończenia realizacji zamierzenia;
5) skutków etatowych czasu "P" i "W" w rozbiciu na poszczególne korpusy kadry oraz kandydatów na żołnierzy zawodowych, a także ogólne zmiany w stanie etatowym pracowników resortu obrony narodowej i funkcjonariuszy PSP;
6) podstawy realizacji zamierzenia;
7) szacunkowego kosztu realizacji zamierzenia w tys. zł;
8) uwag zawierających dodatkowe informacje odnoszące się do źródeł pozyskania oraz liczby podstawowego sprzętu wojskowego, a także inne informacje uszczegóławiające tryb realizacji.
W przypadku zgłaszania przez jednego dysponenta etatów kilku zamierzeń dopuszcza się wykonanie zbiorczej części tabelarycznej. Zamierzenia w niej ujęte wykazuje się rodzajami wojsk i służb lub uwzględniając obowiązujące ustalenia w zakresie podległości.
....................................................
/podpis dowódcy (szefa, komendanta, dyrektora lub kierownika)/
Załączniki do wniosku organizacyjno-etatowego:
1) pisemna ocena zamierzenia przedstawiona przez właściwą osobę, w ramach procedury, o której mowa w § 12 decyzji;
2) stanowisko (opinia) organizacji związkowej reprezentującej pracowników resortu obrony narodowej jednostki organizacyjnej, której planowane zamierzenia bezpośrednio dotyczą, a w przypadku braku takiej organizacji, przedstawicieli pracowników resortu obrony narodowej wyłonionych w trybie wynikającym z odrębnych przepisów;
3) projekt etatu (wykazu zmian);
4) projekt zmian do szczegółowego zakresu działania jednostki organizacyjnej wymienionej w § 3 ust. 1 pkt 7;
5) projekt zmian w "Planie przydziałów gospodarczych resortu obrony narodowej";
6) wykaz stanowisk pracowników resortu obrony narodowej według struktury organizacyjnej jednostki organizacyjnej uwzględniający zmiany, opracowany według wzoru określonego w tabeli Nr 5;
7) zestawienie porównawcze liczby stanowisk etatowych i poza etatem przed zmianami i po uwzględnieniu propozycji zmian zgodnie z planem zatrudnienia bazowego i funduszu wynagrodzeń, opracowane według wzoru określonego w tabeli Nr 6;
8) obecny i proponowany zakres zadań komórki wewnętrznej;
9) źródeł pozyskania limitów zatrudnienia bazowego w kontekście proponowanych rozwiązań organizacyjno-etatowych;
10) propozycji alokacji pracowników resortu obrony narodowej w kontekście proponowanych rozwiązań organizacyjno-etatowych.
Uwagi:
1. Wypełniać tylko te elementy (pozycje) wniosku, które bezpośrednio dotyczą proponowanego przedsięwzięcia (zamierzenia) organizacyjno-etatowego (np. w przypadku zmian dotyczących parametrów stanowisk czy też zmiany zakresu obowiązków na danym stanowisku, nie jest wymagane wypełnienie wszystkich pozycji).
2. Tabele Nr 1-6 należy załączać do wniosku organizacyjno-etatowego w formie elektronicznej oraz dodatkowo w formie papierowej tabele Nr 1 i 4.
Tabela Nr 1
WZÓR
ZESTAWIENIE PORÓWNAWCZE STANOWISK ETATOWYCH NA CZAS "P" WYSTĘPUJĄCYCH W ZATWIERDZONYM ETACIE Nr ... I PROPOZYCJI ZMIAN DO TEGO ETATU
Wyszczególnienie | Stan obecny | Stan proponowany | Różnica | |||
ETATOWY STAN STAŁY | Oficerowie | Generałowie | generał / admirał | |||
gen. broni / admirał floty | ||||||
gen. dyw. / wiceadmiarał | ||||||
gen. bryg. / kontradmirał | ||||||
nieokreślony (generałowie) | ||||||
Razem generałów | ||||||
Oficerowie starsi | płk / kmdr | |||||
ppłk / kmdr por. | ||||||
mjr/ kmdr ppor. | ||||||
nieokreślony (oficerowie starsi) | ||||||
Razem oficerów starszych | ||||||
Oficerowie młodsi | por. / kpt (por. mar. / kpt. mar.) | |||||
ppor./por. (ppor. mar. /por. mar.) | ||||||
nieokreślony (oficerowie młodsi) | ||||||
Razem oficerów młodszych | ||||||
Podoficerowie | podoficer starszy | |||||
podoficer | ||||||
podoficer młodszy | ||||||
nieokreślony (podoficerowie) | ||||||
Razem podoficerów | ||||||
Szeregowi | szer. / mar. (st. szer. / st. mar.) | |||||
Razem szeregowych | ||||||
RAZEM WOJSKOWYCH | ||||||
Pracownicy resortu obrony narodowej i funkcjonariusze PSP | pracowników resortu obrony narodowej | |||||
funkcjonariuszy PSP | ||||||
RAZEM PRACOWNIKÓW RESORTU OBRONY NARODOWEJ I FUNKCJONARIUSZY PSP | ||||||
RAZEM ETATOWY STAN STAŁY | ||||||
ETATOWY STAN ZMIENNY | wojskowych | |||||
pracowników resortu obrony narodowej | ||||||
funkcjonariuszy PSP | ||||||
RAZEM ETATOWY STAN ZMIENNY | ||||||
OGÓŁEM WOJSKOWYCH | ||||||
OGÓŁEM PRACOWNIKÓW RESORTU OBRONY NARODOWEJ I FUNKCJONARIUSZY PSP | ||||||
OGÓŁEM ETATOWY STAN STAŁY I ZMIENNY | ||||||
RAZEM ETATOWY STAN STAŁY I ZMIENNY | ||||||
(analogicznie na czas "W") |
Tabela Nr 2
WZÓR
ZESTAWIENIE PORÓWNAWCZE LICZBY SPRZĘTU ETATOWEGO NA CZAS "P" i "W" WYSTĘPUJĄCEGO W ZATWIERDZONYM ETACIE Nr .... I PROPOZYCJI ZMIAN DO TEGO ETATU
NUMER I NAZWA DZIAŁU ZAOPATRZENIA NAZWA SPRZĘTU ETATOWEGO | IMS- WP/ 68 | JIM | STAN OBECNY | STAN PROPONOWANY | RÓŻNICA | ŹRÓDŁO ZAOPATRYWANIA | KOSZT ZAKUPU | |||
"P" | "W" | "P" | "W" | "P" | "W" | |||||
01 UZBROJENIA I ELEKTRONIKI WÓZ BOJOWY ROZPOZNAWCZY GĄSIENICOWY PISTOLET WOJSKOWY 05 INŻYNIERYJNO-SAPERSKI STACJA ŁADOWANIA AKUMULATORÓW NA SAMOCHODZIE 07 DOWODZENIA, ŁĄCZNOŚCI I INFORMATYKI RADIOSTACJA UKF |
Tabela Nr 3
WZÓR
DANE O OBIEKTACH
Lp. | Jednostka organizacyjna odniesienia (stan etatowy, osobowy, sprzęt itp.) | Rodzaj powierzchni (biurowo-sztabowa, koszarowa, garażowa, warsztatowa i inna) | Norma rozmieszczenia dla jednostki organizacyjnej [m2] | Powierzchnia użytkowana w dotychczasowym miejscu dyslokacji [m2] | Wielkość powierzchni w nowym miejscu dyslokacji [m2] | Nr kompleksu wojskowego /Nr budynku w dotychczasowym / nowym miejscu dyslokacji | UWAGI | ||||||
Norma minimalna | Norma maksymalna | Jednostki organizacyjnej podlegającej zmianom | Jednostek będących na przydziale mobilizacyjnym | Docelowe zagospodarowanie powierzchni użytkowej zwolnionej po zmianie | Naliczenie wg normy? minimalnej | Naliczenie wg normy maksymalnej | Istniejąca powierzchnia w docelowym miejscu dyslokacji | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | |
1. | |||||||||||||
2. | |||||||||||||
3. |
* Przy niedoborze powierzchni użytkowej należy wpisać "-" przed liczbą.
Tabela Nr 4
WZÓR
CZĘŚĆ TABELARYCZNA KIERUNKÓW ZAMIERZEŃ PROPONOWANYCH WE WNIOSKU ORGANIZACYJNO-ETATOWYM DO PLANU ZAMIERZEŃ ORGANIZACYJNYCH I DYSLOKACYJNYCH NA ROK ..., DO REALIZACJI W NASTĘPNYM ROKU PLANISTYCZNYM
(oddzielnie na czas "P" i "W")
Lp. | Treść zamierzenia | Podległość Miejsce dyslokacji | Termin | Na czas ... | Skutki etatowe | Podstawa realizacji zamierzenia | Szacunkowy koszt realizacji zamierzenia w tys. zł | Uwagi* | |||||
Rozpoczęcia Zakończenia realizacji zamierzenia | Oficerów | Podoficerów | Szeregowych | Kandydatów na żołnierzy zawodowych | OGÓŁEM WOJSKOWYCH | Pracowników resortu obrony narodowej i funkcjonariuszy PSP | |||||||
___________
* Dodatkowe informacje odnoszące się do źródeł pozyskania oraz liczby podstawowego sprzętu wojskowego, a także inne informacje uszczegóławiające tryb realizacji.
Tabela Nr 5
WZÓR
WYKAZ STANOWISK PRACOWNIKÓW RESORTU OBRONY NARODOWEJ WEDŁUG STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ ................... UWZGLĘDNIAJĄCY ZMIANY
Numer i nazwa komórki wewnętrznej | Nazwa stanowiska | Wymiar stanowisk przed zmianą | Wymiar stanowisk po zmianie | Uwagi | ||
etatowych | poza etatem | etatowych | poza etatem | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
referent | 1 | skreślono | ||||
specjalista | 1 | wpisano | ||||
Razem | ||||||
OGÓŁEM |
............................................
(podpis organu kadrowego)
Tabela Nr 6
WZÓR
ZESTAWIENIE PORÓWNAWCZE LICZBY (WYMIARU) STANOWISK ETATOWYCH I POZA ETATEM PRZED ZMIANAMI I PO UWZGLĘDNIENIU PROPOZYCJI ZMIAN ZGODNIE Z PLANEM ZATRUDNIENIA BAZOWEGO I FUNDUSZU WYNAGRODZEŃ
Przed zmianami | Po zmianach | Różnica (3-2) | Uwagi | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Przyznana wielkość zatrudnienia bazowego (podstawa jej przyznania: nr decyzjinr rozkazu) | 100 | 100 | 0 | |
stanowiska etatowe | 30 | 35 | +5 | |
stanowiska spoza etatu | 50 | 21 | -29 | |
RAZEM | -24 |
.............................................
(podpis organu kadrowego)
ZAŁĄCZNIK Nr 4 66
Układ rozkazu organizacyjnego
1. Treść rozkazu w sprawie sformowania (przeformowania, rozformowania, zmiany dyslokacji) jednostki organizacyjnej, zwanej dalej "jednostką", dzieli się na część organizacyjną, część logistyczną i część mobilizacyjną:
1) w części organizacyjnej rozkazu w sprawie sformowania (przeformowania, zmiany dyslokacji) należy określić:
a) osoby odpowiedzialne za sformowanie (przeformowanie, zmianę dyslokacji) jednostki oraz koordynujące realizację nakazanych zadań,
b) pełną nazwę jednostki formowanej (przedyslokowywanej), a przy przeformowaniu i zmianie nazwy - pełną nazwę dotychczasową i nazwę jednostki po przeformowaniu,
c) numer jednostki i identyfikator, numer poczty polowej jednostki formowanej (przeformowywanej, przedyslokowywanej),
d) bezpośrednią podległość formowanej (przeformowywanej) jednostki,
e) miejsce formowania jednostki i stałe miejsce postoju jednostki formowanej (przeformowywanej, przedyslokowywanej), w razie potrzeby ze wskazaniem konkretnego obiektu,
f) numer, nazwę i rodzaj etatu jednostki formowanej (przy przeformowaniu jednostki zamieszcza się te same dane dla jednostki przed przeformowaniem i po przeformowaniu),
g) termin zakończenia formowania (przeformowania, zmiany dyslokacji) jednostki,
h) organy wojskowe (osoby) odpowiedzialne za przeprowadzenie kontroli osiągania gotowości organizacyjnej przez jednostkę formowaną (przeformowywaną, przedyslokowywaną),
i) termin unieważnienia dotychczasowego etatu, numeru identyfikatora jednostki i poczty polowej,
j) termin złożenia meldunku o wykonaniu rozkazu;
2) w części logistycznej rozkazu w sprawie sformowania (przeformowania, rozformowania, zmiany dyslokacji) jednostki, w porozumieniu z Szefem Inspektoratu Wsparcia Sił Zbrojnych i właściwym dysponentem środków budżetu państwa drugiego stopnia, należy określić:
a) osobę odpowiedzialną za realizację zmian przydziałów gospodarczych w formowanych (przeformowanych), rozformowywanych oraz zmieniających dyslokację jednostek,
b) termin skreślenia i zdjęcia w "Planie przydziałów gospodarczych resortu obrony narodowej" z zaopatrzenia formowanych (przeformowanych), rozformowywanych oraz zmieniających dyslokację jednostek,
c) numer i nazwę oddziału gospodarczego w "Planie przydziałów gospodarczych resortu obrony narodowej" oraz nazwy skreślanych i zdejmowanych z zaopatrzenia jednostek, identyfikatory, numery etatów (czasu "P", "W"),
d) termin wpisania i przyjęcia w "Planie przydziałów gospodarczych resortu obrony narodowej" na zaopatrzenie formowanych (przeformowanych) oraz zmieniających dyslokację jednostek,
e) numer i nazwę oddziału gospodarczego w "Planie przydziałów gospodarczych resortu obrony narodowej" oraz nazwy wpisywanych i przyjmowanych na zaopatrzenie jednostek, identyfikatory, numery etatów (czasu "P", "W") oraz numery działów zaopatrzenia;
3) w części mobilizacyjnej rozkazu w sprawie sformowania (przeformowania, zmiany dyslokacji) jednostki należy określić:
a) nazwę jednostki,
b) identyfikator jednostki,
c) numer mobilizacyjny,
d) numer etatu czasu "P" i "W",
e) podległość organizacyjną,
f) zadania mobilizacyjne jednostki,
g) kategorię gotowości,
h) czas mobilizacji,
i) czas osiągania gotowości do podjęcia działań,
j) miejsce postoju (garnizon) jednostki i właściwą dla niej wojskową komendę uzupełnień,
k) nazwę i identyfikator jednostki wojskowej odpowiedzialnej za mobilizacyjne rozwinięcie,
l) termin osiągnięcia gotowości mobilizacyjnej,
m) termin złożenia meldunku o osiągnięciu gotowości mobilizacyjnej oraz przesłania karty gotowości mobilizacyjnej.
2. W rozkazie w sprawie rozformowania jednostki należy określić w szczególności:
1) osoby koordynujące rozformowanie jednostki;
2) pełną nazwę jednostki rozformowywanej, numer, nazwę i rodzaj etatu tej jednostki, identyfikator oraz numer poczty polowej;
3) miejsce postoju rozformowywanej jednostki;
4) termin zakończenia rozformowania jednostki oraz złożenia meldunku o wykonaniu rozkazu;
5) tryb postępowania z jednostkami, które podlegały rozformowywanej jednostce;
6) osobę odpowiedzialną za przeprowadzenie kontroli realizacji całokształtu zamierzeń związanych z rozformowaniem jednostki;
7) termin wyłączenia jednostki z systemu gotowości bojowej i zwolnienia z obowiązku utrzymywania wymogów dyrektywnych;
8) następcę prawnego rozformowywanej jednostki;
9) termin unieważnienia etatu i dokumentu kompetencyjnego jednostki rozformowanej.
3. W rozkazie mogą być zamieszczone również:
1) odpowiednie harmonogramy (wytyczne, plany) określające w sposób szczegółowy przedsięwzięcia w zakresie formowania, przeformowania, rozformowania lub zmiany dyslokacji jednostki;
2) przepisy określające zadania lub czynności, które mają być realizowane przez właściwe organy wojskowe w związku z formowaniem, przeformowaniem, rozformowaniem oraz zmianą dyslokacji jednostki, np. opracowanie dziedzinowych harmonogramów, wytycznych lub planów;
3) postanowienia określające szczegółowy zakres działania formowanej lub przeformowywanej jednostki, jeśli nie zostało to już dokonane innym aktem prawnym albo jeśli przepisy o nadawaniu dokumentów kompetencyjnych nie przewidują innego trybu ustalania szczegółowego zakresu działania tej jednostki.